考慮訂貨商網絡信息成本的VMI模型

劉衛華

（保山學院 經濟管理學院，云南 保山 678000）

考慮訂貨商網絡信息成本的VMI模型

劉衛華

（保山學院 經濟管理學院，云南 保山 678000）

一般的供應商管理庫存（VMI）模型只考慮傳統渠道的訂購成本、存貯成本、裝配成本對供應商與訂貨商的影響，忽視了訂貨商的網絡信息成本，與事實不符.把訂購成本分為傳統渠道成本和網絡渠道信息成本兩部分，建立了新的成本利潤模型.分析表明：實施VMI后，供應商的成本上升、訂貨商的成本下降、供應鏈總庫存水平下降、最佳庫存水平也明顯降低；訂貨商的采購價格是決定供應鏈利益分配的一個重要指標；實現供應商與訂貨商雙贏的條件是是即網絡信息成本對訂購成本的節約必須由參與雙方共同分享.

利潤分配；網絡信息成本；VMI

供應商管理庫存(VMI)是在供應鏈管理（SCM）理念下嶄新的庫存管理模式.這種模式早在20世紀80年代最先在企業界顯露雛形，沃爾瑪和寶潔公司是其典型代表.一般認為，VMI的定義為：“VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲得性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生一種連續改進的環境.”VMI的主要特征是管理責任和決策主體轉移，即由過去的上游企業與下游企業分散決策管理各自的庫存改為由上游企業管理雙方的庫存，這就帶來了信息共享、利潤分配等一系列的問題[1].

國外學者Disney等分析了VMI動態性對供應鏈牛鞭效應的影響[2]；……