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全面實施降成本工程積極應對煤炭市場“寒流”——山西焦煤汾西礦業集團河東煤礦降成本工作紀實

2012-11-10 01:57:30
山西煤炭 2012年9期
關鍵詞:成本

王 芳

(山西焦煤汾西礦業河東煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302)

全面實施降成本工程積極應對煤炭市場“寒流”
——山西焦煤汾西礦業集團河東煤礦降成本工作紀實

王 芳

(山西焦煤汾西礦業河東煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302)

河東礦靈北井動篩車間安裝現場

為全力應對經濟運行下滑導致煤炭市場持續疲軟的經濟形勢,維護企業經濟平穩健康發展,汾西礦業河東礦牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念,緊緊圍繞山西焦煤集團公司關于應對當前危機的各項安排和部署,從安全生產、經營管控、煤炭運銷、項目推進等方面全面實施降成本工程,力爭完成噸煤成本比去年下降30%,可控成本比去年下降12%的目標任務。

在安全生產方面:平安是戰勝危機的關鍵。無論經營形勢有多么困難,河東礦抓安全的決心始終不變,投入不減、管理不放松、追究不減。河東礦從考核突出安全與質量的比重,開展“珍愛生命、自主保安”大討論增強干部職工安全意識;創建標桿工程提升質量標準化水平等方面進一步夯實安全基礎,切實抓好安全生產工作。

在經營管控方面:直面危機,必須挖潛提效,增強效益。該礦嚴格落實經營目標責任制,大力推進全面預算管理,制定了下半年各部門成本費用測算表,研究制定了業務招待費、差旅費、辦公費、運輸費、培訓費、水電暖費、會議費、福利費等各種可控費用指標降低的具體措施。河東礦還撤銷了原有采掘隊組材料員崗位,成立調度經營組,全面負責全礦的材料消耗,包括材料的領用、分發及井下生產過程中材料使用的監督、考核等,實現礦井材料消耗的統一管理,避免跑冒滴漏,降低生產成本。

在煤炭銷售方面:應對危機,要保證電煤市場安全。河東礦運銷站開展煤炭質量管理攻堅,從煤質源頭抓起,配備了煤質專職檢查員,對生產過程實行全程監控;加強對篩分、給煤機等設備運轉的維護檢查,防止因設備維護檢查不力而影響煤質;優化了手選工揀選程序,把好原煤外運的最后關口。同時建立了從煤質預報、生產設計、運輸一條線到地面篩選裝車一條龍煤質管理模式,嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質、入倉煤篩選質量、裝車外運、煤質檢測五大關口。河東礦運銷站還進一步細化崗位職責、工作流程以及各崗位間的銜接,并進行嚴格的煤質問責,保證電煤市場安全,并通過消化不必要的扣款,通過材料復用、修舊利廢等形式,減少成本占有,為河東礦實現平穩過渡打下堅實基礎。

在項目推進方面:河東礦樹立“工期就是效益”的思想,全力抓好項目落地和建設,增強企業發展后勁,提升企業應對危機的實力。300萬t洗煤廠、300萬t靈北井是河東礦今年的重點工程,據了解,截至7月底,靈北井累計完成工作量16289.1萬元,300萬t洗煤廠共完成工作量10207.92萬元,兩項重點工程將在今年年底實現聯合試運轉。同時,河東礦年產120萬t礦井采煤機械化升級改造的安全設施驗收工作等項目也在積極推進中。

在宣傳教育方面:直面危機,就必須為企業發展營造和諧奮進、迎難而上的氛圍。河東礦加強形勢任務宣傳教育。組織全礦各單位通過OA、廣播、電視、會議等形式認真收看收聽集團公司《關于應對經濟危機、降低成本的緊急措施與特別規定》,并結合礦實際情況,制訂下發了《關于認真做好當前形勢任務教育工作的通知》,圍繞“三講三看三增強”,即“講危機、看挑戰,增強憂患意識;講要求、看不足,增強管理意識;講紀律、看作風,增強責任意識”活動,和汾西礦業集團公司倡導的“三種意識”和“十個必須”,動員廣大干部職工進一步認清形勢,明確任務,振奮精神,增強信心。同時河東礦以支部的形式開展了應對危機電視訪談,引導全礦干群緊跟形勢,提高認識,轉變觀念,增強全員降成本,提效益的責任意識。

在勞動紀律方面:工作效率提高,生產成本就會下降。河東礦通過干部作風,勞動紀律大整頓,提高礦工作效率。礦成立了由礦長、黨委書記為組長的領導小組和由兩辦、企管、宣傳等部門組成的巡視督導組,每月對全礦各個單位上個月的工作任務完成、干部履職、文件規定的執行、落實等情況進行巡視督導檢查,強化干部職工的責任意識、服務意識和效率意識。同時通過“兩定一清”(定崗、定編、清理不合理勞動用工),提高工作效率,壓縮企業固定支出成本。

河東礦職工把收集起來的細小零件分類入庫,以備二次使用

在和諧礦區建設方面:礦區和諧是企業最大的成本。河東礦工會通過開展“面對面、心貼心”服務,定期深入車間隊組,與職工進行面對面思想溝通,推心置腹的心里交流,了解基層職工想法、工作狀況,對職工提出的困難做到了事事有回音,件件有著落,架起“連心橋”,當好貼心人。通過扎實推進“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”活動,河東礦在實現職工群眾的愿望訴求中充分調動職工生產積極性,激發他們的創新力,為和諧礦區建設做貢獻。

河東礦通過實施降成本工程,體現出了實際效果,企業連續安全生產實現5580 余天,促進全礦持續平穩健康的發展。

1672-5050(2012)09-0014-02

圖片提供:汾西礦業集團河東煤礦宣傳部

張 輝

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