油田工程項目施工節(jié)能管理分析研究

李新蕊 陳安德 周元甲

（1.長慶油田第四采油廠，寧夏 銀川 750006；2.西安長慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西 西安 710018）

前言

油田工程項目施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，必須做好工程項目施工節(jié)能管理工作，方能適應(yīng)時代的發(fā)展，以符合國家的能源政策，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的必經(jīng)之路。基于此，筆者就如何做好油田工程項目施工節(jié)能管理提出以下幾點建議。

一、油田工程項目施工前期的節(jié)能管理分析研究

所謂施工前期，主要是在工程項目初步設(shè)計審批完成，且主體工程開工前這一階段。這一階段的國家能源政策以及與節(jié)能有關(guān)的法律法規(guī)的貫徹到位與否，直接決定著工程的效益和企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，應(yīng)做好以下幾方面的節(jié)能管理工作。

（一）與外界關(guān)系的節(jié)能管理分析研究

施工前期與外界關(guān)系的節(jié)能管理包括方方面面，但主要是設(shè)備的訂購、土地的征用以及施工圖的會審工作等。作為建設(shè)方，則應(yīng)根據(jù)初步審批的項目設(shè)計文件，對各種設(shè)備進行逐一復(fù)核，主要從高效節(jié)能方面入手。為確保設(shè)備的先進性、使用性，符合高效節(jié)能的要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)備由生產(chǎn)廠家直至現(xiàn)場，實施全程監(jiān)控。土地征用方面則應(yīng)嚴格遵守我國土地征用相關(guān)標(biāo)準與費用以及現(xiàn)行的政策，進行合理合法地征用，在不超越政策范疇的前提下，盡可能的解決各種問題。

（二）“三通一平”過程中的節(jié)能管理分析研究

所謂“三通一平”，就是通電、通水、通路和場地平整的過程。在這一過程中，應(yīng)根據(jù)過程項目設(shè)計圖紙實施“三通”項目。通路時，應(yīng)先上路基，經(jīng)過壓實一定時間后上路面，通水通電時則必須安裝計量儀器，加強施工方的節(jié)能管理。

（三）提高施工隊伍的節(jié)能意識

一是提高施工隊伍對節(jié)能的意識，特別是管理層應(yīng)首先提高認識，確實重視這一工作。二是健全節(jié)能激勵和約束機制，做到賞罰分明，落到實處。三是做好宣傳工作，從節(jié)約一滴水、一度電和一滴油做起，加強施工人員的節(jié)能行為規(guī)范教育，確實提高施工隊伍的節(jié)能意識。

二、油田工程項目施工圖的節(jié)能管理分析研究

施工之前應(yīng)組織建設(shè)方、使用方和施工方的有關(guān)人員，就工程項目施工圖開展一系列的審查工作。施工圖一旦確定，作為施工方，應(yīng)立即把施工圖的節(jié)能管理擺放到節(jié)能降耗和施工節(jié)約管理的工作上來，并做好以下幾方面的工作。

（一）以建設(shè)單位為核心，落實施工圖責(zé)任審查制

作為建設(shè)單位，必須認真審查施工圖中節(jié)能降耗的內(nèi)容，全面落實工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，圍繞基礎(chǔ)開展各項工作。作為使用方、操作人員和管理層應(yīng)充分了解施工圖中的實際生產(chǎn)需要，用高標(biāo)準嚴格規(guī)范管理行為和操作行為，提高管理水平和操作水平。作為建設(shè)單位，對施工圖的修改等可以提出一些可行性的建議。作為施工單位，則應(yīng)注重施工圖節(jié)能損耗的審查和施工方案的優(yōu)化，并結(jié)合實際情況，進行地下建筑、土方開挖、基礎(chǔ)工程、起重吊裝、建筑物拆遷、設(shè)備檢修、工藝安裝等方案的設(shè)置，以有利于節(jié)能降耗的落實，并在隧道、涵洞和地基施工中采用先進的施工工藝，進一步節(jié)約資源。

