蘭州石化鎖定安全頻道

○ 文／/馮作文

蘭州石化鎖定安全頻道

○ 文／/馮作文

2009年開始，蘭州石化開展了“學規章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動。近年來，企業生產均處在安全受控狀態，年年完成生產任務，沒有發生過重大安全事故。

“爸爸，今晚您又要上夜班了，一定要注意安全，保護好自己，尤其是外出巡檢時，一定要看清周圍環境再干活。您的平安就是我們全家最大的幸福！”蘭州石化煉油廠員工王文強女兒遠在南京大學上學，隔三差五就會發短信提醒他注意安全。

蘭州石化是一個運行了50多年的老企業，部分設備老化，安全生產的責任、風險和壓力不斷增大。2009年開始，蘭州石化開展了“學規章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動，三年不換頻道，持續強化基礎管理、消除安全隱患，提升員工技能，推動了企業科學發展。去年全面完成生產經營任務，營業收入突破700億元大關，以107.12億元的納稅額蟬聯甘肅省納稅榜首，并獲得了“全國五一勞動獎狀”。今年上半年累計實現營業收入400.01億元，同比增加15.69億元；加工原油517.95萬噸，同比增加1.12萬噸。乙烯、橡膠、尿素生產均創出了較好水平，實現了時間過半、任務過半的目標。

“學規章”推進以法治企

8月7日早上10點，蘭州石化煉油廠催化二聯合車間操作人員祝楊、謝小龍外出巡檢。當他們走到重催裝置分餾塔附近時，祝楊隱約覺得哪兒有點煙霧。兩人四處查看，發現分餾塔旁的柴油塔頂部液面計引壓閥根部有個砂眼輕微地泄漏柴油，趕緊將情況向車間作了匯報，車間立即采取措施進行了及時處置。“那個漏點極其隱秘，若不細心，可能發現不了，柴油滴到保溫棉上，如果遇到高溫就可能引燃，后果不堪設想。”車間主任韓勇說。

蘭州石化高度重視安全管理制度建設，持續修訂了各類安全規章制度，將國家安全法律法規轉換到企業的制度中，先后修訂了《事故事件管理》、《應急管理》、《外來人員入廠管理》等15項管理制度，制定了《屬地HSE管理》、《檢維修作業許可管理》、《十大不可違背安全條款》等制度，從而形成了9大類54個專項的管理制度體系。同時，組織人員修訂編寫了2730萬字、涉及170套煉化裝置的2009版操作規程。

在此基礎上，蘭州石化以“學規章”為抓手，強化安全教育，提升員工安全意識和技術水平。持續開展了學習國家安全法規、企業安全管理制度等培訓學習活動。近兩年共舉辦應急操作卡、應急預案、新版操作規程培訓班1500余期，培訓員工達到7.82萬人次。開展“安全生產月”、“關愛親人崗位行”、“情系安全進萬家”等活動，在企業內創造了“安全生產人人有責”的良好氛圍，企業邁進了制度管理的軌道。

“反三違”消滅生產隱患

在企業內創造了“安全生產人人有責”的良好氛圍，企業邁進了制度管理的軌道。

在石化企業，“三違”是事故的根源之一。蘭州石化經常性地開展專項檢查、綜合檢查、節前檢查，制止“三違”現象。2010年以來，公司開展了“三大排查”活動，深入查找安全隱患、管理短板，徹底整改存在的問題。公司構建了季檢、分廠月檢、車間周檢、班組日檢的“四位一體”崗檢體系。去年，全公司排查和整治盲腸死角406項、倒淋近千項，更新壓力容器27臺，更換壓力管道3452米，全面修繕了廠區消防通道。

