對提升煤礦企業(yè)財務管理的再探討

摘　要：我國煤礦企業(yè)財務管理問題在過去的很長一段時間都是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。基于此，從我國煤炭企業(yè)財務管理存在的不足出發(fā)，提出提高我國煤礦財務管理水平的若干措施，以期更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務管理；探討

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）23-0118-02

一、當前我國煤炭企業(yè)財務管理的不足

1.財務管理觀念不強

由于煤炭企業(yè)自身的特殊性，使得很多的領導都是從技術崗位走出來的，他們沒有接受過專門的財務管理培訓，片面地認為企業(yè)只要加大生產(chǎn)的力度就行，認為財務管理只是關于財務數(shù)據(jù)、賬務等問題，沒有將財務管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。這種片面的觀點在我國煤炭企業(yè)的領導層中是普遍存在的，從而造成了投資眼光的缺乏、財務管理和市場發(fā)展脫軌等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.財務管理體系不夠健全

財務管理體系實際上是以財務管理組織為核心所制定的并在整個企業(yè)內(nèi)部實施的制度體系，財務管理體系是一個有機的系統(tǒng)，其內(nèi)容包括組織體系、控制以及制度規(guī)章體系等。當前，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)置身于市場競爭的浪潮中，但是，受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國很多煤炭企業(yè)并沒有形成一套適合自身實際發(fā)展情況的財務管理體系，這就導致了煤炭企業(yè)的財、權(quán)不合理的配置現(xiàn)象，財務管理的風險也得不到有效控制。

3.財務會計信息失真現(xiàn)象嚴重

當前我國很多的煤炭企業(yè)對于財務管理信息系統(tǒng)的使用不正確，因而也就不能獲取真實正確的財務會計信息。領導層對財務會計信息的使用僅僅是為了考核的目的，有的領導為了考核甚至做出了很多虛假的財務信息，導致煤炭企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務會計信失真、不透明等嚴重現(xiàn)象，很可能給企業(yè)決策者帶來決策上的失誤。

4.財務管理人員專業(yè)素質(zhì)水平比較低

我國有相當一部分煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財務管理部門是由會計核算部門轉(zhuǎn)化過來的，因此就出現(xiàn)了思想滯后、辦事效率低下等現(xiàn)象。會計核算和財務管理人員職責區(qū)分不夠明確，使得煤炭企業(yè)財務管理的弊病日漸明顯。同時，財務管理人員一旦走入工作崗位，很少有人去主動接受再教育、再學習，企業(yè)也不注重對財務管理人員的后續(xù)培訓。久而久之，煤炭企業(yè)財務管理的問題就會更加嚴重，給煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。

5.煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題突出

由于煤炭行業(yè)的特殊性，煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較一般商品而言是相當長的，這就造成了煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期漫長、周轉(zhuǎn)速度緩慢，使得企業(yè)中的流動資金偏少。加之財務管理人員和領導盲目安排資金的使用，可用資金閑置現(xiàn)象嚴重，對投資風險等問題分析得不夠客觀，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來了很大的損失，這些因素都嚴重影響著煤炭企業(yè)的生存和健康發(fā)展。

二、提高我國煤礦財務管理水平的措施

1.轉(zhuǎn)變財務管理觀念，確保財務管理的核心地位

轉(zhuǎn)變財務管理觀念，并不是說不重視煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動，而是指在當前市場經(jīng)濟快速的發(fā)展的背景下，必須改變傳統(tǒng)的重技術、輕管理的模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，將財務管理放在核心位置上來。真正弄清楚財務管理和企業(yè)其他各部門、各環(huán)節(jié)的關系，并結(jié)合市場不斷變化的需求，立足實際，加強各部門和財務管理部門的聯(lián)系，發(fā)動全體員工的力量，以高水平的財務管理指導促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2.明確財務管理目的，建立完善的財務目標管理體系

當前煤炭企業(yè)處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重大轉(zhuǎn)變過程中，作為市場經(jīng)濟的主體，煤炭企業(yè)應當結(jié)合自身實際發(fā)展情況，以全面預算管理為主線，將實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益最大為目標，建立完善的財務目標管理體系。改變傳統(tǒng)的以核算為主的財務管理模式，逐漸轉(zhuǎn)為管理型、監(jiān)控型的財務管理方式，對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極大的促進作用。

