體會(huì)潮流比努力還重要——專訪何飛鵬

文_本刊特約記者 艾國(guó)永

何飛鵬，臺(tái)灣最大的出版機(jī)構(gòu)城邦出版集團(tuán)的創(chuàng)始人，同時(shí)也是多家大陸媒體的專欄作家及職場(chǎng)暢銷書《自慢》系列的作者。城邦出版集團(tuán)擁有《商業(yè)周刊》《電腦家庭》等數(shù)十種雜志，覆蓋財(cái)經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)、女性、計(jì)算機(jī)、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域；每年出版1000多種書，在臺(tái)灣，平均每人每年都會(huì)購(gòu)買一種以上城邦集團(tuán)出版的圖書或者雜志。

一名優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)記者，往上爬，是經(jīng)濟(jì)部主任，再繼續(xù)攀登，可能是報(bào)社的副總編輯、總編輯、社長(zhǎng)——不過，何飛鵬沒有沿著這條可以預(yù)見的人生軌道跑下去。

告別記者生涯，34歲的何飛鵬在創(chuàng)業(yè)之河中泳姿難看，手腳笨拙，幾度處于行將溺斃的狀態(tài)。挫折一個(gè)接著一個(gè)，他在嗆水中學(xué)會(huì)了游泳，最終打造出臺(tái)灣最大的出版集團(tuán)——城邦出版集團(tuán)。

然而，這位創(chuàng)業(yè)者突然又將企業(yè)賣掉，重回打工者的行列。

家世：冒險(xiǎn)的父親，吃苦的母親

抗戰(zhàn)期間，何父從臺(tái)灣西渡大陸經(jīng)商，南京附近的溧水縣全縣的柴米油鹽等生活必需品，悉數(shù)由他供應(yīng)。財(cái)富迅速累積，家有奔馳汽車，保鏢、傭人無數(shù)。

1945年，日本宣布無條件投降，國(guó)民政府接收南京，何父帶領(lǐng)家人準(zhǔn)備從南京下關(guān)碼頭乘船回臺(tái)灣。5路人馬聞風(fēng)而動(dòng)，計(jì)劃半路打劫，提前獲悉的何家人在深更半夜提前上船，逃過了一劫，但滿載積蓄的車隊(duì)卻被搶奪一空。

回到臺(tái)灣的何父，利用先前匯至的少量款項(xiàng)，先后做過五金行、貨運(yùn)行和出租車等生意，然而，從前的滾滾財(cái)運(yùn)再也沒有光臨，創(chuàng)業(yè)屢次失敗，家財(cái)漸空。

家人口中何父的不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，引起了何飛鵬的共鳴。很多年之后，事業(yè)有成的何飛鵬在書中寫道：“我終于知曉，原來我的創(chuàng)業(yè)精神來自父親，我的身上流著冒險(xiǎn)的血液。”

何父苦于養(yǎng)家糊口，白天當(dāng)公交車司機(jī)，晚上給高檔小區(qū)當(dāng)保安。一天，小區(qū)發(fā)生竊案，被要求限期破案的警察妄圖栽贓何父，何父為證清白，自縊于小區(qū)的一棵大樹上。

“貧賤夫妻百事哀”，何況要撫養(yǎng)8個(gè)孩子的孀居的何母。何飛鵬記得，小時(shí)候媽媽常常跟他說，這世界很公平，上半生她過了最奢華的少奶奶生活，現(xiàn)在的艱難困苦是應(yīng)該的。

同樣地，后來創(chuàng)業(yè)中的何飛鵬，面對(duì)與母親相似的艱難環(huán)境，同樣做到了絕不后退，勇于承擔(dān)。

起步：優(yōu)秀的員工，糟糕的老板

1978年，26歲的何飛鵬進(jìn)入臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》工作，僅僅兩個(gè)月，就成了該報(bào)的大牌記者。之后，又跳槽到臺(tái)灣第一大報(bào)《中國(guó)時(shí)報(bào)》當(dāng)記者，后被提拔為財(cái)經(jīng)新聞主管。

