為什么日企在中國正走向衰落(上)

　　
　　1987年，我從日本坐船到上海，一下船馬上被一群人包圍，問的都是同一句話：“有大件讓給我嗎？”
　　有人干脆問我借護照，說借幾分鐘就給多少錢。當初我完全不明白是什么意思，后來才知道，原來他們想用我的日本護照去領“大件券”，再用券去買日本進口家電。
　　由此可以想象當時的日貨是多么“吃香”，我也曾為此感到無比驕傲和自豪。
　　1997年，我在上海為在華日資企業進行中國市場的調研和整體廣告策劃，業務非常繁忙。來自家電企業的業務尤其繁多，每天工作12小時以上是很正常的事，我們服務的不少客戶企業普遍存在生產跟不上銷售的現象。
　　十幾年后的今天，這樣的場景已經看不到了。為何日資企業的處境在短短十幾年間發生了這么大的變化，并且被部分韓國企業與中國企業反超？
　　首先，拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些“致命傷”。
　　比如，對中國市場的認識與解讀有誤。
　　我剛到上海時，最主要的工作內容就是調研市場，然后整理成報告提交給客戶。
　　一次做一個茶飲料的市場調研，定性調查結果表明，當時被訪的消費者幾乎90%以上是把茶葉放在自己杯子里泡著喝的，而且沒有喝涼茶的習慣。于是客戶選擇了暫時放棄中國市場。
　　但我當時曾提出，中國的消費者市場還是要加以引導的，千萬不要光看調查數據，更何況中國消費者的收入水平在快速遞增，一旦認可你的產品，爆發力極強。后來三得利烏龍茶在中國市場的成功即證明了這一點。
　　還有一個非常重要的環節是怎樣設計調查問卷。我們要得到客戶同意后才能執行，但客戶往往會在一些細節問題上糾結不定，在日本式思維習慣和我們建議的中國式習慣上不停打轉。
　　比如客戶想要問受訪者：“你平時什么時候看電視？”按我們對中國人的了解，應該設計為：“你平時每天看電視嗎”，選項設計為“幾乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“幾乎不看”的單選題就可以。
　　但日本客戶會最終決定從早上6點開始到深夜12點之間每小時都列上去，讓受訪者多選。結果因為調查問卷所需時間太長，受訪者厭倦后不認真填寫，甚至直接由調查公司員工填寫。
　　類似事情我經常發現，可能現在還在繼續。雖然看起來只是小事，卻會影響公司對整個市場的判斷，十分危險。
　　除此之外，還有產品研發力量非本地化導致產品更新不及時、不注重人才培育和正確用人、“下基層”不夠、收入分配太均衡、“吃大鍋飯”味道太濃等等因