視頻行業風起“云”涌

　　視頻行業里，有人在正面市場大戰，有人在細分市場發力。不僅如此，一旁虎視眈眈的還有許多傳統媒體與機構。隨著互聯網行業“云時代”到來，戰事正在升級到“云端”。
　　
　　視頻“云戰略”
　　“新媒體的誕生無一例外都是由技術革命帶來的。”PPTVCEO陶闖說。隨著網絡走進云時代，云計算、云儲存、云書城、云殺毒、云聊等各種以“云”為概念的應用和新媒體產品快速涌現。“這種不需要額外代價就能使用信息資源的按需獲取方式，在IT產業歷史上前所未有。”中國電子學會云計算專家委員會秘書長林潤華表示，云技術使所有的IT硬件系統資源得以跨系統整合，不僅節約了成本，也創造了更多產生新價值的機會。
　　正是在云技術幫助下，用戶得以從復雜的視頻設備中解放出來。為了滿足用戶隨時隨地享受視頻服務的需求，騰訊、搜狐視頻、PPTV、激動、樂視等網站均于此發力。云跡、PPCloud、激動云、TV云，眾多云平臺的出現正在各自實現其“一云多屏，全面覆蓋”的功能。
　　陶闖表示，憑借PPCloud視頻云平臺技術實力，PPTV已成為業內首家實現集網頁端、PC客戶端以及移動多終端應用為一體的視頻新媒體品牌。
　　同時搜狐視頻產品部相關負責人也介紹，其“云跡”產品另有一大特色，即支持多種類型終端異地觀看保存的歷史記錄，“比如，搜狐視頻登陸用戶在辦公室用PC機WEB界面看目前最熱的《永不磨滅的番號》，沒有看完下班坐地鐵時可用手機端或回家后用PAD端繼續斷點觀看，非常方便。”
　　盡管優勢各有不同，但讓用戶在不同終端之間做到無縫對接，是視頻行業云戰略的共同特色。
　　涌上“云端”的除了視頻行業里的老牌玩家，新應用與新產品也紛紛踏“云”而來。原酷6網高管趙亮離職后創業移動互聯，他表示其移動視頻應用“愛攝會”也將利用視頻云服務和各大開放平臺融合，打造社區概念。
　　
　　做大“云端”
　　在強調全平臺登陸之外，視頻網站更是紛紛對“云”建設進行不遺余力地推介。陶闖表示PPTV“不差錢”，“我們斥資1個億在全中國建立視頻云技術中心，PPTV視頻云中心的容量，是最接近我們的競爭對手的十倍以上。”
　　騰訊公司在線視頻部總經理劉春寧稱，“我們要打造中國最大的云視頻服務平臺。”其自信來源于資金充裕的母公司，2011年騰訊視頻以過億費用加大內容采買力度是對其戰略的有力支撐。
　　而激動網、樂視網則已在內容資源庫上有了不錯積累。激動云的負責人吳起表示，“激動網經過多年正版經營，已經擁有了相當龐大的正版資源，包括資訊、影視、綜藝、娛樂、紀實、赳客原創等18個頻道的1000多萬個正版視頻庫，這些優質內容存在‘激動云’中，可為多渠道所用。”
　　“云端”有多大，是否會決定云戰略的成功？吳起表示，目前大部分視頻網站做“云”都是為了強化其既有商業模式，“云”只是為其提供了一個技術優化方案，而獲利仍延續的是廣告、內容分發等模式。如果從強化網站作為媒體中心概念這一角度來說，“云”的規模化建設的確非常重要。不過，“廣告也要賣得足夠高，才能覆蓋成本。”在目前視頻網站普遍虧損的情況下，“云”在渠道獲利上的強大優勢尚未顯現出來。
　　“這是主流的戰場，也是主流模式，但還可以尋找其他的細分市場。”吳起表示，“激動云的做法就和大家不太一樣。”激動云著力云B2B的商業模式，用戶并非直接的視頻網站受眾，因而它并不強調激動網的媒體屬性，而是幫助更多的第三方實現新媒體價值。吳起認為，這類B2B新業務模式在3年內將呈現飛躍式發展。
　　
　　細分的第三方服務
　　“激動云服務的是海量的第三方客戶。其中有地方廣電這種大鱷級的——一個網站的模塊升級就投入幾百上千萬，也有國內正涌現出的十幾萬個中小型需要視頻服務的站點，比如一個賣二胡的網站。”吳起說，對于這些用戶來說，內容庫并不是他們所關注的，“按需購買”是激動云吸引這些第三方的特性之一。“買多少帶寬、流量，買哪些工具，就好像在超市購物一樣。”
　　不久前，在激動云的架構上，吳起幫助江蘇電視臺完成了“無線江蘇”的項目。手機的流媒體解決方案是激動云服務模塊的一種，“我們跟廣電的合作，包括大型的政府教育系統的合作都是模塊化的。”吳起表示，出于安全性的考慮，廣電企業更愿意在本地架設“私有云”，而為之搭建好與云端上“公有云”的通道后，商業信息可以傳輸到廣電本地，使之不至成為一個信息孤島。在將多碼流、多分辨率的視頻傳入私有云進行轉碼后，地方廣電也可將其進行多平臺分發，“手機、平板電腦，甚至數字電視機頂盒都可以。”
　　“隨著三網融合的深入，傳統媒介開始加快在手機端的布局，同時對相應的技術、運營等方面的服務需求也在增加，目前市場上推出的手機流媒體系統解決方案，正是看好了這一特定細分領域。”艾媒網CEO張毅對記者說。
　　這些針對第三方用戶的“商業智能”信息服務，包括幫助客戶實現用戶點播排行、基于標簽關鍵詞的搜索關聯、視頻審核的敏感詞過濾、自定義播放器等，這些功能為合作伙伴優化內容提供更多支撐。“同時激動云還為客戶提供完備的廣告及數據統計系統，為運營及營收提供分析工具。” 吳起說，“在這個模式里，我們讓企業付費，而企業則可以拿著這個成熟的視頻平臺營利，變成創收工具。”
　　
　　“小市場”的門檻
　　與視頻網站正面戰場相比，第三方視頻服務類市場的發展比媒體市場晚幾年。吳起認為，可能三年以后會出現具有壟斷價值的品牌，但目前還沒有形成特別明顯的市場格局，只是參與者逐漸增加。“拿廣電為例，排得上號的有十幾家，包括在廣電領域里做了十幾年的設備集成商也加入進來，開始做自己的新媒體事業部。”
　　但同時，第三方視頻服務類市場的門檻也在形成，其難度并非技術，而是需要很長時間的研發儲備——把每個模塊封裝成可批量化的產品，并讓它能組裝到第三方原有的系統里。吳起解釋，“就像直播一樣，每個視頻網站都能做，但是要讓第三方網站像模塊一樣，取下來就能用，需要將每一個功能——細小到一個留言或聊天的應用都得單獨封裝和開發。”
　　不過在視頻行業里，第三方服務也是相對細分的小市場。據了解，目前一家專做廣電直播服務模塊的企業，一年營收約在2000多萬，這使得一些規模較大且尚糾纏于版權大戰中的視頻網站無暇顧及。但市場的成長相當迅速，“等到有一天正面戰場打完時，這個細分市場已經被一些企業壟斷得差不多，也就沒有再進入的可能了。”張毅說。