剪報

　　
　　《經濟學人》
　　2012年5月19日刊
　　日漸稀薄的空氣
　　在亞洲，銀行存款“就像是空氣一樣”，銀行只需要張口呼吸，渣打銀行的約翰.卡普魯森如是說。特別是在中國，銀行習慣于從利潤豐厚的企業(yè)和節(jié)儉的家庭中吸收現(xiàn)金，這些儲戶很少有其他地方存放他們辛辛苦苦賺來的錢。
　　但近期的數(shù)據(jù)顯示銀行現(xiàn)在必須努力呼吸了。截至今年4月，存款增長僅為11.4%，創(chuàng)下1998年來的最低增長率。貸款增長率也令人驚訝的低，導致中國工業(yè)產值增速放緩，同期增幅僅為9.3%，是2009年以來最低增速。作為對糟糕的工業(yè)數(shù)據(jù)的回應，監(jiān)管者下調了銀行必須存放在央行的現(xiàn)金數(shù)量，允許額外的4500億人民幣進入流通領域。一些經濟學家預計將有進一步的寬松政策幫助恢復信貸。下調準備金率將釋放現(xiàn)有存款，但不會吸引新的存款。它們被官方利率阻擋在銀行外，最高官方一年存款利率僅為3.5%，僅略高于通貨膨脹率。
　　不能上提存款利率，銀行便轉而改變其產品。它們已經賣出了數(shù)千種“理財產品”，以資產組合為依托的能夠提供比既定利率收益更好的短期投資。這些產品大受歡迎，給許多家庭和企業(yè)的大量資金提供了另一個歸宿。
　　這種銀行體系邊緣的自由化讓人聯(lián)想到上世紀80年代中國巧妙的中央政策，中國銀行的曹遠征說。在那段時期，企業(yè)必須生產一定配額的產品并以固定價格出售。但它們可以自由出售超額生產的產品，且多高價都可以。同樣的，現(xiàn)在中國的銀行必須繼續(xù)遵循政府規(guī)定的存款利率。但其他產品則可以更自由地定價。但這兩個階段有一個重要的不同點。在上世紀80年代，政府控制了企業(yè)和農場必須提供的產品的價格和數(shù)量，而在今天的銀行體系中，政府還控制著儲戶可以獲得的利率，但它不控制儲戶必須提供的存款數(shù)量。尤其是企業(yè)現(xiàn)在正把錢放到別的地方，數(shù)額往往很大。從最近人民幣的下行壓力來看，有一些錢甚至是轉移到了海外。存款可能像氧氣，但中國的銀行系統(tǒng)不再密不透風了。
　　瀕危的上市公司
　　第一眼看上去，一切都很好。上市公司于19世紀中葉出現(xiàn)，為工業(yè)革命中的巨頭提供資本。如今Facebook也加入了微軟和谷歌的行列，說明互聯(lián)網時代上市公司也可以演繹同樣的傳奇。但并不是每一個19世紀的發(fā)明都能經受住風吹雨打。
　　近距離觀察后，畫面就發(fā)生改變。過去十年內，上市公司的數(shù)量大幅下降，自1997年起，在美國上市公司數(shù)量下降了38%，在英國，這個數(shù)字為48%。美國IPO數(shù)量從1980-2000年間的平均每年311宗下降到2001-2011年間的每年99宗。那些上市前年銷售額小于5000萬美元的小公司受影響最為嚴重。在1980-2000年間，平均每年有165家小公司通過IPO在美國上市。2001-2009年這個數(shù)字下降到30家。Facebook很有可能對IPO市場帶來暫時的增長，一些其他的企業(yè)在它的領導下排隊等待上市，但它們對彌補長期的衰退于事無補。
　　扎克伯格正在加入一個麻煩多多的俱樂部。自2001年安然的破產后，監(jiān)管的重擔對上市公司來說更沉重了。企業(yè)的老總們抱怨挑剔的監(jiān)管者和勢利的經理人的組合讓關注長期利潤成了不可能的事情。股東也很生氣。他們的利益似乎甚少和那些經理人所在的上市公司合理地結合，經理人往往在擴張和奢華的津貼上浪費巨額經費。股東往往過于分散以至于他們不能監(jiān)管臺前的人。嘗試通過給經理人提供股份的解決方案很大程度上也失敗了。
　　同時，其他的企業(yè)形式正在涌現(xiàn)。曾經“上市”是每一個CEO的夢想，但現(xiàn)在私人企業(yè)非常值得尊敬，例如：漢堡王、BOOTS，和其他數(shù)不清的著名企業(yè)。國有企業(yè)也正在復興，其中包括全球最大的移動通訊企業(yè)，中國移動；最成功的港口運營商，迪拜世界；增長最快的航空業(yè)巨頭，卡塔爾航空和13家全球最大的石油企業(yè)。
　　毫無疑問，蕭條的證券市場在這當中扮演了重要角色，但其他的企業(yè)形式已解決了一些曾經抑制它們發(fā)展的結構性弱點，如無法獲取資金、承擔有限責任、沒有職業(yè)經理人等等。企業(yè)形式的增加是件好事：一個多樣化的生態(tài)系統(tǒng)更加健康。但我們仍有理由擔心一個已經成功了150年的機制的衰退。
　　《哈佛商業(yè)評論》:定價創(chuàng)造共享價值