以《中國(guó)時(shí)報(bào)》的影響力，升為主管的何飛鵬成為全臺(tái)灣企業(yè)公關(guān)的對(duì)象，觥籌交錯(cuò)的應(yīng)酬日復(fù)一日。優(yōu)厚的薪酬，受人尊敬的社會(huì)地位，足以令很多人沉醉迷戀、不可自拔——尤其對(duì)一個(gè)出身貧寒的子弟來說。

回憶起往事，何飛鵬認(rèn)為：“這真是消磨志氣的舒服日子，所幸在34歲時(shí)我做了明智的抉擇，離開舒適圈，走向創(chuàng)業(yè)之路。”

1987年6月，何飛鵬與友人詹宏志等籌集了1200萬元新臺(tái)幣，創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》，當(dāng)年11月，第一期上市。創(chuàng)業(yè)中的何飛鵬每天除了工作還是工作，常常是忙到清晨，買了早點(diǎn)回家，吃了上床睡覺。

辛苦了一年，結(jié)果投資人的錢賠得一干二凈。找股東增資1200萬元，第二年，又賠了個(gè)精光。第三次增資時(shí)，被迫引進(jìn)新股東，因?yàn)樵S多老股東對(duì)雜志的前景已經(jīng)不抱期許。這筆錢又在創(chuàng)刊的第三年年底全打了水漂，盈利依然遙不可及。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，幾個(gè)副總編輯互不買賬，明爭(zhēng)暗斗，過多的精力花費(fèi)在業(yè)務(wù)之外；由于缺乏人才保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)刊時(shí)加入的菜鳥記者在攢夠經(jīng)驗(yàn)值之后，陸續(xù)被其他媒體挖走。

為了賺錢貼補(bǔ)，何飛鵬想了很多招，比方幫其他企業(yè)編輯刊物，幫公司組織公關(guān)活動(dòng)，幫電視臺(tái)做財(cái)經(jīng)節(jié)目……虧空太大，這些微薄的收益，無異于杯水車薪。

計(jì)劃再增資2400萬元，但沒有投資人愿意支持這項(xiàng)計(jì)劃，《商業(yè)周刊》走到了瀕臨停刊的危急時(shí)刻。

成熟：可憫的堅(jiān)持，可喜的轉(zhuǎn)機(jī)

增資無望，如何才能自救？何飛鵬陷入了長(zhǎng)久的思索。

“什么是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會(huì)有不同的結(jié)果。”聽聞老友聊天時(shí)無意中說出的這句話，何飛鵬猶如醍醐灌頂。

何飛鵬檢討自己數(shù)年來創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》的經(jīng)歷：每一次困頓之時(shí)，想到的就是融資，并沒有針對(duì)企業(yè)的問題做出相應(yīng)的調(diào)整，卻每年都在期待雜志脫困，邁入光明之境，這不是笨又是什么？

何飛鵬首先放棄了增資計(jì)劃，然后厲行節(jié)約，勒緊褲腰帶過日子，將開支降到最低。針對(duì)市場(chǎng)傳言《商業(yè)周刊》隨時(shí)會(huì)倒閉，他誠(chéng)懇地向廣告客戶解釋，企業(yè)面臨困難，但有信心、有決心撐下去，終于贏得了廣告客戶的同情，撤走的廣告又回來了，與此同時(shí)，他廣開思路，出版暢銷書，快速賺錢。

何飛鵬使出渾身解數(shù)，控成本、增收入，即便如此，雜志的運(yùn)營(yíng)仍然處在極不健康的狀態(tài)之中，同學(xué)、親友都成了借錢的對(duì)象，雜志最高負(fù)債達(dá)數(shù)千萬元。

有一次，公司差100萬元資金，已經(jīng)保證再不向妻子開口借錢的何飛鵬，無路可走，只得又一次向妻子伸手。何飛鵬記憶猶新的場(chǎng)景是，他將車子開到妻子的辦公地點(diǎn)。她在走廊下等他，手上捧著一個(gè)牛皮紙袋。等他將車窗搖下，妻子將紙袋丟進(jìn)車?yán)铮徽Z不發(fā)，轉(zhuǎn)身就走。何飛鵬靜靜地在車?yán)镒?0分鐘。

