贏在受孕時

馬家輝

香港最近出現“贏在受孕時”的爭議話題，事緣一名母親在電視節目里宣稱，最好做妥計劃，讓孩子在三月左右受孕，然后在翌年一月出生，因為依據外國統計，一月出生的兒童有較高學習能力，亦在申請學校上較占便宜。

這說法引來不少反駁，一來有人批評“不科學”，統計數據完全不可靠；二來呢，更重要的是，有人認為生孩子就是生孩子，隨緣就好，若把孩子看成“工作規劃”里的“有待完成項目”，太倒胃口了。

其實“贏在受孕時”之議到底是令人感到不快，抑或不安？

若是不快，那是因為這句話嚴重貶低了生命的自主尊嚴，把新生的孩子視為一場激烈競賽里的“被參賽者”，從子宮開始，已經像一個彎腰蹲下、兩只手掌撐住地面、一心一意待聽見槍聲時即起步沖刺的運動健兒。他沒有選擇，只是怪獸父母眼里的一個“競爭裝置”，孩子的生命意義就在于去“贏”，到底贏什么和為什么要贏并不重要，關鍵的是要讓父母有贏的感覺。孩子像父母的投資基金，只許增值，不容其他。

若是不安，那便是另一回事了。

“贏在受孕時”其實再一次迫使我們面對社會的某種悲涼實境，競爭激烈是事實，競爭意識的無孔不入是事實，你玩不玩是一回事，你喜不喜歡更是另一回事，關鍵在于無論你采取什么立場，日日夜夜都有不同的人以不同的方式又迫又誘地把你的腦袋納入競爭場域，令你即使抗拒，亦要費盡力氣而不是自在輕松地去抗拒；即使不屑，亦要聲嘶力竭向世界展示不屑而難以沉默行事。壓力之力愈巨大，抗爭之力愈嘈吵，這是很無奈的事情，抗爭不一定有良好結果，卻至少能夠稍稍減輕坐以待斃的無力感。

所以，對“贏在受孕時”表示異議，并非否認現實，而是對無奈現實的一種抗爭志氣。

倫敦政經學院教授戴維·格雷伯寫了厚厚的《規則的烏托邦》，用說故事的方式告訴我們，每個人都被納入一種為維持競爭規則而存在的社會脈絡里，無所逃于天地間。所有人，皆被植入“經理人”的思考程序，整日被培訓、被激勵、被學習，操持著各式各樣的“光彩奪目卻空洞無物”的營銷學話語，滿嘴滿腦都是企業這些概念：愿景、優質、利害關系人、領導統御、卓越、創新、策略目標、最佳方案、投資報酬、損益平衡點、資源有效分配……生命如企業，人人都是企業人。

所謂怪獸父母，說穿了，也不過是子女的“投資經理人”，自始至終想著念著的就是子女的未來競爭力和生涯規劃表。

“贏在受孕時”，怪獸母親揚起兩道幼眉，輕輕五個字，對我們透露了既使人不快，亦讓人不安的恐怖處境。