3.不斷提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

財務知識是一門多學科的知識體系，在當今時代，財務管理不再是傳統(tǒng)意義上的賬、錢的管理。隨著會計學的不斷發(fā)展和計算機知識的大范圍普及，現(xiàn)在的財務管理已經(jīng)融合了數(shù)學、管理、邏輯、計算機等各個學科領域的相關知識。所以對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求更高。近年來，全球一體化的進程不斷加快，我國市場經(jīng)濟也得到了前所未有的發(fā)展，與此同時，我國煤炭企業(yè)也已經(jīng)走向了世界激烈競爭的市場中。在此環(huán)境下，財務管理人員更加需要不斷拓寬知識面，提高財務管理工作的水平和質(zhì)量，煤炭企業(yè)也要加大對在崗財務管理人員的培訓，可以采取定期舉辦知識講座、網(wǎng)絡課堂等方法使財務管理人員的知識不斷更新，與時俱進，更好地為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供力量。

4.完善煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制制度的建立主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，在以此為前提下，企業(yè)進行的維護資產(chǎn)、保證財務會計信息真實等一系列活動。企業(yè)內(nèi)部控制體系包括有組織機構(gòu)、組織分工等要素。要合理解決分工問題，大力減少各個部（下轉(zhuǎn)120頁）（上接118頁）門、各個環(huán)節(jié)之間的矛盾，加強其聯(lián)系，明確部門、崗位的職、權(quán)、責等問題，建立健全企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系趨于完善，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.加大對財務管理的監(jiān)督力度

第一，財務管理測評體系要建立起來，實行全面預算管理。煤炭企業(yè)可以在每年工作的開始，針對不同的部門制定合理的考核測評辦法，并層層分解到各個責任部門，分別對其成本費用、效益情況進行評分考核。在每年年終，根據(jù)考核辦法評選出最優(yōu)部門，并給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對工作業(yè)績突出的個人也要給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。企業(yè)的財務預算工作可以大大優(yōu)化資源配置，有效的利用企業(yè)的各項資源，從而對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提高大有幫助，有利于實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。第二，建立安全生產(chǎn)費用的專項管理制度，安全生產(chǎn)專項資金專門用于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，不能隨意使用。第三，加大財務管理審計工作力度。財務審計工作可以輕易地將煤炭企業(yè)財務信息的錯報、漏報現(xiàn)象查找出來，有利于煤炭企業(yè)財務管理的進一步完善。同時，樹立財務預算和審計一體化的觀念，煤炭企業(yè)各下屬單位、各部門都要積極落實財務預算相關制度。企業(yè)必須建立獨立于財務部門的審計部門，在進行財務審計的過程中嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，從而強化煤炭企業(yè)的內(nèi)部財務管理。

6.強化財務風險意識，做好財務風險控制

煤炭企業(yè)財務管理的目的就是在優(yōu)化企業(yè)價值鏈的基礎上，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最高、成本降到最低，同時，給企業(yè)各部門、企業(yè)決策者提供有效的財務會計信息，從而更好地促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該結(jié)合自身業(yè)務存在的風險情況，建立健全財務風險控制體系，及時地做好財務風險的識別、監(jiān)測，進而做好風險的控制，有效地解決財務風險。

三、結(jié)語

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大，涉及到的范圍越來越廣，可以說，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，是煤炭企業(yè)完善財務制度不可忽視的重要途徑。近些年來，為了節(jié)約利用資源、促進煤炭行業(yè)的長遠健康發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不斷加大在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的投入，煤炭企業(yè)逐漸由粗放型管理發(fā)展為專業(yè)化、集約化管理，經(jīng)營理念有了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益成為煤炭企業(yè)管理的核心目標。在這種情況下，煤炭企業(yè)的財務管理水平有了很大的提高，有相當多的煤炭企業(yè)都逐漸走向了探索現(xiàn)代企業(yè)財務管理之路。煤炭企業(yè)必須繼續(xù)堅持提高財務管理工作管理水平，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（責任編輯：張娟）