高安腰線產能過剩轉型迫在眉睫

■文/鄧小亮

高安腰線產能過剩轉型迫在眉睫

■文/鄧小亮

相對于其他陶瓷產品產銷兩旺的勢頭，高安腰線廠的日子似乎很不好過。據江西新瑞陶瓷有限公司總經理魏振強介紹：“新瑞陶瓷今年只點火了一條窯，但仍然有較大的庫存，銷售壓力很大。新瑞陶瓷作為高安產區配套實力較強的企業，現在處境也如此，那么，其他企業的壓力可想而知了。”造成這種狀況的主要原因，是腰線企業盲目投資、低價惡性競爭、不注重提高產品質量、不重視品牌建設。

產能嚴重過剩

腰線企業由于投資小、收益快、回報高，受到不少中小投資者青睞。據不完全統計，目前，高安產區內有新瑞陶瓷有限公司新澳陶瓷有限公司、方圓合圣陶瓷有限公司、藝林陶瓷有限公司、華鑫陶陶瓷有限公司、新世紀陶瓷有限公司等大小數十家腰線、花片生產企業。遍地開花的腰線企業數目與屈指可數的內墻磚生產企業相比，配比指數高達2∶1。

佛山君信達陶瓷有限公司美冠陶瓷品牌經理岑兆成表示：“腰線企業太多，產能嚴重過剩，是導致目前腰線企業銷售壓力越來越大的根本原因。隨著內墻磚生產企業選擇權進一步增大，腰線企業如果不能調整到一個合理的發展框架內，必將重蹈當年四川夾江腰線企業的覆轍。”

腰線產品最怕出現倉庫積壓，但是從目前行情來看，庫存壓力正逐步擴大。“很多內墻磚生產企業的配套業務并不是由一家腰線企業承擔，而是被多家腰線企業瓜分，這容易造成腰線企業之間出現搶單的情況，在并不清楚實際需求的情況下盲目增加產量。”新瑞陶瓷營銷總經理張德敏稱，“同時，會造成企業間低價競爭，壓縮了腰線企業的利潤，從而影響企業的后續生產能力。”

產品同質化嚴重

腰線企業的競爭重點在于花色設計創新能力，然而，目前的市場情況卻恰恰相反，花色同質化十分嚴重。由于受市場低迷的影響，高安不少內墻磚企業開始走差異化路線，每個月至少開發出十余款新花色產品。作為配套產品的腰線卻依然花色雷同，沒能助力企業的差異化發展路線開發出新穎的產品來。

這其中的主要原因是很多腰線企業受資金不足的影響，沒有自己的設計團隊，創新能力幾乎為零。為了生存，便模仿甚至抄襲其他同類企業的花色品種來生產，然后以低于原創企業的價格銷售。這種行為，不但對原創企業的市場造成了重大沖擊，而且傷害了原創企業創新的積極性，進而阻礙整個行業進一步發展。

服務范圍受限

雖然現在交通越來越發達，但是腰線企業由于實力有限，市場輻射范圍遠不及陶瓷企業。目前，高安產區內的腰線企業市場輻射范圍僅局限于本地，其銷量僅僅依靠所服務企業對客戶的推廣。隨著運輸成本不斷攀升，對外擴張的可能性正不斷減少。

眾所周知，隨著市場經濟不斷發展，市場逐步向買方傾斜，在買賣過程中，買方占據著主導地位。隨著腰線企業不斷增多，產品同質化現象嚴重，不少經銷商往往會選擇離自己銷售區域較近的配套企業產品，這在一定程度上導致腰線企業銷售量下降。另外，由于高安產區多數陶瓷企業定位三、四級市場，目標消費群體的消費水平較低，對配套的認知度不高，因而一定程度上影響了腰線和花片的銷量，造成庫存積壓嚴重。

有關數據顯示，在過去的一年里，全國各地建陶企業紛紛加大生產力度，導致建陶產能過剩率達20%。與此同時，陶瓷生產成本在不斷提升，其中人工支付成本上漲近80%、能源上漲60%、原材料上漲43%。因為產能供大于求，這些不利市場因素將導致企業生存壓力不斷增加。作為建筑陶瓷的配套產品，腰線產能過剩，將進一步導致中低端市場競爭加劇。因此，通過產業升級來提升市場競爭力，顯得尤為迫切。通過開發中高端產品或加快品牌建設，以提升產品附加值，以品牌影響力贏得市場，已成為眾多腰線企業不得不面對的現實。以模仿、抄襲、低價搶占市場的時代，已經一去不復返了。高安腰線企業如果不能認識到這一點，并切實行動起來，將逐步被激烈的競爭所淘汰。