宗申:黨群事務部那些事

　　創(chuàng)新黨員服務載體，構建基層黨組織和黨員服務群眾新路徑
　　
　　 ——推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧是基層黨組織的重要作用。我市積極創(chuàng)新基層黨組織和黨員服務載體，創(chuàng)設推動經(jīng)濟發(fā)展、密切黨群干群關系、促進社會和諧的新載體，構建起基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾的新路徑。
　　
　　２０１２年３月２６日，宗申機車公司“吹水”生產(chǎn)線。
　　張賀友一擰開關，“呲”地一聲，水箭從高壓管里急噴而出，直射機蓋零部件。
　　水管旁邊立著一塊指示牌，上書四個大字：“高危職業(yè)”。
　　“這是技改后的工作環(huán)境，全是自動化操作，每年可為公司節(jié)省七萬多元。”張賀友眼里滿是自豪。
　　作為宗申機車公司技術改造能手，張賀友多次獲得集團表彰。
　　“像張賀友一樣的黨員，正成為宗申各條生產(chǎn)線上的領頭雁。”宗申集團黨委書記李桃說，“２０１１年度集團十佳先進個人中，黨員就占了六個。”
　　在黨群事務部推動下，宗申正向千億集團大步邁進。
　　
　　載體破冰
　　
　　“黨建工作與企業(yè)發(fā)展‘兩張皮’，這是非公企業(yè)的通病，宗申以前也不例外。”李桃說。
　　２０年間，宗申從一個小企業(yè)成長為百億集團。企業(yè)成長，黨組織也跟著壯大。一開始只有幾個黨員的黨支部，已經(jīng)發(fā)展成為一個龐大的基層黨組織體系——１個集團黨委、３個總支、２１個黨支部。
　　“如何破解‘兩張皮’之困，發(fā)揮黨建助推發(fā)展的作用呢？”黨員隊伍壯大后，宗申集團黨委開始了探索。
　　２０１１年１月，黨群事務部應運而生。
　　“之所以在集團黨組織體系之外，專門成立黨群事務部，就是為了在黨建與企業(yè)發(fā)展之間建立一條強有力的融合紐帶。”李桃說，“為此，集團將黨群事務部與集團人力資源部、財務部等一樣提升為集團高層管理的六大部門之一。”
　　黨群事務部專門負責黨、工、團等黨群工作，而作8d64014b498383aebbcd6cd7df6b2c9f為集團黨委專職書記的李桃分管黨群事務部工作，并確定一名專職人員負責具體事務。
　　２０１２年１月１５日，宗申集團多功能廳。
　　“加強黨建能力建設，服務好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，黨企要深度融合……”臺上，宗申集團總裁左宗申正在作年度工作報告——這是左宗申首次從集團戰(zhàn)略高度對黨建工作提出要求。
　　“從此以后，黨群事務部就有了經(jīng)費保障——每年活動經(jīng)費有１００萬元！”黨群事務部專職主管劉輝忠說，“以前想搞點活動，往往是心有余而‘錢’不足，如今可不一樣了。”
　　“黨群事務部有了地位后，它的作用便開始發(fā)揮出來。”劉輝忠說。
　　
　　工程為媒
　　
　　２０１２年３月１日，徐涂云起了個大早。
　　他一夜沒睡好——在頭一天的“一講二評三公示”考評中，他帶領的班組分數(shù)最低，被評為２月份“最差班組”——他和班組成員將出現(xiàn)在曝光臺上。
　　走進宗申動力１０１車間，徐涂云心懷忐忑地朝曝光臺望去——曝光臺上新掛了兩塊牌：紅色的“最佳班組”和黑色的“最差班組”。
　　黑牌上，“徐涂云”三字是那樣醒目——徐涂云偷偷瞄了一眼，臉上便滾燙起來。
　　“這個月我們必須打個翻身仗，在產(chǎn)品質量和數(shù)量上都要有大突破！”徐涂云召集班組成員開會。
　　“工作中稍有懈怠時，只要抬頭看看曝光臺，大家便又會全力投入工作。”徐涂云說。
　　“在黨群事務部的組織下，我們把黨建工作推進到生產(chǎn)一線！”李桃說，“‘黨員示范崗’、‘黨員示范生產(chǎn)線’隨處可見。”
　　在１０１車間一側墻上，一條８０米長的“黨建文化長廊”展示著黨群事務部的成績。
　　“先進與否、獎懲數(shù)額，文化長廊上一目了然。”李桃說。
　　黨群事務部通過開展“我為企業(yè)獻計策”等“激勵工程”，激勵黨員為企業(yè)發(fā)展出謀劃策——建議被采納的或獲得先進的，將會得到２０００元至５００００元的獎勵。
　　僅２０１１年１月至１０月，黨員建言獻策被采納６１５條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益５００余萬元。同時，通過黨內(nèi)帶黨外，集團還評出模范生產(chǎn)線８條、青年文明號１２個，模范職工１００個、青年標兵５０個，宗申動力公司１０１Ａ線還榮獲全國總工會“工人先鋒號”稱號。
　　除“激勵工程”外，黨群事務部還通過抓“強基工程”、“人才工程”、“關愛工程”、“活力工程”，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)的雙贏發(fā)展。
　　２０１１年９月，宗申集團榮獲全國黨建強、發(fā)展強的“雙強百佳黨組織”。
　　
　　黨建戰(zhàn)略
　　
　　２０１１年下半年，劉輝忠度過了多個不眠之夜。
　　“就是為了這份５—１０年黨建戰(zhàn)略規(guī)劃。”劉輝忠說，“黨建已被納入集團整體戰(zhàn)略，與企業(yè)投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略一起，同步規(guī)劃、實施、落實、考核，與企業(yè)發(fā)展配套融合。”
　　但黨建戰(zhàn)略是首次制訂，所以一切都要從零開始。
　　從零開始，劉輝忠一步步做了調研分析：政策環(huán)境、行業(yè)分析、集團黨建卡位……“為使戰(zhàn)略規(guī)劃更科學，我們還特意聘請了中國知名集團戰(zhàn)略與管控專家，對黨建戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃。”李桃說。
　　２０１１年底，黨建戰(zhàn)略規(guī)劃方案出爐。“現(xiàn)在，企業(yè)關鍵崗位由黨員挑重擔，關鍵技術靠黨員來攻關，關鍵時刻有黨員挺身而出，集團又好又快發(fā)展，還真離不開黨群事務部了。”左宗申說。
　　這正是左宗申把黨建納入集團整體戰(zhàn)略的原因所在。
　　“黨建規(guī)劃制訂了九大核心舉措，并結合之前的黨建品牌活動細化了‘九大工程’，包括‘質量黨建’工程、‘金點子’工程等。”李桃說，“這‘九大工程’已全部啟動，與企業(yè)發(fā)展同步推進。”
　　２０１１年１２月３０日，李桃在《黨建目標考核責任書》上簽下自己的名字，放下筆的瞬間，她感覺到了壓力。“完不成任務會受到處罰。”她說。
　　為保證黨建戰(zhàn)略的實施，宗申集團加大了考核結果與工資掛鉤的力度。
　　“不過，黨委下面３個總支和２１個支部也要同我簽責任書，任務逐級分散。只要按照規(guī)劃，一步步實施，完成目標肯定沒問題！”面對壓力，李桃信心滿滿地說。