劉迎霞 弱女子的強勢人生

　　我能行。因為我知道應該做什么，怎么去做
　　
　　20歲退伍后創業，不滿30歲即入選《新財富》中國400富人榜，2008年更以21億資產名列胡潤女富豪榜第31名，成為中國最年輕女富豪之一；身為弱女子卻不但涉足城市基礎設施領域，還勇敢開創了“民營收購國有”的先河……令人驚嘆的經歷，屬于全國工商聯副主席、全國工商聯城市基礎設施商會會長、哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長劉迎霞。
　　有人如此形容她：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權的美女，那就不多了，有錢有權有學歷的美女，非常少，有錢有權有學歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”
　　
　　堅忍，換到來之不易的第一桶金
　　翻開劉迎霞的履歷，會發現她的人生軌跡頗為傳奇，又步步堅決果斷。1992年，軍校畢業，剛滿20歲的劉迎霞，毅然放棄了分配下來的、安穩的機關工作，轉身下海?？哲姵錾淼乃?，天生喜歡挑戰，要嘗嘗海水的味道。而且，美麗又正值花樣年華的劉迎霞，沒有選擇美容、婚紗攝影等“女孩子的行業”，而是組建了一家建筑公司。剛行過成年禮，剛軍校畢業，沒有社會經驗，涉足一個男人把持的行業……這一切足以讓一個女孩子退縮，但是劉迎霞沒有。
　　劉迎霞將公司注冊為“翔鷹”，不像是女孩子取的名字，卻正是劉迎霞的性格寫照。不過，這個富有朝氣和銳氣的名字真的從此為劉迎霞插上了翱翔的翅膀，讓她駕著自己的夢想飛翔。
　　回憶起步階段，劉迎霞至今仍緊張而激動，當時，公司從塞內加爾進口一批鋼材，像當時每一個同行業的小企業一樣，劉迎霞把鋼材規格、價位寫在小黑板上，掛在公司門口。當時市場經濟起步不久，計劃經濟占主流，很多企業開始向這些民營企業購買鋼材。
　　一天，一個中年男人推門進來，沖著劉迎霞問：叫你們管事的來，買材料。劉迎霞憋得滿臉發熱，半天才說出來:“我就是管事的”。
　　那時，她甚至不知道標準的合同該怎么簽。不過她也沒有特別膽怯，還是努力使自己鎮定下來談起了生意。最終，這個“一無所知”的小丫頭簽訂了平生第一單生意，也許相比日后幾千萬、上億元的合同而言，這張單太過渺小。但正是它讓公司有了繼續走下去的保障，更重要的是，劉迎霞從中看到了成功的希望。
　　與所有的企業一樣，翔鷹一路走過艱難坎坷；跟很多女孩子不同，每次面對失敗，劉迎霞永遠不屈服。也許是經受過軍營錘煉的緣故，她從沒想過放棄。
　　1993年，承建哈爾濱亞冬會場館的任務，價值500多萬，這是翔鷹成立后中標的第一個大型建筑，然而由于缺乏經驗，工程完成后居然虧損了。劉迎霞懵了，她獨自一個人跑到深圳，坐在小梅沙的海灘上，一遍遍問自己還要不要干下去？要怎么樣干下去？20天后，劉迎霞出現在員工面前，她堅信教訓是另一種收獲。
　　每一次出現問題，劉迎霞從不回避，也不會輕易原諒自己，她都會認真總結，很多細密的土辦法，比如“封閉招標法”、聘請專業人士做“外腦”等，都是用教訓換來的。很多方法一直沿用到今天，成為翔鷹翅膀上關鍵的一根翎毛。她常說，自己是邊學邊干，邊干邊學。她給自己寫了一句座右銘：“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的?！?br/>　　多年摸爬滾打的實戰經驗，也讓她認識到當今時代，企業的發展從主觀看，很大程度上取決于企業領導人自身素質。本身就酷愛學習的她，在百忙之中攻讀了哈爾濱工業大學碩士研究生，連續兩屆（共6年）被大連理工大學聘為兼職教授，并有多篇學術論文發表。
