新形勢下企業勞動競賽的探索與思考

張起明

（中鐵十二局集團一公司，山西 臨汾 041000）

1 結合實際，增強勞動競賽內容的針對性

1.1 圍繞群眾性技術創新開展競賽

競賽過程中一方面注重提高全員創新意識。通過開展學創新（新技術、新材料、新工藝）、創先（先進技術、先進經驗、先進工法）、創優（優質名牌、優質工程、優質服務）、合理化建議、技術改進、導師帶徒等活動，培養員工的創新意識，發揮員工的潛能，用科學技術的進步推動企業的發展。另一方面注重提高科技創新水平。以項目為依托，項目部總工程師牽頭，技術人員為骨干，全員參與，針對現場遇到的技術問題，開展技術攻關、自主創新，解決施工中遇到的難題，提高生產效率。

1.2 針對重難點工程開展競賽

工會把重難點工程項目作為競賽的主戰場，針對影響重難點工程的關鍵環節開展競賽，加強競賽現場的組織協調，與有關部門一道密切關注施工動態，緊抓主要矛盾，適時開展會戰，有效化解工期、安全、質量等風險。2011年年初被集團公司列為重難點工程的大西鐵路、貴廣鐵路、張唐鐵路項目通過開展各種競賽活動，確保了施工生產的有序可控、良性運行。

1.3 緊盯經濟效益開展競賽

經濟效益決定企業的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質文化生活的需要。因此，企業必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內容，擇定形式，鑒定成果。近年來，公司從成本控制入手，開源節流，加大獎罰力度，實行職代會述職、績效榜公布等措施，取得了較好的效果。

2 適應形勢，豐富勞動競賽形式的多樣化

2.1 抓好內部與外部競賽的統一

近年來，業主為了提高工程質量和進度，多在施工單位之間組織競賽。企業要自覺、主動融入業主組織的競賽，在組織管理上高度重視，在競賽過程中加強監控，在運作方法上充分研究理解業主的評比標準，將競賽內容和競賽結果相統一，將內部競賽和外部競賽相統一，將創譽和創效相統一，實現企業信譽和經濟效益雙豐收。

2.2 將企業文化融入勞動競賽

人類因文明而偉大，企業因文化而繁榮。在火熱的勞動競賽中，將多年形成的企業文化融入到工程項目建設中，將賦予勞動競賽更深層次的意義。企業文化行為規范向外展示項目良好的精神風貌和深厚的文化底蘊；企業文化標識系統展示企業發展史、企業精神、目標等；項目企業文化盡可能展示企業“誠信、創新、永恒精品、人品、同在”的精神和企業形象；項目上勞動競賽中盡可能形成自己的文化特色；本公司在大西鐵路襄汾梁場項目部中堅持安全文化與質量文化并重，被業主評為“樣板梁場”，形成了自身獨有的特色。

2.3 標準化管理與勞動競賽相結合

通過開展標準化管理和勞動競賽活動，規范作業行為，明確標準，文明施工，有序高效，兩者結合使企業的標準化管理和勞動競賽協調推進，在重點方面不斷突破，在難點方面不斷攻克，實現共同提高，促進了企業管理水平的提高。

3 拓展主體，強調勞動競賽對象的普及面

3.1 把農民工納入到勞動競賽范疇

在工程施工中，廣大農民工積極工作，為項目施工作出了突出貢獻，因此，充分調動和發揮他們的積極性、創造性，是企業管理的重要組成部分。在管理中，要充分認識農民工的重要性，正視農民工的待遇問題。所以，企業必須采取同時培訓、同等待遇、同樣獎罰的“三同”方針，尊重他們的權利，正視他們的社會地位。

3.2 把機關職能部室和一線職工融為一體，開展競賽

根據部室各自的職責職能，共同參與競賽方案的制訂、競賽過程的監控、競賽結果的考評等。形成上下聯動、多向結合、全員參與、責任共擔、成績共享的競賽氛圍，提高競賽效果。

4 量化目標，堅持勞動競賽考評的科學性

4.1 堅持組織領導到位

組建精干的競賽組織，形成高效、務實的競賽管理體系。制定切實可行的勞動競賽管理制度，包括目標管理制度、檢查考核制度、獎勵懲罰制度和監督核查制度，建立競賽約束管理機制、完善競賽網絡。按照“多方配備，共同參與”的原則，形成黨委領導、行政支持、工會組織、部門聯動、全員參與的運行機制。相關業務部門參與競賽管理活動，能夠更深入發現問題、更直接地解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

4.2 堅持量化考核到位

建立完整的勞動競賽指標，認真進行考核記錄，是對競賽效果進行定量分析評價時必不可少的基礎性工作。因此，需根據競賽目標、內容和范圍的不同，確定相應的量化、細化的考核指標。建立考核生產任務、安全生產、工程質量、優質服務、經濟效益等指標，并根據勞動競賽的類型、內容的不同，按照競賽目標要求，適時增減必要的考核項目，細化考核指標，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學性。在考核中，要堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5 健全機制，注重勞動競賽成果的實效性

勞動競賽區別于無序競爭的重要特征是以比、學、趕、幫、超為核心的人為組織系統，建立科學的競賽激勵機制是激發競賽熱情，并使競賽不斷深化的重要動力，通過目標激勵、物質激勵、事業激勵等方法充分激發員工的積極性、創造性，強化員工的主人翁意識和責任感，創造優良業績。

5.1 堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發勞動競賽熱情，調動員工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，使精神鼓勵與物質獎勵相結合，在對競賽中產生的先進模范人物進行精神鼓勵的同時，也要保證物質獎勵的及時兌現。同時注重樹立典型，榜樣的力量是無窮的，勞動競賽的表彰過程也是選樹典型，表彰先進，樹立榜樣，啟發廣大參賽職工向這些先進典型、榜樣學習。大力宣傳競賽中涌現出的先進人物和模范事跡，充分調動廣大參賽職工學趕先進的積極性。

5.2 考評激勵到位

對在勞動競賽中涌現出來的優秀組織和個人給予一定鼓勵：政治上，在選拔管理人員時，勞模可作為量化考核標準的一個重要加分依據，技術能手可按有關規定晉升職業資格或優先參加技師、高級技師考評；精神上，對優秀組織和個人等，以各種方式加以宣傳；物質上，對優秀個人，可優先推薦學習深造，從成果轉化所得收益中發給適當獎金等，鼓勵廣大職工學趕先進，為推動經濟進一步發展作出貢獻。