●戴好防護面具， 落實安全措 施。 供圖/馮作文

蘭州石化制定了HSE管理體系推進提升工作計劃，明確提出了HSE體系建設“3312”重點工作，即抓好目視化、作業許可、上鎖掛簽等“三項管理”，推行“十大不可違背安全條款”、安全經驗分享、安全觀察與溝通等“三種方法”，落實屬地HSE管理“一個責任”，養成按規定著裝、乘車系安全帶等“兩個習慣”。“我以前自駕車出行，覺得車上系安全帶作用不大，怪麻煩的。現在我上車第一件事就是系安全帶，還要提醒坐在副駕駛位的人系上安全帶才開車，這已經成了習慣。”公司煉油廠員工蘆想貞說。

煉油廠催化二聯合車間冷凝水管線有多處漏點，車間早就想消除，而裝置經常處于運轉狀態，無法作業。今年8月車間主任韓勇召集工藝、設備技術人員，群策群力，在不停產的情況下，采取局部切斷、關鍵部位加盲板的方法，用兩天的時間，更換了水管線上的14個彎頭，徹底解決了這個隱患。

針對老企業安全風險和隱患多的現狀，蘭州石化公司先后完成了三級防控體系建設以及合成橡膠廠變電所改造等90余項隱患治理項目、22項重大隱患實施治理，還對1100余項其他隱患進行了整治。

“抓演練”提升員工技能

近年來，蘭州石化建立了以“1套總體應急預案，13套專項應急預案”為基本框架的公司級應急預案體系，編制了37套分廠級綜合應急預案、294套車間級綜合應急預案。公司每年、分廠每半年、車間每季、班組每月開展應急演練，做到了預案演練制度化。每年參與比賽人員都在2萬人次左右，增強了員工的應急處理能力。今年7月底，催化二聯合車間一班開展了柴油泵泄漏應急預案演練，主操漢文東、外操王富軍和楊再康，動作規范利落地完成了情況匯報、切斷物料、工藝調整等程序，車間領導和全班人員進行了觀摩。

在強化應對突發事件方面，蘭州石化以消防支隊為依托，整合了中國石油在蘭企業消防業務，投入資金改善應急裝備，形成500余人的消防隊伍，配置各種消防、氣防搶險作戰車輛67臺，被確定為國家危險化學品西北應急救援基地，建成了具備38萬立方米緩沖能力的三級防控體系，大幅提高了應急狀態下的防控能力。

2010年7月，一輛裝有30多噸液化氣的槽車在高速路上翻滾到溝里。接到甘肅省安監局的指令后，蘭州石化消防支隊戰訓科科長趙玉強帶著6輛專業消防車火速開到現場，兩人一組上前排險，最終排除了險情。近年來，蘭州石化消防支隊納入國家應急救援隊伍序列，出色完成了國家和地方部署的應急救援任務20多項。

“全員管”層層落實責任

按照“誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責、誰的資產誰負責”的原則，蘭州石化屬地負責人對所屬區域內人員和作業安全負責，形成了安全“全員管”的局面。

為了切實調動領導者對安全負責的積極性，蘭州石化通過簽訂《HSE目標責任書》等辦法，將安全的責任和壓力層層分解、落到實處。

今年年初，建設公司第一安裝公司副經理于東祖交了1000元的安全環保風險抵押金。“如果今年一年安全上沒問題，年底分公司可能給我獎勵2000元，要是出了問題，1000元可能就拿不到了，不僅這樣，月獎還要受影響，嚴重了還要承擔行政責任。我感覺現在安全責任非常大，常有如履薄冰的感覺。”于東祖感嘆道。

在日常生產中，蘭州石化推行了“步步確認”制，每一項生產操作都要進行反復確認，最大限度地減少了誤操作，確保裝置安全平穩生產。全面推廣《停止作業卡》，給2萬多名管理、操作服務人員發放了《停止作業卡》，賦予員工制止“三違”、保障自身和企業安全的權力。2010年至今，廣大員工使用《停止作業卡》211次，避免了諸多生產險情，有效地保障了安全生產，實現了安全生產形勢的好轉。近年來，蘭州石化煉油化工生產均處在安全受控狀態，年年完成生產任務，沒有發生過重大安全事故。