　　多年來，劉迎霞養成一個習慣，每到一地，都要去書店查詢資料、購買書刊。劉迎霞還十分重視隊伍建設，翔鷹成立20年來，搭建了完善的人才梯隊。北京市的、黑龍江省的一些老專家，甚至國際建筑行業中的各類人才都相繼被引進了自己的公司，劉迎霞為他們營造了良好的環境，無論是專家、學者、教授、博士、碩士還是剛剛畢業的大中專學生，都會在這里找到大展身手的舞臺。翔鷹也由最初的單一裝飾、建材公司發展成為擁有11家子公司、8億余元總資產的大型民營企業集團。
　　
　　推進民營經濟進入傳統壟斷行業
　　1998年，劉迎霞卸任翔鷹集團總經理一職，只擔任董事長。董事長、總經理分設，在當時黑龍江省民營企業中尚屬稀罕。這是劉迎霞建立現代企業制度，對企業結構做出的一次大刀闊斧的調整。
　　經過幾年的建設發展，劉迎霞發覺公司運轉速度開始下降，程序也漸漸進入模式化，自己的熱情也不那么充盈和飽滿。一番思考，幾經掙扎，劉迎霞結合各方專家的分析意見，決定按照《公司法》和現代企業模式，改造傳統產業，改變管理體制，改革經營方式，在黑龍江省內民營企業中率先實行董事長、總經理分設的企業架構，實現了資產所有權和經營權的分離。在跟總經理一段時間的碰撞和磨合后，一套流暢、完整的企業制度在翔鷹集團建立起來。劉迎霞作為董事長，逐步放手具體經營事務，轉而進行企業宏觀把握，從而提高了管理水平，增強了企業活力，翔鷹有了更加廣闊的天地。
　　這些都是劉迎霞多年不斷學習、積累、思考的結果。她時刻關注著行業前沿信息，同時，作為民營企業，她不斷思索民營企業與國有企業的差距和優勢，探尋民營企業的發展路徑，積極參與到市場經濟的大潮中試水、搏擊。
　　1999年，翔鷹集團里增加了一個“模擬收購部”的部門，由劉迎霞親自管理，成員全都是集團各部門的精英。憑借對行業和國家政策的多年追蹤思考，劉迎霞敏銳地感覺到，將來，民營企業將會在傳統壟斷行業里有所作為。而她成立該部門的目的，就是模擬收購國營企業的程序，為以后有可能到來的機會做準備。
　　“民營收購國有”，這在當時簡直是天方夜譚。不到一個月，7名抽調來的人員有6個都要求回原部門。但劉迎霞堅持認為，民營企業獲得一些壟斷行業中平等的市場準入機會，是參與國企改革的過程，它不但可以拓展民營企業發展空間，也可以為國有經濟的戰略布局和結構調整創造必要條件。給予民企平等的市場準入機會，市場就會更充分，競爭也會更充分，這樣將更能發揮市場配制資源的基礎性作用，促進壟斷行業資源節約和合理使用，提高這些行業的生產經營效率，鼓勵企業改革和創新，促進經濟增長方式的轉變。面對不解，劉迎霞不得不拿出“家長式”的專斷作風，才保證了部門正常運轉。
　　2001年，機會終于來了。齊齊哈爾市政府決定將入不敷出的自來水公司轉讓。作為傳統行業，國有企業的自來水公司兼具優缺點，總體來講并不是翔鷹集團最合適的選擇，但是，這既是一個機會，也是一個信號，民營企業正在獲得基礎設施領域的市場準入機會。