在最困難的時(shí)候，他還向地下錢莊借過高利貸，月息4分（100萬元一個(gè)月利息即達(dá)4萬）。“不論創(chuàng)業(yè)再怎么辛苦，絕對(duì)不可以向地下錢莊借錢，因?yàn)榈叵洛X莊大多數(shù)是黑道，一般小老百姓與黑道打交道，絕對(duì)尸骨無存！”何飛鵬事后總結(jié)。

1994年，何飛鵬創(chuàng)業(yè)的第8年，一本暢銷書徹底改變了何飛鵬的命運(yùn)，也徹底改變了《商業(yè)周刊》的命運(yùn)。

這本《商業(yè)周刊》出版的書，4個(gè)月內(nèi)賣出近30萬冊(cè)，賺了近3000萬元新臺(tái)幣。

加上對(duì)商業(yè)雜志的操作已經(jīng)掌握了規(guī)律，何飛鵬如臨深淵、如履薄冰的日子，終于過去了。

超越：昨日的老板，今日的員工

借助這本暢銷書的東風(fēng)，《商業(yè)周刊》發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在江湖上確立了自己的地位。

在1995年的一次面試中，何飛鵬獲得這樣的信息：IT市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，一股全民學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的浪潮即將來臨。

一位來自IT雜志的面試者，引起了何飛鵬的注意。而后，這位《商業(yè)周刊》的面試者，成了何飛鵬籌辦的計(jì)算機(jī)雜志的最早加盟者。

詹宏志曾與何飛鵬一起創(chuàng)辦《商業(yè)周刊》，不過在中途退出，此時(shí)在家門上掛了牌子，寫著“退休”字樣，安心在家里讀書、編書。

何飛鵬上門問詹宏志：“我想辦一本給大眾看的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)雜志，想聽聽你的意見。”

詹宏志回答：“立即去辦，一分鐘都不要等！”

詹宏志后來受邀成為PC home雜志發(fā)行人兼總經(jīng)理。詹宏志是個(gè)很有想法，又很有控制力的人，不喜歡外人干預(yù)他的工作，何飛鵬當(dāng)起了甩手掌柜。第一期雜志第一次印刷5萬冊(cè)，3天售罄，加印后賣到15萬冊(cè)，破了臺(tái)灣雜志的單期銷售紀(jì)錄。巨大的發(fā)行量帶來了非常好的經(jīng)濟(jì)效益，廣告每一季都在漲價(jià)。以這本雜志為依托，“計(jì)算機(jī)家庭雜志集團(tuán)”應(yīng)運(yùn)而生，前后創(chuàng)辦超過20本計(jì)算機(jī)刊物。

同樣是1995年，何飛鵬融資成功，城邦出版公司新鮮出爐——這是由3家小出版社合并而成的，后來陸續(xù)創(chuàng)立了20多家出版社，成為臺(tái)灣第一大出版集團(tuán)。對(duì)城邦出版集團(tuán)，何飛鵬所費(fèi)心血甚多。

2001年，城邦出版集團(tuán)、計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán)被李嘉誠(chéng)旗下的香港TOM集團(tuán)以25億元新臺(tái)幣并購(gòu)。老板何飛鵬，又變成了“打工仔”何飛鵬。

這中間，會(huì)有怎樣的落差？

“我的工作舞臺(tái)變大了。”并購(gòu)之后，任職城邦出版集團(tuán)CEO的何飛鵬說。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)屬于誰并不重要，重要的是，要讓它發(fā)揮出更好的社會(huì)功能。他認(rèn)定，被并購(gòu)“是一個(gè)很好的決定”。

領(lǐng)悟：慢慢思考，慢慢做事

何飛鵬被大陸人熟知，不僅因?yàn)樗桥_(tái)灣最大的出版集團(tuán)城邦出版集團(tuán)的前老板、現(xiàn)任CEO，還因?yàn)樗恰兜谝回?cái)經(jīng)周刊》等大陸媒體的專欄作家、風(fēng)行大陸的職場(chǎng)暢銷書《自慢》系列的作者。

