□文/ 本刊記者 (整理)
稻盛和夫的重慶70小時
Inamori Kazuo’s 70 Hours in Chongqing
□文/ 本刊記者 (整理)

〉稻盛和夫很喜歡大足石刻的小石磨
稻盛和夫來了。他乘坐的專機,6月2日上午11點,從日本東京成田機場起飛,4小時后降落在重慶江北國際機場。
已屆80高齡,但這還是稻盛和夫的雙腳,第一次踏在中國最年輕直轄市的土地上。
從降落重慶的那一刻起,注定稻盛和夫與重慶的這70個小時,除了新奇、忙碌之外,還有必然的精彩。
稻盛和夫,被譽為日本當代的“經營之神”。于是,他成為中國企業界和學界長期熱捧的對象之一,就不足為怪了。
這段很簡短的文字,可以為“經營之神”作一個小小的注解:稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島,27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)。52歲時,創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)。這兩家公司,都在他有生之年進入世界500強。
2010年1月,78歲高齡、已退休在家的稻盛和夫,接手負債2萬億日元的日航,成為日航CEO。424天后,日航創造了該公司歷史上空前的1884億日元的利潤。
這是稻盛和夫第一次來重慶。白發,眼鏡,西裝領帶……稻盛和夫給第一次見到他的重慶媒體人,留下了儒雅、睿智的印象。
“他在重慶的行程安排,都精確到分鐘。”守候稻盛和夫20多個小時的記者,有如是評價。
離開重慶江北國際機場,稻盛和夫直接去了洪崖洞。
很少說話,可稻盛和夫看得很仔細。對路邊挑著的荸薺、車厘子、糍粑、桃片、老臘肉,都充滿了興趣。鏡片后面的眼神,透出早已退隱到歲月深處的童心。
在一個夜晚,稻盛和夫“行走”在重慶的兩江上。老人還是欣賞得多,用自己的眼睛盡情記錄瑰麗、流動的夜色,很少開口說話。
6月4日,也是稻盛和夫離開重慶的前一天,他出現在大足石刻景區。在北山的一個石刻店,他看上了一個小石磨,愛不釋手。隨行的攝影師后來說,這個小石磨,很有可能讓稻盛和夫想起了小時候在家鄉的勞作情景。
6月3日下午,重慶大劇院。
稻盛和夫亮相在1700多名全球企業家面前。媒體和鏡頭記錄了這個場景:全場聆聽者自發起立鼓掌,久久不能停息。
這才是稻盛和夫重慶之行最重要的事情:主題演講。這個主題,即是“領導的資質”。
時間只有一個小時。稻盛和夫把他的經營哲學中的一個很小很小的點,濃縮在這一個小時中,從使命感、目標、挑戰、信任、關愛等多方面,向在場所有企業家解釋成功領導者的五大資質。
領導者最起碼資質是什么?稻盛和夫看重擯棄私欲:“要率領團隊前進,大義名分不可或缺,個人的愿望不僅僅是個人富裕,而是要將團隊所有人都帶向幸福生活”。
什么又是最需要的資質?稻盛和夫告誡企業領導者們,回歸到現代企業的管理,領導們首先要明確目標,并實現目標。在稻盛和夫曾帶領的3家企業內部,都會將目標對部下講解,并且要講到聽者全部接受。
“在當前經濟格局頻頻發生變動的情況下,如果領導者缺乏挑戰精神,不敢變革,那么這家企業已經走上衰退之路。 ”說這句話時,稻盛和夫直截了當。他想向企業家們傳遞他的經營哲學:企業領導者最基本的資質,是勇于革新。
有這樣的故事,但稻盛和夫沒有在重慶的主題演講上講述:稻盛和夫批評做錯了事的員工。可是,晚上他每每會自己掏錢買酒,跟員工喝上一杯,打成一片。
其實,這也是他倡導的企業領導資質之一:關愛之心。“一個好的企業領導人,除了要發揮強有力的領導作用外,必須擁有關愛善良之心,祈愿家族和員工都能過上幸福生活,祈愿合作伙伴及所有人都幸福安康。”
有人針對稻盛和夫的重慶之行,寫下一篇短文。其中有這樣幾句話:他像我們中的許多人一樣,家庭出身貧困,不算太聰明,27歲前諸事不順。
在重慶期間,稻盛和夫住在一家五星級酒店里。原本給他安排的是總統套房,可這個計劃最終流產了——他堅持住普通的行政房。回國前夜,他把賓館在房間為他準備的水果,原封不動地交給了中國朋友,還特別說不要有任何的浪費。
大家都以為,這么大的企業家一定住別墅。實際上,知情的隨行人員透底,稻盛和夫家里約140平方米,沒有保姆,是78歲的夫人在操持家務。
甚至有人留意到了一個很細很細的細節:稻盛和夫的衣領已經發白。
雖然外界喜歡用“經營之神”描述稻盛和夫,可他同樣是普通人,有著普通人的煩惱和焦慮。于是,在戒煙17年后,稻盛和夫因為拯救日航壓力巨大,又開始吸煙解壓。
6月5日,稻盛和夫準備從重慶江北國際機場離港回國。之前,他專門去了趟磁器口。古鎮商鋪里的芝麻糖、牛皮糖,讓他興趣濃厚,也讓他再一次在重慶掏腰包。或許,這是稻盛和夫認為帶給家人的最好禮物。
有一個在重慶江北國際機場的現場,被鏡頭記錄:走進安檢通道,稻盛和夫轉過身,深深鞠躬,向所有送行的人道別……

〉稻盛和夫在洪崖洞仔細觀看小商鋪