　　幾經周折，翔鷹集團最終成功收購齊齊哈爾自來水公司。雖然事先早有準備，但過程中的艱難還是超過了劉迎霞的想象。而且，其中最令人意外的是“企業文化”的碰撞，同時，傳統思維對后起民營企業的排斥，使得劉迎霞第一次進入公司時受到了數不清的誤解和委屈，有的老員工甚至組織“護衛隊”，守在工廠門外“誓死”不讓他們進入。懷著熱情而來的劉迎霞，看到的滿是敵對的目光，她第一次萌生退意。但是，在政府的協調、員工的支持下，劉迎霞咬緊牙關，以人性化的方式推行了自己的原則，她將翔鷹的文化帶進了齊齊哈爾自來水公司。半年之后，一個煥然一新的齊齊哈爾自來水公司出現在大家面前。
　　2002年，劉迎霞當選為全國政協委員。
　　到目前為止，翔鷹集團已經收購十幾個國有企業，遍及多個省市。而劉迎霞依舊始終關注民營企業在壟斷行業所發揮的作用。2006年全國政協會上，劉迎霞代表全國工商聯，作了關于“積極鼓勵非公有制經濟進入傳統壟斷行業”的發言，“要打破壟斷行業壁壘就必須用于打破傳統的利益格局，促使非公有制經濟完成產業升級，實現高效增長，為非公有制經濟轉變增長方式的屏障提供廣闊的空間?！?br/>　　
　　2007年6月24日，中華全國工商業聯合會城市基礎設施商會在北京成立。全國涉及路、橋、市政、供熱等城市基礎設施領域的民營企業有了自己的商會。外界關注、業界歡騰。一直致力于城市基礎設施領域的劉迎霞，受命擔任商會首任會長。
　　
　　思考民企發展之路
　　目前，劉迎霞是全國工商聯副主席、全國政協委員、全國青聯委員、全國青年企業家協會常務理事、全國女企業家協會會員……光環在她頭頂散著令人炫目的光暈。然而，白手起家的劉迎霞從來不曾忘記，多年來許多人在她的生命中留下了濃重的一筆。當年，時任黑龍江建設廳廳長周淑萍老大姐曾經語重心長地跟劉迎霞講，做企業的女孩子，要大氣、寬容，不能做小女人。這些話，劉迎霞一直記在心里。當企業遇到困難的時候，政府和員工都積極地和她站在一起，同甘共苦，同舟共濟。正是有了這些溫暖，才讓劉迎霞在品味創業孤獨、艱辛與磨難的同時，還能收獲快樂。
　　2009年，國際金融危機洶洶來襲，劉迎霞的企業同樣受到重創。壓力之下，劉迎霞卻做出決定：不裁員。
　　“創業初期，公司艱難，大家跟我一起共渡難關?！?009年全國“兩會”分組討論期間，工商聯界別的政協委員將銀監會主席劉明康請到現場，這次閉門交流進行了兩個多小時，即將結束時，劉明康的幾句話讓劉迎霞刻骨銘心?！八f，大家都是靠自己打拼出來的企業，都不容易，希望你們做受人尊重的人、受人尊重的企業，信守諾言，履行自己的諾言。這句話分量很重。”此后，怎么辦好企業，怎么化危為機，怎樣替國家、替政府、替百姓盡到咱們應盡的、更多的責任，劉迎霞陷入更多的思考。
　　在溫暖和感動中前行的劉迎霞，目光一刻也不曾離開養育她、造就她的社會。繁忙的工作之余，她“富不忘仁”，熱心公益，幾年來累計捐款捐物折合人民幣1200余萬元。黑龍江省內的福利院，幾乎都留下了劉迎霞和同事們的身影。幾年前，劉迎霞無意中聽說一個雙目失明的小女孩，彈一手好鋼琴，但是她的父母都是下崗工人，別說讓她學習鋼琴，連供她上盲童學校都很困難。孩子的聰穎和家庭的困境，讓劉迎霞心中難過不已。她毅然將小女孩接到自己家中，請教師教她彈鋼琴，一住就是幾年。去年，孩子又在國家級鋼琴比賽中獲獎，而她也走向社會，找到了一份力所能及的工作。“贈人玫瑰，手有余香”，劉迎霞在送出朵朵玫瑰時，揮灑了綿綿不斷的芬芳。
　　6年的軍旅生涯，讓劉迎霞在20年的創業生涯中一次次克服困難，帶著堅毅、果敢前行。也許，這就是“翔鷹”的由來，在集團網站董事長寄語一欄里，她寫下了這樣的話：“我能行。因為我知道應該做什么，怎么去做?！碑斈?，正是這樣的勇氣與信心讓她托起一只雛鷹，而今，她依然憑借這樣的大擔當，振翅飛得更高。