如何讓東方夢工場不至成為“富士康”

　　如果這些阻隔未得到相應改善，某些傳統(tǒng)未得以突破，第二個“富士康”就會成為電影人揮之不去的陰影。
　　
　　好萊塢夢工場與中方兩個機構合作，在上海籌建“東方夢工場”，據(jù)相關資料透露，中方占股55%，夢工場占股45%，中方是控股股東。
　　毫無疑問，在此次合作中，夢工場將提供制作設備、動畫技術人才培訓、動畫制作和市場營銷方面的經驗，面中方則主要提供場地、廠房等基礎設施和人力資源——核心技術仍掌控在美方，雖然中方是控股股東，但就像一些中外合資汽車廠那樣，核心技術卻屬于外資方。
　　動畫制作同樣屬于勞動密集型創(chuàng)意行業(yè)。現(xiàn)在最大的問題在于，這家名為東方夢工場的動畫制作公司是否會成為代工企業(yè)？正如iPhone也很先進，但需要代工工廠才能夠將之推向市場，如比較知名的大代工工廠富士康。這個東方夢工場會成為新的“富士康”嗎？
　　之所以有這樣的疑慮，首先，我們的人力成本較低，假如一個資深設計師在美國是月薪三萬美元，在中國，可能只需二萬元人民幣。夢工場所培養(yǎng)出來的美術設計人才在中國從事這項工作時，就為夢工場節(jié)省大量人力成本。再比如，普通一個著色員月薪也就四五千元人民幣，但在美國則需三、四千美元。倘若是一名電腦特技工程師，其工資待遇會有更大差距。美國人會不會打這方面的主意，特別是當中方的創(chuàng)意離國際市場所需有較大距離時？這就導至創(chuàng)意權仍掌握在美方。由此，這家中美合資電影公司無疑成了代加工工廠，盡管市場收入分配上因為我方是大股東會獲利多些。可是，這真的很有意義嗎？
　　進一步說，若以夢工場為主的主創(chuàng)團隊打造出來的影片，因為文化觀念、意識型態(tài)方面的因素，其在海外會有很大市場但卻未必適宜中國內地市場的時候，所謂“富士康”的疑問就更大了。
　　我們關心的是，如何才能讓東方夢工場不成為“富士康”？
　　惟一的辦法就是創(chuàng)意權必須全部或大部份絕對屬于中方。道理很簡單——所有技術都必須服從于創(chuàng)意。
　　可是，我們的創(chuàng)意宥于傳統(tǒng)觀念和對外部市場需求的陌生感（雖然是相對的），加上整個軟環(huán)境不理想（例如各種法律規(guī)范不到位、創(chuàng)作自由度和想象力的匱乏等），阻窒嚴重。
　　此外，中國人相較而言形象思維方面不太強，雖然《西游記》《封神榜》《聊齋志異》等是中國罕見的形象思維的結晶。但這些都是幾百年前的東西了。具體到動畫電影，我們只能拿出五十多年前的美術片《大鬧天宮》來證明我們曾經的輝煌。這，只能讓我們更擔憂中國電影當代創(chuàng)意的缺失。
　　中國當然擁有創(chuàng)作人才，但如果這些阻隔未得到相應改善，某些傳統(tǒng)未得以突破，再加之占有更大市場的夢工場本身就很容易獲得話語權，第二個“富士康”就會成為電影人揮之不去的陰影。