在成為公司高管之后，很多人放棄了寫作，何飛鵬依然筆耕不輟。“寫作是我的本業(yè)，管理當(dāng)然也不是副業(yè)，這兩個(gè)應(yīng)該是并重的，我都不會(huì)放棄。”他喜歡在清晨五六點(diǎn)鐘寫稿，寫完稿子再去上班，“現(xiàn)在平均一個(gè)月要寫將近1萬字”。

2007年，《自慢》系列第一本在臺(tái)灣出版，成為當(dāng)年的經(jīng)管類圖書銷售冠軍。辦企業(yè)、寫專欄、出書，何飛鵬在臺(tái)灣成為了知名人物。

談及成名后對(duì)自己的影響，何飛鵬對(duì)本刊記者說：“因?yàn)槭枪娙宋铮銜?huì)受到很多制約，比如你的穿著、你的言談。”他講了一件趣事，“有一次，我跟我太太去買菜，正想跟攤販砍價(jià)，結(jié)果攤販說，何先生，你的專欄寫得真好。我就不好意思講價(jià)了，趕快買了就走。”

《自慢》系列目前出到了第四本，在書中，何飛鵬并不諱言他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的那些慘痛的經(jīng)歷，也愿意與讀者共同分享那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

他曾總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵要素，有志創(chuàng)業(yè)的人士可以參考：第一，創(chuàng)業(yè)者的人品要夠好；第二，生意模式要符合時(shí)代潮流，大眾要有此需求，何飛鵬曾說“體會(huì)潮流變動(dòng)，比自己努力埋頭工作還重要”；其三，要掌握資金、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等其他因素。

“自慢”到底是什么意思呢？

在何飛鵬的“官方解釋”中，“自慢”是個(gè)日語詞，形容自己最拿手、最有把握、最擅長(zhǎng)的事。然而，在何飛鵬的書中，多次闡述了“自慢”具有“減速”、“篤靜守深”等含義，“自慢”，就變成了“讓自己慢下來”的意思了。

在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，我們常常說，我們走得太快，把自己的思想丟了、把自己的靈魂丟了、把中國(guó)的剎車板丟了……我們還說，我們走得太快，忘記了為何而出發(fā)……那就讓自己慢一點(diǎn)吧。

自慢，是創(chuàng)業(yè)觀，更是人生觀。

要跟盜版共存

《讀者·原創(chuàng)版》：你覺得大陸和臺(tái)灣的出版行業(yè)差別在什么地方？

何飛鵬：大陸出版市場(chǎng)非常大，行業(yè)規(guī)模也比臺(tái)灣大多了。近兩三年，大陸的出版界跟國(guó)際的聯(lián)系也很多。一些小類型的出版物，在臺(tái)灣是不會(huì)有的，但因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)規(guī)模大，反倒可以容納。我想，這就是臺(tái)灣跟大陸市場(chǎng)存在的差別吧。

《讀者·原創(chuàng)版》：在人員方面呢，雙方差別大嗎？

何飛鵬：我覺得差別并不大。大陸從業(yè)人員工作的彈性很大，可能因?yàn)榇箨戇@方面的規(guī)范較少，但靈活度也比臺(tái)灣大得多。

《讀者·原創(chuàng)版》：大陸方面有一些不太好的弊端，比如瞞報(bào)書的印數(shù)。你有沒有這方面的擔(dān)心呢？

何飛鵬：這是社會(huì)進(jìn)步過程中必然會(huì)出現(xiàn)的階段。現(xiàn)在大陸還有非常多不規(guī)范的事情，但是它也會(huì)逐漸往規(guī)范的大路上邁進(jìn)。如果要來這里發(fā)展的話，就要跟盜版共存，要跟這些不規(guī)范的事情共生，適應(yīng)它、諒解它，否則的話，就不能做事了。

