論企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展

　　摘要：目前，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際市場的競爭和新的挑戰(zhàn)。對此文章分析了企業(yè)財務(wù)管理中的問題，最后提出了相關(guān)建議。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；發(fā)展問題對策
　　一、引言
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，特別是加入WTO后，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際市場的雙重競爭，尤其是近年來國際競爭的加劇使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)面對未來轉(zhuǎn)型階段的整改應(yīng)該在財務(wù)管理方面做好準(zhǔn)備，而目前我國企業(yè)中絕大部分的企業(yè)規(guī)模都很小，加上很多都是代工或加工生產(chǎn)，自主研發(fā)能力弱，沒有核心的競爭力。而且企業(yè)的監(jiān)管模式相對落后，沒有跟上時代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)競爭力十分薄弱，很難在激烈的市場競爭中生存下來，一般企業(yè)只能存活3到5年。究其原因，是企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，要做大做強(qiáng)企業(yè)維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并采取相應(yīng)的措施。筆者參考了國內(nèi)外一些成功的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身多年的財務(wù)工作實際，通過探究企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展管理，解析了關(guān)于做好財務(wù)管理的各種途徑。
　　二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
　　（一）財務(wù)制度、內(nèi)控制度不健全有待完善
　　現(xiàn)階段很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕管理的管理思想，這些中國式的管理思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化和軟實力的發(fā)展，最欠缺的就是企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的不完善，存在很多死角和盲區(qū)。因而財務(wù)管理機(jī)制中出現(xiàn)的問題，使財務(wù)工作很難順利開展。首先財務(wù)人員和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源都無法得到合理的運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部也暴露出了許多因監(jiān)管缺失而出現(xiàn)的財務(wù)問題，諸如企業(yè)資產(chǎn)管理、預(yù)算和監(jiān)督差等都無法進(jìn)行有效管理，從而造成財務(wù)工作效率低下，大量財務(wù)資源被浪費(fèi)掉。另一種情況是有一些企業(yè)盡管訂立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行不力，造成將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”的局面，在實際執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制制度被擱置了起來，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部分財務(wù)管理人員過分強(qiáng)調(diào)靈活性，卻失原則性，內(nèi)控制度形同虛設(shè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用
　　（二）財務(wù)人員的工作素質(zhì)有待提高
　　目前，我們可以看到企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員特別是管理人員的綜合素質(zhì)還不高，因為工作人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致的財務(wù)問題還是層出不窮。因此，筆者認(rèn)為財務(wù)管理人員個人素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理工作有著很大的影響。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)知識匱乏，對財務(wù)工作只了解皮毛，沒有具備一個優(yōu)秀財務(wù)管理人員應(yīng)有的T字形知識結(jié)構(gòu)。受知識水平所限，電算化能力很差，特別是不熟悉相關(guān)的財務(wù)管理軟件。這樣，嚴(yán)重影響著企業(yè)財務(wù)電子化管理的進(jìn)程，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷更新和應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理已由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向。信息化管理同時隨著中國的加速發(fā)展，正邁向國際化征程，企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要更多國際化的人才來提升競爭力。在進(jìn)行國際化的財務(wù)管理工作中，企業(yè)也需要培養(yǎng)更多的人才適應(yīng)財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，學(xué)習(xí)國際化的財務(wù)管理知識。
　　（三）企業(yè)對財務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)管
　　對于財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)設(shè)有內(nèi)外兩個專門的監(jiān)督管理部門，但現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格的審計制度，也沒有設(shè)立行之有效的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。這樣，在財務(wù)管理上工作人員職責(zé)界限模糊、責(zé)任不明、工作流程不清晰、各種工作關(guān)系混雜、文件資料記錄不全面。這些問題加大了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險。特別是對損失項目的模糊記錄，易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)限混亂的局面。沒有對賬目資金在使用前后進(jìn)行有力的監(jiān)管，使財務(wù)工作后期沒有形成有效合理的反饋機(jī)制，導(dǎo)致工作上的拖拉、推延。這樣的財務(wù)工作很大程度上被局限起來，面臨被動的發(fā)展方向，很難突破困境，順利發(fā)展起來。這里，主要的原因應(yīng)歸結(jié)到?jīng)]有健全的資產(chǎn)財務(wù)預(yù)算體制。另外，還有企業(yè)內(nèi)部對資產(chǎn)的使用情況缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理，未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算制度和超預(yù)算預(yù)警制度。企業(yè)內(nèi)部在資產(chǎn)審批前基本能夠做到嚴(yán)格的進(jìn)行核查，把關(guān)。但審批后對資產(chǎn)的使用則不能嚴(yán)格對待，放松了要求。
　　三、解決現(xiàn)階段財務(wù)管理問題的對策
　　（一）建立健全和完善內(nèi)部控制制度、特別是財務(wù)管理制度
