好生意來源于襯托
幾年前,我和朋友常到一家小餐館吃飯,他們的菜不但味道好,而且分量足。
現在,這家餐館已經變成了有著三層樓的中型酒店。
“附近那么多餐館都垮了,你卻越做越大,是怎么做到的?”我問。
“因為我的分量足。”老板說,“開始我家人也反對,說收同樣的錢,別人的分量少,我們的分量多,時間長了要吃虧。但我對他們說,不要怕別人分量少了占便宜,實際上他們是在襯托我們的菜很實在。”
好生意,往往來源于襯托——你發現這條商業寶典了嗎?
?。ㄕ浴峨s文報》 陳大超/文)
廢紙簍里覓商機
數年前,長川百貨還是一家小公司。
一次,一位女士到長川百貨購物,買了幾件商品后就離開了??蛇^了一會,她又折回來,在廢紙簍里不停地翻找。
長川好奇地問道:“你找什么???”
女士說:“我忘了有一樣東西沒買,所以想找回購物單?!?br/> 原來,日本家庭主婦都有列購物單的習慣。長川大受啟發,從此以后,搜尋廢紙簍里的購物單就成了他的習慣——一邊看字條上的商品,一邊核對店里的商品,把沒有的商品記下來,下次進貨時再補進。
慢慢地,長川百貨的商品越來越齊全,最終成為日本規模最大的百貨公司之一。
要經營好生意,就必須關注小細節,因為小細節里往往蘊藏著大商機。
(摘自《河北日報》 尹成榮/文)
顧客永遠是對的
美國家居倉儲一直實行無障礙退貨制度。
一天,一位顧客推著一套輪胎走進家居倉儲某賣場,要求退貨。
工作人員很詫異,因為家居倉儲從來不賣輪胎,所以就拒絕了他的退貨要求。但顧客態度蠻橫,吵鬧不休。
這時,公司一位地區總裁恰好路經此店。他了解情況后一句話也沒有說,就將顧客所聲稱的價錢一分不少地給了他。
隨后,這位總裁把這套輪胎掛在收銀臺上方,讓每位員工都記住:顧客永遠是對的。
這件事在美國超市行業被傳為美談。
家居倉儲創始人伯尼·馬庫斯說:“那些不誠實的顧客也會信心十足地來買東西,即使他回去告訴每個人我們有多傻,這很好啊,現在每個人都來我們這兒買東西了。”
(摘自《第五項修煉》 陳德中/文)
免費的學問
印度人塔布經營著一家酒吧。由于生意不景氣,他決定問計員工。
一位員工想了個點子:“如果我們免費供應茶點,就不愁沒有客人了。”
塔布采納了這個建議,客人果然接踵而來。
又有一位員工建議:“不妨把茶點換成純凈水,這樣可節省一大筆開支。”
塔布采納了這個建議??驮措m未減少,但利潤卻銳減。
塔布咨詢專家。專家分析說:“雖同樣是免費,顧客吃完茶點后會口干舌燥,這有助于增加飲料的消費;顧客喝完純凈水后,還會買飲料嗎?”
免費也是一門學問——提供免費供應時,要選擇能促進自己主營產品銷售的配套產品。
?。ㄕ浴董h球人物》 張書寧/文)