京儀集團開展技術創新方法實踐及經驗

文/中國科學技術咨詢服務中心 李曉青

公司生產線

一、京儀集團基本情況

北京京儀集團有限責任公司是北京市人民政府出資設立的國有獨資公司，集科研、設計、生產制造、銷售服務、工程設計和系統工程成套為一體的集團公司。注冊資金10億人民幣，擁有14戶工業企業、1個研究總院（2個研究所）、1個科技孵化平臺、1所學校，與ABB、艾默生、奧林巴斯等多家國際公司建立了長期合資合作關系。京儀集團持續保持快速發展，經濟規模和效益居國內同行業前列，2010年銷售收入達到92億元人民幣。

京儀集團重點發展自動化系統及儀表（C）、科學儀器（I）、電力電子和新能源（E）三大產業板塊，并以此為基礎向節能、環保、安全等新領域拓展。自動化系統及儀表產業，具有完整的自動化儀表產業鏈，具備為客戶提供自動化領域全方位解決方案和“交鑰匙”的工程能力。科學儀器產業，主要包括分析儀器、測繪儀器和真空儀器等，產品具有智能化、專用化、小型化和聯用化的特征，同時提供環保監測、生命安全等領域的解決方案。電力電子和新能源產業，形成了具有自主知識產權的較完整的光伏產業鏈，同時為用戶提供電力電子元件和電源裝置。

京儀集團堅持體制創新，建立和完善現代企業制度，形成了以產權為紐帶的母子公司管理體系,構建了戰略控股型產業集團。堅持技術創新和結構調整，以京儀研究總院為核心、以企業技術中心為基礎、以京儀科技孵化基地為依托，形成集團層次清晰、分工合理的技術創新體系。目前擁有7家市級技術中心和27家高新技術企業，擁有授權專利167項、軟件著作權38項，完成國家部委項目13項。堅持管理創新，學習借鑒國內外先進管理經驗，推行了發展戰略、全面預算、運營監控三項重要管理，獲得中國機械工業現代化管理企業稱號。建立了集團博士后科研工作站和6個企業分站，在北京市率先建立了首席技師制度，榮獲國家技能人才培育突出貢獻獎，被評為全國機械工業高技能人才隊伍建設先進集體。

二、京儀集團實施創新方法的必要性

京儀集團作為國內較大的科學儀器制造企業，旗下北分瑞利公司的色譜、光譜、過程分析儀器、有毒有害物質報警監測系列、水質和煙氣分析等系列產品和標準氣、氦氣等氣體產品廣泛應用于工業、農業、環保、國防、衛生防疫、藥檢、科研和教育等領域。產品科技含量高，應用范圍廣，新產品多，但與國外先進科學儀器仍有差距，因此京儀集團加強培養創新思維，深入開展創新方法工作就顯得更為迫切。

目前，京儀集團的所取得科研成果的數量和質量，研發的速度和水平 ，以及現有的技術創新能力依然與集團的快速發展不相匹配，不能滿足科技創新對集團快速發展的支撐作用，主要體現在以下幾方面：

京儀集團科技創新方法培訓班

（一）慣性思維缺乏創新性，導致技術創新方法陳舊，創新效率低下，原始創新能力亟需加強。

（二）知識條目的梳理和知識庫建設的欠缺，導致技術創新要素過度分散，集成創新能力亟待提升。

（三）部分專利技術欠成熟，專利成果與市場脫節，制約了專利成果產業化的進程。

（四）新產品研發和產品升級換代滿足不了市場的需求，造成了投資效益的縮水。

京儀集團不僅要將創新方法工作應用于科學儀器板塊，同時也應用于自動化系統及儀表板塊（C）、電力電子和新能源板塊（E）以及整個集團的科研與管理工作中。

三、創新方法學習認知

“自主創新，方法先行”，創新方法是自主創新的根本之源。國際上創新型國家普遍重視創新思維的培養，超前部署原始創新方法研究和推廣，設立專項資金鼓勵科學儀器設備等科學工具的自主研發，不斷強化本國的核心競爭力。長期以來，我國對創新方法工作重視相對不夠，科學思維培育相對落后，科技活動未擺脫跟蹤模仿的局面，自主創新成果較少，高精尖科學儀器設備嚴重依賴進口，與加強自主創新、建設創新型國家的戰略要求不相適應。

我們認為，對于企業來說，對創新的理解要與科學研究方法論和科學發現方法論加以區別：創新并不是科學或技術，而是一種價值。創新不只是發生于組織之間的某種事，而是組織以外的一種變革。衡量創新的應該是它對環境的影響，而不是產品。如果以產品為中心來衡量，很可能只產生一些技術上的奇跡，卻并沒有實際價值，這也就說不上是創新。所以，創新不是以科學中的發現或技術上的發明作為其標準，而是以實現市場價值為其判別標準。對一個企業來說，創新必須始終以市場為中心。需要特別注意的是在發現或發明的成果與這些成果轉化為新產品、新服務之間存在著一個巨大的差別，它要求付出的勞動以及所花的代價比前者（即發現、發明）要大得多，困難得多。如果把專利的發明與使專利技術產業化的創新兩者混淆起來，在實踐中就有很大的危害性，人們誤以為有了發明就有了創新，其實相比之下后者要難得多。如果認識不到這一點，那么技術發明的轉化率低下是必然的。

