“三提一降”管理模式在井下作業系統的實踐

蔣曉波

中國石油遼河油田分公司 采油工藝處 (遼寧 盤錦 124010）

“三提一降”管理模式在井下作業系統的實踐

蔣曉波

中國石油遼河油田分公司 采油工藝處 (遼寧 盤錦 124010）

在井下作業系統實施的“三提一降”管理新模式，通過實施“提升素質、提高質量、提高效率、降低成本”4項措施，把握精細化、系統化、集約化、一體化管理內涵，取得了隊伍結構初步優化、施工效率明顯提升、工程質量得到保證、增收節支效果突出等良好管理效果，是促進井下作業系統解困扭虧、解決深層次矛盾、保障油田增儲穩產、理順內部管理流程的重要途徑，不僅提升了系統的管理水平,同時，也有力保障了油田千萬噸生產任務的完成。

井下作業 素質 質量 效率 降本增效

井下作業系統是以大修側鉆、壓裂酸化、試油測試、小修作業、帶壓作業、連續油管等業務為核心的工程技術系統。主要存在因生產成本大幅增加、作業工作量大幅下降、社會責任重等因素，導致系統虧損逐年加大；人員結構不合理、農民工占比過高，隊伍結構不合理、小修隊過剩、高附加值業務比重少等深層次矛盾；二次開發和新建產能工作量大，深層稠油、潛山油藏等配套施工技術不完善，工程質量損失比例較高等，對系統保障能力提出更高要求；以及重組整合后，完整的專業鏈管理需理順等實際問題。

1 管理方案

1.1 方案內容

在井下作業系統實施的 “三提一降”管理新模式，核心是通過優化“提升素質、提高質量、提高效率、降低成本”4個管理環節，促進系統降本增效、解困扭虧，調整結構、化解矛盾，技術攻關、嚴格管控，發揮整體優勢、提升管理水平，實現由規模經營型向質量效益型的轉變，全面保障油氣增儲穩產，力爭實現作業系統增收3億元，減虧0.93億元。

1.2 保證措施

健全組織機構。成立管理領導小組，設置了提高素質、提高質量、提高效率、成本控制4個管理小組，明確管理職責、管理指標、保證措施等內容。

優化管理指標。多次到基層單位調研，明確系統工作思路，完善生產技術管理指標，設置計算公示，管理指標由4個增加到14個，提高管理的針對性。

健全管理制度。完善蒸汽驅、SAGD、帶壓作業等特殊作業工藝操作規程，健全設計分級管理、強化交接班管理、井下作業隊伍管理等10項制度，實現了科學、規范、有序管理。

嚴格實施考核。實行月度工作總結，季度檢查通報，年度采油和作業單位共同考核評比的辦法，提高管理效果。

理順管理流程。將井下作業管理職能納入采油工藝處，實現了從設計到施工的全程管理，夯實了系統健康發展的基礎(圖1)。

2 主要做法

2.1 嚴抓培訓提升素質，夯實降本增效基礎

通過日常培訓、崗位練兵、技能競賽等方式，對操作人員、班組長、干部進行標準宣貫、操作技能、現場管理等培訓，提高崗位人員素質；組織以技能操作和施工工序操作為主的專項技能競賽活動，選拔樣板班組，以“傳、幫、帶”的形式提高基層班組綜合素質[1]；嚴格隊伍資質達標審核，優選、組配基層隊伍員工能力與素質，促進隊伍基本素質提升。采取這種“員工-班組-隊伍”三級素質提升方式，打好素質基礎，促進現場規范化操作、制度化管理、安全化運行。

圖1 遼河油田井下作業系統管理網絡圖

2.2 嚴格管理提高質量，打造降本增效利器

加強設計管理，在采油單位設立廠級工程設計部門，作業單位設立大隊級施工設計部門。對重點井、措施井，采油和作業聯合召開技術研討會，共商施工方案和技術措施，從源頭確保施工成功率；強化技術交底，工程設計分為油田、廠處、大隊三級交底，施工設計分為廠處、大隊兩級交底。作業單位認真開展方案審核和論證，詳查井史資料和數據，合理制定施工措施，提高施工針對性；加強基礎資料和數據管理，明確各項基礎資料和數據的填報、錄取標準，嚴格按標準取全、取準各項數據和資料，認真丈量匹配管柱及數據交接，確保技術資料和數據的準確性和可靠性；加強施工全程質量管理，采油單位對大頭井、重點井、關鍵工序實行分級監督，作業單位抓住開工、重點工序、完井等關鍵環節，實行干部分級管理，嚴格執行操作規程和工藝標準，提高方案執行率。確保工序一次成功率；嚴抓下井管桿泵和工具管理，采油單位嚴把出廠關和運送關，作業單位嚴把現場檢查關，確保入井管桿泵和工具質量；加強工程質量管理，通過嚴格制度考核管理，開展技術指標考核分析工作，降低工程質量事故損失，提高技術管理水平[2]。采取從設計到施工6個環節的全程閉環管理方式，有效控制工序返工和責任返工井，提高了作業一次交井合格率和優質率。

