出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷選對(duì)經(jīng)銷商事半功倍

■文/郭云舫

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷選對(duì)經(jīng)銷商事半功倍

■文/郭云舫

此起彼伏的反傾銷調(diào)查，令出口陶企遭遇了真正的“寒冬”。在今年春季和剛剛結(jié)束的秋季廣交會(huì)上，國(guó)外采購商和海外訂單均呈現(xiàn)出急劇減少趨勢(shì)。這種形勢(shì)，讓不少企業(yè)感覺國(guó)外市場(chǎng)幾乎“沒得做”，于是，廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為原出口型陶企的必爭(zhēng)之地。

不過，由于房地產(chǎn)調(diào)控及其他客觀原因，處于下游的陶瓷產(chǎn)業(yè)也受到較大沖擊，內(nèi)銷市場(chǎng)其實(shí)并不樂觀。由于出口型陶企的主要精力放在國(guó)外市場(chǎng)，因此，國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商渠道成了它們轉(zhuǎn)型的最大短板。所以，要想盡快打開局面，選擇好的經(jīng)銷商或代理商顯得至關(guān)重要。

經(jīng)銷商是主要銷售渠道

其實(shí)，出口型陶瓷企業(yè)同時(shí)兼做或轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的情況一直存在。在反傾銷如此頻繁、出口形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性顯得更加突出。不過，隨著更多的出口型陶企轉(zhuǎn)向，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必越來越激烈。作為新加入者，轉(zhuǎn)型的企業(yè)必定要下一番苦功夫。

相對(duì)于尋找訂單、按單生產(chǎn)、發(fā)貨到國(guó)外的出口模式，內(nèi)銷市場(chǎng)存在很大不同，比如渠道建設(shè)、適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略等多種因素，都要面面俱到地考慮周全并落實(shí)到位。尤其是渠道建設(shè)，更是決定是否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

目前，出口型陶企在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，主要銷售渠道有經(jīng)銷商、直營(yíng)專賣店、進(jìn)入家居建材賣場(chǎng)等。如果企業(yè)在全國(guó)各地自建專賣店，其建設(shè)成本、管理成本會(huì)非常高，絕大多數(shù)企業(yè)都滿足不了大規(guī)模自建專賣店的資金要求。進(jìn)入家居建材賣場(chǎng)，也會(huì)受到入場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)及其他各種潛規(guī)則的制約。因此，招經(jīng)銷商代理就成為主要的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓方式。

選對(duì)經(jīng)銷商將事半功倍

經(jīng)銷商或代理商的實(shí)力和能力，對(duì)銷售業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響。

由于經(jīng)銷商對(duì)其所在地域的市場(chǎng)情況較為熟悉，在市場(chǎng)開拓上往往更有效率。不過，如果選擇了不夠?qū)I(yè)、實(shí)力不強(qiáng)的經(jīng)銷商，在當(dāng)?shù)氐匿N售局面遲遲打不開，就會(huì)被其他品牌搶得先機(jī)，等于失去了一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌來說，是非常嚴(yán)重的后果。因此，在選擇經(jīng)銷商時(shí)，企業(yè)不僅要關(guān)注其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要深入考察其是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛的人脈資源，是否具有開拓市場(chǎng)的能力，是否認(rèn)同公司的文化，等等。如果能夠找到符合條件的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，將取得事半功倍的效果。

另外，通過家裝公司和室內(nèi)設(shè)計(jì)師來拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，應(yīng)成為轉(zhuǎn)內(nèi)銷陶企重視的渠道。尤其是對(duì)于一些較為高端的產(chǎn)品，消費(fèi)者可能不太清楚這些產(chǎn)品的價(jià)值在哪里，因此，如果由在當(dāng)?shù)赜兄欢ㄓ绊懥Φ难b修公司、設(shè)計(jì)師來推動(dòng)，如為消費(fèi)者提供一整套的空間設(shè)計(jì)方案、推薦使用哪些產(chǎn)品等，將會(huì)收到非常好的效果。

目前，不少陶瓷企業(yè)都在家裝公司、室內(nèi)設(shè)計(jì)師這一渠道上發(fā)力。比如，金意陶公司陸續(xù)在全國(guó)多個(gè)地方舉辦裝修設(shè)計(jì)沙龍；新中源陶瓷冠名舉辦亞洲室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽等，都是希望通過設(shè)計(jì)師的力量來推動(dòng)產(chǎn)品銷售。這一模式，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)可加以借鑒。

需要注意的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊、潛力巨大，但競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。從出口市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)的陶企，要在尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、建設(shè)銷售渠道的同時(shí)，注重品牌塑造和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。如果不能做到這一點(diǎn)，那么，轉(zhuǎn)內(nèi)銷無非是加入到低水平競(jìng)爭(zhēng)中。