　　很多企業(yè)選擇以價格為武器，在和顧客的每一次交易中盡可能地榨取最大限度的價值。問題在于公司往往把價值看成一個完全屬于他們的餡餅，并且認為他們必須和消費者競爭以占有盡量多的利潤。企業(yè)還假設他們才是價值的合理擁有者，因此有權利收取市場可以承受的價格。但價值并不是固定的，它不是單獨由企業(yè)創(chuàng)造也不完全屬于企業(yè)。倘若沒有一個有購買意向的消費者，就沒有價值可言。與其如此，企業(yè)其實可以利用定價策略做大餡餅。這意味著將消費者看成是價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中的伙伴，增加消費者參與，并且深化他們對尋找價值和企業(yè)如何傳遞價值的認識的合作。這樣可能會帶來新的利潤，增加消費者滿意度、忠誠度和好口碑。
　　即將到來的倫敦奧運會800萬張門票定價的過程提供了5條利用定價創(chuàng)造共享價值的原則:關注與消費者的關系，而非交易本身。定價決策通常低估了品牌和消費者之間的關系。一家企業(yè)品牌廣告和價格傳遞的信息截然不同的話，消費者馬上能看出來并作出反應。提前設定價格來抑制不利的行為，鼓勵有利于你的消費者和你的公司的行為，例如倫敦奧運會取消了不同運動捆綁銷售計劃，而采取將票價與公共交通費用捆綁，如此一來，奧委會既防止了一類行為的發(fā)生（買票不來看比賽），又鼓勵了另一類（使用公共交通出行）；允許價格根據(jù)消費者需求的改變而發(fā)生變動。一個單向的固定價格限制了一家企業(yè)與消費者平等地分享價值。提高透明度。一家對盈利模式坦率的公司能培養(yǎng)消費者參與度，在消費者中建立信任和好感。一張清晰、簡單的價目表傳遞了一個強有力的信息：企業(yè)強調與消費者之間誠實的關系。確保價格和定價過程符合消費者關于公平的期望。當價格看起來公平時，消費者通常買得更多，更愿意為額外費用買單。與此相反，當價格看起來不合理時，消費者可能會懲罰企業(yè)。
　　《精明理財》:游擊婚禮進行時
　　最近去樹林里參加婚禮了嗎？還是見證了新人在超市里永結同好？當卡莉和馬丁訂婚后，他們決定在波士頓公共圖書館舉辦一個正式婚禮，但當關于裝飾品和婚禮形式的問題出現(xiàn)后，他們重新考慮了一下?！拔覀兛粗鴮Ψ?，彼此問道，這些壓力是否值得？”幾個月后，他們走進紐約現(xiàn)代藝術博物館，站在梵高的名作《星空》前宣讀了誓詞。
　　鑒于暗淡的經濟形勢，你不能責怪新人跳過尋常環(huán)節(jié)，而選擇一種更簡單、更加便宜的婚禮。2011年，婚禮平均花銷為25600美元，比經濟衰退前的水平降低了11%。其中41%的預算為接待費用，13%為攝影和攝像費用，6%用于購買戒指，婚禮服裝和花束以及裝飾各為5%，剩下的30%為其他費用。
　　實際上，20世紀早期的婚禮新人通常在家里宣誓后便共赴晚宴。直到1950年代，婚禮行業(yè)才開始追求新娘花哨的白色婚禮。理所當然地，當價值540億美元的行業(yè)告訴他們花一年時間準備一件只持續(xù)6小時的事情，而且花費和一輛新車相當時，新人們眼睛都不眨地拒絕。此外，平均結婚年齡從1990年的25歲上升到28歲，3/4的情侶在婚前就住在一起，這也減小了模仿父母傳統(tǒng)婚禮的重要性。
　　不過，即使新人計劃一個游擊風格的婚禮也可能造成一些意想不到的花費。在傳統(tǒng)婚禮預算里，婚禮場所預算為1200美元，牧師費用為200美元，1200美元為服裝費用，攝影師花費1700美元，接待費用為10500美元。相比之下，游擊婚禮場所費用從零花費到每人100美元不等，作為參考，博物館門票的平均價格為7美元，但一張旺季高山滑雪門票可能是它的14倍，牧師費用與傳統(tǒng)婚禮相當，無論是兩個小時的天主教婚禮還是一分鐘的閃電式婚禮，牧師價格都差不多。游擊婚禮的接待費用在300美元到3萬美元之間。這是一個大概的數(shù)字。接待費用取決于新人是選擇舉辦一個小型的晚宴還是包下一家酒吧。
　　探秘Facebook 在花費2.5億美元打造的新總部內，設計師特意使裝飾風格保持工業(yè)原材料的真實面目，給人不拘一格的感覺。辦公室周圍還分布了提供免費的飲食、醫(yī)療、清洗以及其他服務的房間。
　　
　　
　　
　　
　　圍觀華盛頓當?shù)貢r間5月19日，奧巴馬總統(tǒng)在戴維營主持G8峰會時，米歇爾在白宮招待參加峰會的第一夫人們，圖為第一任總統(tǒng)華盛頓油像。從第19任總統(tǒng)（1877—1881）海斯開始，在各個房間懸掛總統(tǒng)及夫人畫像成為白宮新舊主人的共同愛好。
　　
　　漫游鋼鐵森林5月19日，乘坐“先行號”觀光小火車行走鋼城動脈，登上石景山山頂俯瞰首鋼廠區(qū)和永定河新貌……占地8.56平方公里的首鋼石景山主廠區(qū)變身工業(yè)遺跡游景點。
　　
　　
　　暴走上班族當?shù)貢r間5月14日，著名跑酷團隊3RUN在倫敦塔橋前精彩炫技，提高人們步行上班的意識。倫敦交通局(TfL)和英國鐵路網鼓勵民眾在奧運期間能夠短途步行上班。