2.3 嚴密組織提高效率，深挖降本增效潛力

依靠密切配合提速，按照一體化管理要求，采油與作業單位超前做好施工井現場勘查、運行安排、設計審批等工作，共同研究解決地方干擾、后勤保障等問題；依靠高效組織提速，通過優化生產組織，周密生產準備，合理安排隊伍，加強計劃管理，狠抓工序銜接，提高班組效率等，大大減少非生產時間，確保隊伍高效運行；依靠技術管理提速，加強施工技術管理，嚴格工程責任追究，提高施工效果和施工時率。重點加大水平井配套修井技術、不壓井作業提速技術等研發力度，其中裸眼水平井分段壓裂技術在蘇十成功應用4口；依靠裝備保障提速，優化結構，科學調配，加強管理，強化保養，提高設備出勤率和保障能力。大力推廣快速作業裝備，促進施工效率提高；依靠安全管理提速，嚴格執行HSE管理體系，加大井控安全管理，切實杜絕各類安全井控事故，為提速保駕護航；依靠管理創新提速，打破思維定式，通過制度創新、機制創新、管理模式創新，優化流程，簡化工藝，試行了生產一體化管理、聯產承包等新模式，實現了作業系統根本性提速[3]。通過嚴抓以上提升效率的6個關鍵環節，有效提高了生產時率和施工能力。

2.4 嚴厲控制降低成本，抓住降本增效本源

全面實施低成本戰略，量化作業成本考核。在廠處級單位推進百萬元產值完全成本考核、噸油作業成本考核，在基層隊推進以變動成本為主的單井作業成本核算，嚴格超罰節獎，控制浪費和無效支出[4]；調整結構控制規模，全年壓縮小修隊12支，通過壓縮外雇工調整人員結構。推進常規隊伍向高附加值業務轉型，全年共組織小修隊轉型組建10支試油、帶壓作業隊伍；推進各單位內部機構重組優化，通過流程再造和扁平化管理，減少管理層級和機關部門，全年共減少二級機關部門15個，減少三級單位9個；強化作業市場區域化布局管理，實行主管部門統一協調，小大修業務“一對一”服務的管理模式，杜絕內部競爭和無效消耗，降低運行成本近千萬元；優化設備利用，共封停耗能高、效率低的設備50余臺，減少運行成本近400萬元；加強方案管理，通過優化施工工序，嚴抓過程監督，控制無效工序和低效工作量，同比2009年共減少無功低效工作量560口，降低作業成本1 680萬元。通過嚴控以上6個成本管理關鍵節點，切實促進了作業系統的降本增效。

3 實施效果

“三提一降”管理模式實施效果突出。隊伍結構初步優化，壓縮小修隊12支，擴大高效益新興特色作業隊10支，高附加值收入首度達到50%以上；施工效率明顯提升，全年作業生產時效提高1.5%，小修隊年均施工增加5井次，大修平均單井施工工期縮短7.2h；工程質量得到保證，交井一次合格率提高0.3%，減少返工井69井次；增收節支效果突出，油區平均單井作業變動成本同比下降805元，作業系統全年增收3.27億元，減虧0.93億元；不僅提升系統管理水平，實現降本增效預期目標，同時也有力保障了油田千萬噸生產任務的完成。

4 結 論

“三提一降”管理模式突出精細化管理作用，是促進解困扭虧的需要。通過完善精細化管理指標，實現精細化管理有據可依，促進作業系統深挖潛力，降本增效，解困扭虧。

“三提一降”管理模式注重系統化管理集成，是解決深層次矛盾的需要。建立從管理目標、考核辦法到保證措施的管理體系，實現全程閉環管理，促進作業系統調整結構，夯實基礎，化解矛盾。

“三提一降”管理模式體現集約化管理特點，是保障油田增儲穩產的需要。細化管理體系4個關鍵節點的管理，促進作業系統提升管理水平，開展技術攻關，嚴格施工管控，增強保障能力。

“三提一降”管理模式發揮一體化管理優勢，是理順內部管理的需要。按照“資源共享、優勢互補”原則，促進采油和作業從設計到施工全程，共查管理漏洞，共挖管理潛力，共促管理升級。

[1]段曉華.提高員工隊伍素質的探索與實踐[J].中國石油企業,2011(10):80-81.

[2]馬云瑞.提高井下作業質量管理水平的探索與思考[J].石油工業技術監督,2010,26(4):46-50.

[3]龔國軍.磨溪速度的時代價值[J].中國石油企業,2007(8):41-42.

[4]李曉倩.全過程控制油田成本費用[J].中國石化,2011(9):45-46.

Through the implementation of management model"three improvements and one reduction"in the downhole operation system,including improving basic essence,quality and efficiency,and reducing the cost,and by the grasp of connotation about fineness,systematization,centralization and integration management,good management effects like the primary optimization of team structure,the obvious increase of construction efficiency,the guarantee of engineering quality,and the good effect of increasing income and saving expense are obtained.This is an important approach to solve the problem of downhole operation system and make up deficits,settle the deep contradiction,guarantee the increase of oilfield production,and straighten out the relations of inner management process.This not only improves the management level of system,but also strongly guarantees the accomplishment of oilfield thousands of production tasks.

downhole operation;basic essence;quality,efficiency;reduce the cost and increase the profits

蔣曉波（1975-），男，現主要從事井下作業技術與管理工作。

路萍

2011-12-05▌