（二）嚴格按照施工圖要求，做好各項節(jié)能降耗工作

一是認真做好物資、器材的消耗控制工作，特別是消耗最多的材料應(yīng)實行物質(zhì)定額。將每一環(huán)節(jié)的節(jié)約實施配套運行，達到真正的節(jié)能，做好人力、物力、技術(shù)的綜合管理，盡可能的避免人員與器材的多次流動，且盡可能的接近施工場地，確保工程的連貫性。二是應(yīng)充分認識到由于合同和制度的約束力欠缺、行政干預(yù)等方面帶來的停工浪費，應(yīng)采取有效的措施盡可能地避免和彌補。三是應(yīng)根據(jù)工程類型確定施工組織的大與小，以工程類別的性質(zhì)決定管理格局。

三、油田工程項目施工階段的節(jié)能管理分析研究

油田工程項目施工階段的節(jié)能管理方式，主要采取施工組織設(shè)計法，結(jié)合施工作業(yè)的人力、物力、機具、設(shè)備、資金、技術(shù)、土地以及環(huán)境等多方面的因素進行組合，從而將節(jié)能管理落實到每一個階段中。因此，在油田工程項目施工階段，筆者建議應(yīng)做好以下幾方面的工作。

一是在油田工程項目施工階段，首先必須對現(xiàn)場的水電進行控制，安裝計量儀器，簽訂水電使用合同，根據(jù)合同條款施工，按照工程量進行精準計量，確定施工進度和機械設(shè)備的使用型號，現(xiàn)場工作單位和施工單位之間的結(jié)算問題。

二是必須節(jié)約用電，確定合理的技術(shù)標(biāo)準，盡可能的確保用電量的均衡化和合理化，并將施工技術(shù)方案實施的階段性和有針對性進行分解，將土建施工階段與主題工程的安裝階段和社運行調(diào)試階段全面分開。安排合理的作業(yè)班次，用電低峰階段提升用電數(shù)量，合理利用電網(wǎng)晚間運行低峰。

三是盡可能的確保施工現(xiàn)場的電路布置的規(guī)范化和電氣設(shè)備的合理化。例如，電動機和攪拌機的空轉(zhuǎn)、電焊機線路的破損以及長明燈等都是耗電的因素。此外，在工地上的電氣設(shè)備取暖、做飯、燒水等不規(guī)范的用電現(xiàn)象，不僅造成電能的浪費，還有可能造成施工現(xiàn)場設(shè)備的損害，甚至引發(fā)火災(zāi)事故，因而在施工現(xiàn)場必須制定嚴格的用電制度。

四是不斷完善節(jié)能工作。選派專業(yè)人員操作電動設(shè)備的運轉(zhuǎn)和內(nèi)燃動力機械等，加強用電用水計量表的使用，組織相關(guān)人員組成一支節(jié)能與管理工作小組，定期考核能源消耗情況，評價工作方式，不斷規(guī)范操作行為，不斷完善節(jié)能工作。

五是嚴格制定節(jié)能降耗、消耗定額。對眼材料和油品的消耗實行定額管理。雖然施工現(xiàn)場的用水、用電、用油的使用定額在預(yù)算指標(biāo)中得到了一定的體現(xiàn)，但通常是實際的使用與消耗難以得到完全控制。這就需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)和機制，為施工能耗建立統(tǒng)一標(biāo)準，并由建設(shè)部門進行專門考核，再由施工單位考核自身施工隊伍，并在結(jié)算審查工程中確定最終能源消耗。

總之，在油田工程項目施工階段的節(jié)能管理工作中，作為建設(shè)方和施工方，必須樹立整體效益的意識，認真處理施工工程中出現(xiàn)的各種問題，從而更好的做好這一項工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

[1]宋杰鯤，孫寧，張在旭.油田工程項目施工企業(yè)節(jié)能評價指標(biāo)體系設(shè)計與應(yīng)用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2006，(04).

[2]孫紅霞，儀垂杰，郭健翔，周揚民.企業(yè)節(jié)能評價方法研究及應(yīng)用[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2007，(11).