《讀者·原創(chuàng)版》：你的書在大陸銷量如何？

何飛鵬：聽說賣得還不錯(cuò)，應(yīng)該有10多萬冊(cè)了。

《讀者·原創(chuàng)版》：你的專欄在臺(tái)灣很受歡迎吧？

何飛鵬：應(yīng)該是最受歡迎的專欄之一吧。我們的《商業(yè)周刊》是臺(tái)灣最大的雜志吧，所以在市場(chǎng)上的“能見度”是非常高的，許多人因此認(rèn)識(shí)我。

賣掉公司，我的舞臺(tái)變得更大

《讀者·原創(chuàng)版》：你是財(cái)經(jīng)記者出身，在所有記者當(dāng)中，財(cái)經(jīng)記者是不是距離創(chuàng)業(yè)最近的？

何飛鵬：財(cái)經(jīng)記者容易了解商業(yè)運(yùn)作，但不代表他離創(chuàng)業(yè)或成功很近。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)更重要的因素是，有沒有創(chuàng)業(yè)的天分跟素質(zhì)。是否適合創(chuàng)業(yè)，取決于你的個(gè)性跟創(chuàng)業(yè)的要求是否匹配。

《讀者·原創(chuàng)版》：你并非一出道就馬到成功，遇到挫折時(shí)，心里怎么想？

何飛鵬：我難免會(huì)想到不要做了，也難免會(huì)想為什么老天這么不公平，我這么努力怎么還讓我遇到挫折呢？我也會(huì)覺得奇怪，我已經(jīng)準(zhǔn)備得如此充分，居然還會(huì)出現(xiàn)完全沒料想到的事情？這些都是很容易產(chǎn)生的情緒，但都不重要，重要的是你要能夠面對(duì)這些挫折，然后去解決。

《讀者·原創(chuàng)版》：您把一家公司發(fā)展為一個(gè)集團(tuán)，可謂費(fèi)盡心血，但最后你把它賣了，做出這個(gè)決定，你花了多長(zhǎng)時(shí)間？

何飛鵬：決定時(shí)間并沒有很長(zhǎng)。

《讀者·原創(chuàng)版》：那你就不再是老板了，而是一個(gè)打工者，這中間的差別還是很大的。

何飛鵬：但是從另外一個(gè)角度來說，“當(dāng)家做主”這件事情完全沒變，我跟過去做一樣的工作，擔(dān)任跟過去完全一樣的角色——當(dāng)然這個(gè)角色在功能上受到一些制約，可是我的工作舞臺(tái)變大了。這就是當(dāng)年為什么我們很容易做出這個(gè)決定——這是一個(gè)很好的決定，發(fā)揮這家公司的社會(huì)功能，比擁有它更重要。

2030年進(jìn)入數(shù)字出版時(shí)代

《讀者·原創(chuàng)版》：傳統(tǒng)的出版行業(yè)，因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的發(fā)展，受到很大的影響。你怎么看待數(shù)字技術(shù)對(duì)出版行業(yè)的影響？

何飛鵬：長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，數(shù)字出版一定勢(shì)不可當(dāng)。今年出生的這些嬰兒，七八年以后開始看書，他們更多的機(jī)會(huì)看數(shù)字出版物。所以，我認(rèn)為他們不會(huì)像我們這樣留戀紙質(zhì)書籍。那個(gè)時(shí)候，紙質(zhì)出版業(yè)會(huì)遇到很大的困難，所以，現(xiàn)在就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的布局，要做好迎接“數(shù)字原住民”統(tǒng)治這個(gè)世界的時(shí)代。

“數(shù)字原住民”什么時(shí)候統(tǒng)治世界？我認(rèn)為大概是20年左右。在我看來，2000年左右出生的孩子，會(huì)習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)生活，適應(yīng)數(shù)字化閱讀，而20歲到30歲的人是整個(gè)出版市場(chǎng)的消費(fèi)主體，因而等到2030年，出版行業(yè)絕對(duì)會(huì)以數(shù)字出版為主。作為出版工作者，你就得提前做好心理準(zhǔn)備。