硅谷之所以是創新的搖籃，是創新和創業精神的棲息地，就是因為它不僅僅局限在取得的科學進步或技術的突破上。硅谷與眾不同的不是這里發明的技術，而是把這些技術進行開發、利用并將其推向市場中的在當地創建的企業。由上可見，創新與發現、發明并不是一回事，它們的成本和代價也都是不同的。對于企業來說，要重視發現和發明，但更要注重創新。

四、京儀集團開展技術創新方法實踐進展

作為中國科協推廣技術創新方法首批試點企業，京儀集團自2009年開始推廣技術創新方法工作，在中國儀器儀表學會的大力支持下，與天津大學精密儀器學院的專家教授組成的培訓團隊進行合作，在集團企業開展TRIZ理論的培訓和普及。京儀集團共選派100名科技人員完成了為期3天的科技創新方法初級培訓，并在各自企業進行推廣，取得初步成效。2011年，由中國儀器儀表學會推薦，京儀集團成為科技部創新方法十家應用示范企業之一。2011年4月，天津大學專家團隊到京儀集團各企業進行調研，并對京儀集團提出的25個技術難題與相應技術研發人員進行討論，并最終確定了其中的12個難題作為下一步深入開展應用TRIZ理論培訓的解決目標，并將對與難題相關的企業主要技術人員開展為期6天的深度培訓。通過對具體案例的剖析和演練，使技術人員加深對TRIZ理論的理解，并把他們培養成為各企業的TRIZ理論培訓師。2011年9月22日協調培訓專家對各單位培訓人員第二次交流，確定申請專利的題目。同時，京儀集團還派專人到萊鋼等其他TRIZ理論應用試點單位參觀學習。

2010年，京儀集團專利申請數為45項，同比增長95.7%；新產品銷售收入占主營業務收入的5.2%。2011年京儀集團專利申請數為79項，同比增長75.6%，其中發明專利18件、實用新型59件、外觀設計2件，計算機軟件著作權登記21件。這些成績的取得，與TRIZ理論的推廣應用關系密切。

五、經驗及思考

京儀集團開展TRIZ理論工作仍在起步階段，要想使其扎根、發芽到結果還有很長的路要走。通過對過去已開展的TRIZ理論推廣應用工作的總結以及對TRIZ理論的學習和理解，我們得到四點經驗，以期對今后京儀集團以及兄弟單位開展TRIZ理論推廣應用工作有所幫助。

（一）高層領導重視，提供推廣保障

TRIZ理論的創新方法引入我國的時間還不是很長，大多數基層一線的技術人員還不是很了解，恰恰是這些一線的技術人員是TRIZ理論的使用者和創新成果的產出者。這需要公司的高層領導從推進公司技術創新的長遠戰略高度對TRIZ的重要性給予高度重視，并為TRIZ理論的引入提供人、財、物等各方面的保障，形成一種自上而下的推廣力量。同時也應該認識到，TRIZ理論并不是解決所有問題的萬能鑰匙；并不是通過培訓幾次就一定能出大成果的靈丹妙藥。TRIZ理論能夠提升受訓者解決問題的能力，最終在企業形成高效的創新思維模式，形成企業的創新文化，提升企業競爭力。

（二）實行專家導入，重點自主培訓

TRIZ理論并不是高深莫測的理論，它只是創新方法的一種新方法新工具，是任何一個普通員工都可以掌握并熟練運用的普通工作技能。但是，新理論的引入初期需要有對該理論有深刻認識并有相當實踐經驗的專家進行教授，通過對骨干力量的深度培訓，使他們初步掌握TRIZ理論，在不斷的學習和實踐中提高認識，并通過對其他的員工幫、傳、帶，最終形成一種普遍的自發的創新氛圍。

（三）建立培訓機構，擴大培訓隊伍

集中對TRIZ理論有深入研究的技術帶頭人、核心技術人員等，鼓勵他們對TRIZ理論進行深入研究和實踐，擴大內部培訓師隊伍。并成立研究小組，探索各種培訓模式，按照培育創新思維、解決技術難題、提高創新績效、提高創新人才的目標，將技術創新方法與企業文化建設有機結合，打造創新型團隊，提高全員創造力和企業發展力。

（四）通過典型帶動，形成有效機制

在培訓過程中，請典型單位和個人進行現身說法式的講授和培訓，在應用技巧、學習困惑、解題思路、注意事項、存在誤區等多方面給予解答和指導。通過不斷發現典型，培育和激勵典型，加強引導，帶動全體人員積極開展創新方法的學習和實踐。各公司將TRIZ理論的推廣和應用納入年度工作會議，作為管控內容之一，明確推進目標和節點計劃，采取有效推進措施，形成檢查考核機制和激勵機制。定期召開TRIZ理論培訓推廣專題會議，定期發布應用成果，把TRIZ應用成果納入公司季度考核，及時給予表彰和獎勵，更加有效地調動員工的創新積極性。