　　建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度可以加強(qiáng)對員工的管理工作，化解許多因管理不善而導(dǎo)致的問題，特別是對于財務(wù)管理部門的工作人員更要加強(qiáng)管理，因為他們掌握著企業(yè)生存發(fā)展的資金。資金的不當(dāng)使用會給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的損害，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理制度。改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展歷程還比較短，內(nèi)部管理一直都很混亂，人力資源管理方面沒有招錄合適的人才，人員也未安排在合適的崗位上，人不能盡其才。對于考核管理和企業(yè)文化建設(shè)方面，也基本停留在表面，沒有領(lǐng)會到其深層的含義；在戰(zhàn)略發(fā)展方面始終缺乏靈活的應(yīng)變能力；在資本使用方面也缺乏有效的監(jiān)管措施。不完善的制度管理對企業(yè)資本的使用和管理，操作的方法、規(guī)定、細(xì)則都沒有形成一定詳細(xì)的企業(yè)文化，從而大大降低了對資產(chǎn)的使用效力。出現(xiàn)了資本使用無方向，無收益計算等比較尷尬的局面。我國當(dāng)前很多企業(yè)都未形成相應(yīng)的財務(wù)管理制度，因此存在著“財務(wù)難管理”的問題。因為制度的不健全導(dǎo)致財務(wù)管理的落后、缺失，財務(wù)管理的滯后影響企業(yè)的資產(chǎn)損失。二者是相互作用、相互制約的。因此，要建立嚴(yán)格的資金使用審批管理制度，單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)。內(nèi)部會計管理制度具體包括內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)會計分析制度、應(yīng)收賬款的管理制度、和對客戶的信用登記進(jìn)行評定制度等等。以完善的制度上保證全方位的財務(wù)監(jiān)督的展開，去解決企業(yè)內(nèi)部面對的問題。
　　（二）采取措施貫徹落實財務(wù)管理制度的控制
　　財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理控制體系，財務(wù)管理控制有組織規(guī)劃控制（即不相容職務(wù)控制）、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實物資產(chǎn)控制、成本控制、風(fēng)險控制。財務(wù)管理人員應(yīng)參與和提高這些控制管理的能力，在預(yù)算控制中，財務(wù)管理人員應(yīng)對包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行控制。在實物資產(chǎn)控制中，對貨幣資產(chǎn)和實物資產(chǎn)，財務(wù)管理人員應(yīng)要加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控能能力。因此，財務(wù)部門要做到賬賬相符、賬證相符、賬實相符這三項工作。這是財務(wù)部門履行其監(jiān)督職能的重要方面。財務(wù)管理部門要加強(qiáng)對資產(chǎn)的抽查和盤點(diǎn)，嚴(yán)格管控機(jī)制，查看財務(wù)記錄與資產(chǎn)實物之間是否符合。可以采取定期或不定期抽查兩種方式結(jié)合的形式，進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管。從而確保財務(wù)記錄的有效性和準(zhǔn)確性，資產(chǎn)的完整性和安全性。在預(yù)算管控工作中，財務(wù)管理人員要指導(dǎo)合理編制銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、進(jìn)行預(yù)算預(yù)警機(jī)制、利用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋信息進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整和建立預(yù)算的獎懲機(jī)制。使各項財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度落到實處，得到真正的執(zhí)行。
　　（三）加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，提高工作水平
　　加強(qiáng)財務(wù)工作隊伍的建設(shè)，提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)范化、高效化。因為財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)工作的辦事效力。如果提升這種辦事效力，就可以提升企業(yè)的財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。這樣，就可以為企業(yè)節(jié)約成本和開支，而且還能讓員工重拾信心。另外，企業(yè)的的不斷發(fā)展也對財務(wù)工作提出了更高的要求，單純的財務(wù)知識滿足不了新形勢的要求，因此財務(wù)人員的知識不能僅僅限于財務(wù)會計，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員最好具有T字形知識結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋ㄘ攧?wù)、會計、審計、稅務(wù)，同時還必須掌握一定其他知識的廣度，包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、績效管理、本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基本知識、使用電子化記賬和電子財務(wù)管理軟件知識等等。使財務(wù)知識與相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識融會貫通，使自己適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，能夠在更高的層次，全面分析解決工作中的各種問題。財務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)電算化技能的掌握，熟練使用電子化記賬方式和財務(wù)軟件。可以通過在職學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)這兩種學(xué)習(xí)方式，提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
　　（四）建立內(nèi)、外兩種監(jiān)管部門，進(jìn)一步完善監(jiān)督體系
　　2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)后，我國是最先沖出金融危機(jī)陰霾的少數(shù)國家之一。我國學(xué)者首先分析了金融危機(jī)爆發(fā)的原因，他們認(rèn)為其主要原因是財務(wù)管理的不當(dāng)，造成缺乏監(jiān)管動力，使監(jiān)管不到位，財務(wù)衍生品泛濫。因為對財務(wù)指數(shù)動態(tài)管理的不當(dāng)和缺失，會使對企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)得不到合理的監(jiān)督控制。我們要看到企業(yè)的生命力在于內(nèi)部資本，它的合理流動能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)用心管理和利用這筆資金。正因為我們企業(yè)中沒有相應(yīng)的監(jiān)管，使很多資源特別是資本和無形資本都損失嚴(yán)重。在今后，我們企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部審計部門和外部機(jī)構(gòu)如稅務(wù)、財政、海關(guān)等共同形成內(nèi)外的監(jiān)督機(jī)制，利用不同的監(jiān)管模式，進(jìn)行有效的管理控制，實現(xiàn)優(yōu)化的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理。
　　四、結(jié)束語
　　總之，我國企業(yè)在今后的發(fā)展中要不斷完善和加強(qiáng)財務(wù)管理，提高管理和相應(yīng)的監(jiān)督。確保對資產(chǎn)的有效利用和監(jiān)管，最大限度地防范風(fēng)險發(fā)生，使企業(yè)能夠更科學(xué)、合理地利用資本，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　徐文利.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題[J].市