李寧

　　21CBR：連同這次雅典火炬接力，你已經當過四次奧運火炬手；再回眸2008的高空逐日，是否心境如昨？
　　李寧：其實那時我的提心吊膽多過享受。但現在想起，就覺得這只不過是生活的一剎那，人生很長，還有很多事情要做。
　　21CBR：這次你是和希臘著名舉重運動員皮.迪馬斯一起跑希臘境內最后一棒火炬，聽說你們還沒談好火炬歸誰？
　　李寧：我們都希望保留火炬——但我肯定打不過一個舉重運動員，我“只好”樂意留給他。我和他說，“以后我每年都來一次雅典，一是看看你，二是摸摸我的火炬。”
　　21CBR：在1988年的漢城運動會上，你從吊環上掉了下來，當時很多人都不理解你為何笑容依舊，這段失敗的經歷對你今后人生的影響是？
　　李寧： 那時人們對競技體育的理解中，成王敗寇的思想重一點。但那不是我第一次的失敗經歷，我的笑容是自然的流露，從我10歲開始參加全國比賽就是這樣，從沒有改。1988年失敗時我在笑，但沒想什么，可能就是一種價值觀，只是那天那個場面太大了，傷了很多人的心。
　　當有了重大的失誤之后，仍然能夠重新站起來，我自己感覺成熟了很多。原來像個小伙子，后來像個男人，到今天就是越來越像男人。
　　21CBR：很多優秀運動員個性張揚，但在許多人印象里你是沉穩的，經營企業會改變你的心性么？
　　李寧：我一點都不內向和所謂低調。我比較隨意，就是因為太隨意了，也經常吃不了兜著走。一直到現在，自己的性格總體上沒有什么改變，只不過因為年紀大了，有了孩子、家人要養，有了企業，這么多事情要想，總歸人會變得沉悶一點，但是總體來講，內心還是比較青春的。頭發白，頭發少，不是我努力工作的結果，是遺傳。
　　21CBR：在過去一年半時間里，李寧公司發展遇到重大挫折。你覺得之前存在的主要問題是什么？要如何轉型調整？
　　李寧：可能要一至兩年才能給出一個完整的答復。不過我可以說，現在的首要問題是調整效率。過去我們犯了大企業病，做事拖拉，本來一個人做三件事情，現在五個人做一件事情。在去年年底，董事會決定的第一個調整動作，就是效率，而后是業務板塊、品牌定位、商業模式的調整，這個模式調整是需要時間，而且是持續不斷的。
　　21CBR：現在李寧再次強調專業運動，是否意味著多品牌策略要收縮？
　　李寧：接下來，多品牌策略不會是重點，資源會主要集中在李寧品牌上。
　　21CBR：2011年，你和CEO張志勇有過意見分歧時么？ 你們會吵架么？
　　李寧：我從來沒和志勇吵過架，他的性格和陳儀紅不一樣（李寧前任總經理）。我會和陳儀紅吵架，我這里說的吵架指的是爭論，但志勇不同。經營公司，他有他的經驗，我有我的經驗，互相結合，是否一直結合得很好，也很難說。但我說過，公司發展有其規律，這個公司是給所有的經營者的平臺，但如果說這個公司有一個人的愛好能夠決定公司特征，那就是我，是因為我的夢想才會有這家公司。
　　21CBR：那么這22年的企業家生涯，賦予了你對領導力怎樣的理解？
　　李寧：我自己理解的領導力，首先是對自己的控制。我想做的事情能夠自我組織，從我當運動員時，能夠追求自己的目標，并且能夠影響別人，因此我覺得自己做得還不錯。
　　21CBR：你最近讀的一本書是什么？
　　李寧：書名我忘了，就是有一個概念，簡單管理，重回簡單，即管理企業時要把事情簡單化。能夠直接去的，絕對不拐彎，想問題也一樣，做事也一樣，這樣能提高企業的營運效率。這本書是在挑戰傳統管理模式，說得不一定對，但是會有啟發。
　　21CBR：你希望以后在人們的印象中，記住的是運動員李寧，企業家李寧還是體育教育家李寧？
　　李寧：我不需要別人記住我，記住我干嘛呢？我只在意我的孩子、家人是否記住我。老惦記著讓別人記住自己，就會漸漸失去自我。（采訪/駱小異）