寧夏石化的黨員標桿

○ 文／許君祖

寧夏石化的黨員標桿

○ 文／許君祖

寧夏石化在新裝置的運行優化和追求管控水平更高層次提升的過程中，黨員干部以扎實的作風、優良的業績，給身邊的員工樹起標桿、做出樣子，受到了廣大群眾的贊揚。

當前，寧夏石化公司正面臨著發展的良好機遇，同時也面臨著新的挑戰。對新裝置的運行摸索和優化調整，對安全管理更高層次的追求和努力，都需要我們進一步振奮精神，拼搏進取。在這場艱苦的戰斗中，黨員干部必須身先士卒，以扎實的作風、優良的業績，給身邊的員工樹起標桿、做出樣子。

教育別人不做 自己首先不做

所謂做樣子，就是要求別人做到的自己首先要做到，教育別人不做的自己首先不做。身體力行，說到做到，而不是“只說不做”，“我說你做”或“說歸說、做歸做”。

做表率就是強調以身作則，率先垂范，發揮模范帶頭作用。為廣大群眾做出榜樣，用榜樣的力量鼓舞人、激勵人、凝聚人。

2007年，在經過近兩年的充分醞釀和前期準備后，公司領導班子做出一項決定：引進杜邦安全管理模式，開展安全管理改進。這項決定在寧化引起了很大震動。驚訝的、困惑的、質疑的目光一起射來。有人提出：“在幾千人的石化企業里，達到零事故不可能！”90%以上的員工都抱著懷疑和觀望的態度。

頂著巨大壓力，公司總經理雍瑞生果斷提出：“向世界高水平的科學管理靠進一小步，就是向企業的本質安全邁進一大步。”在領導班子的堅定引導下，寧化人放下包袱，以“轉變安全理念、養成安全行為習慣、提高安全履職能力”為工作重點，把安全改進作為一個戰略項目，統籌規劃，分步實施，分層次推進，開始了一場觀念和行為的革命。領導先行，全員逐漸養成了安全第一的良好習慣。上至總經理，下至普通員工，上下樓梯要扶扶手，乘車要系安全帶。如此細節，常常會讓人感到驚訝，甚至不解。但是在今天的寧夏石化，卻成為全體員工的自然流露。推行安全管理四年來，寧夏石化公司事故事件總數以年均20%的速度大幅下降，工作外事故事件上報率達到100%，50%以上的班組連續五年沒有發生過任何事故。

形象就是口碑 形象就是力量

2011年12月，正是公司500萬噸煉油改擴建工程投料試車的緊張階段，開工時已是嚴冬，是煉化裝置開車大忌，之前也沒有成功的先例。在眾多疑慮甚至是后退的想法面前，公司領導班子提出：用最壞的打算做最好的準備！公司領導班子率先實行24小時帶班制度，和生產車間同吃同住，現場解決問題。榜樣的力量是無聲的，吹掃、清洗、氣密、單機試、聯動試、電儀調校、水聯運、油聯運環環相扣，三查四定、啟動前安全檢查嚴格縝密，步步前進。生產準備與現場無縫對應，職能部門服務到現場，日夜兼程，開車統籌逐一實現。“從事煉油幾十年，沒開過這么順。領導的睿智和決策水平讓人贊嘆！”煉油業務部主任劉玉民發自肺腑。

形象就是口碑，形象就是力量。領導干部謀事創業的堅實腳步堅定了員工群眾一心一意往前奔的信心。經過幾年的努力，2005年銷售收入只有14億元的寧夏石化，從單一化肥企業變成了今天年銷售收入將過300億元的煉化一體化大型石化集團。2012年1月，剛剛開車一個多月的煉油裝置在80%負荷下銷售收入就突破20億元，自治區主管工業的副主席齊同生高興地說：“你們這個數字讓人振奮，使我們全區對今年工業經濟增長的信心更堅定了！”

●攝影/李毅恒

要求員工做到 領導要首先做到

喊破嗓子，不如做出樣子。只有這樣，才能使一個集體、一個單位、一個部門形成合力和戰斗力。

幾年來，寧夏石化在大步推行科學管理的進程中，始終堅持一點就是：要求員工做到的，領導必須首先做到。安全是石化企業的天字號工程，寧夏石化能夠保持連續十一年沒有發生上報事故，與領導層的堅持不懈和率先垂范緊密相關。公司每年度分層次進行領導干部安全述職，從領導到員工逐級簽訂HSE責任書，做HSE個人承諾。公司總經理把安全工作放在主抓工作的首位，親自培訓、親自組織事故事件調查、親自參與行為安全審核，親自組織安委會各分委員會的運行。行為安全審核是安全管理角色轉換的重要方式，領導定期到現場審核，耳濡目染地感受員工的操作環境，領導的安全意識更加濃厚，堅決杜絕了諸如違章指揮這樣的低級錯誤，也更加注重給員工創造一個安全的工作環境。2010年，公司領導全年審核98次，各級干部累計開展安全審核19513次，發現問題30907項，其中不安全項21126個，97.5%的得到了整改，讓事故在萌芽即得到遏制。

為了讓“5S”管理模式（整理、整頓、清掃、清潔和素養）落地生根，公司加大推進力度，采取“突襲＋曝光”的辦法，從機關處室首先入手，尋找“曝光”對象。種種不規范情況，都要在公司調度會上被一一指出，同時在公司網站和宣傳欄公布，即使是公司領導的辦公室也不能免除檢查。事實最有說服力，各單位紛紛主動開始實施“5S”管理模式。今天，當你走進寧夏石化公司廠區時，你會發現每個單位的進口地面上都有明確標識，進入每道線要求穿戴哪些防護用品都有明確規定，每樣東西都定置定位定量，文件、資料統一編號，順序排放。更令人稱道的是，在偌大的廠區你看不到一個垃圾箱，定點定時分類放置清理，在寧化員工心中已經成為一個不用提醒的文明習慣。

完成考核利潤 更要賬面利潤

創先爭優活動，對公司來說是一次重要契機。今年，新煉油裝置必須達產達標，45/80化肥項目必須全面開工建設，焦爐氣項目年內必須建成投運，50%的班組要達到自主管理團隊要求，經營方面不僅要完成考核利潤，而且要實現更多的賬面利潤，取得更好的經濟效益。為了實現這些目標，黨員干部肩負重任，使命光榮，任務艱巨。

公司領導班子帶頭深入基層調查研究，不斷優化工作程序和工作方式，提高辦事效率，確保每一個環節都做到位，保證工作質量。既保持生產運行安全穩定，又保持企業效益增長。尿素一部黨支部黨員骨干與員工結成“技術幫扶對子”，在技術上幫助黨員和員工提高水平。煉油廠黨總支倡導機關管理人員開展“用心、細心、誠心、公心”的“四心”服務活動，通過“零距離”服務，形成機關帶頭、重點跟蹤、落實到位的生產管理服務模式。各單位緊密圍繞企業生產經營和項目建設重點工作，各基層黨支部通過解決管理難題、消除生產瓶頸、提升管理水平。2011年至今，兩套化肥裝置全年平均負荷率保持為95%和85%，能物消耗大幅降低，兩套裝置天然氣單耗分別控制為900標準立方米和1005標準立方米，一化肥合成氨綜合能耗達到了38.3吉焦。老煉油裝置可比輕質油收率、可比綜合商品率、綜合加工損失率均排在中國石油煉化板塊前列。今年上半年，公司累計完成營業收入137億元，繳納稅費21.24億元，均超過去年全年總和。

本文作者為中國石油寧夏石化公司黨委書記