如果冬天來

　　如果你能夠預(yù)計未來，在經(jīng)濟全球化的今天，你時刻可以成為比爾·蓋茨第二，或者說你時刻可以獲取你所需要的財富。可是，市場永遠不會隨你的預(yù)期而動。正是由于這不可預(yù)期的市場，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了莫大的風(fēng)險，稍有不慎，企業(yè)就有可能掉進萬劫不復(fù)的深淵。正是由于市場不可預(yù)期的風(fēng)險，在20世紀70年代初，才會出現(xiàn)以變化的市場為原點，被稱為制造業(yè)超強競爭武器的豐田模式，也正是由于這不可預(yù)期的未來，才會有留日博士羅樹凌先生為諸多的企業(yè)經(jīng)營者精心準備的由經(jīng)濟科學(xué)出版社出版的《豐田模式及其導(dǎo)入和評價》。
　　羅樹凌博士的《豐田模式及其導(dǎo)人和評價》從全方位的視角對豐田生產(chǎn)方式進行解讀的同時，并采用單刀直入的手法，為在普通的企業(yè)順利、有效地導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式設(shè)計出了一種獨到的導(dǎo)人步驟和評價模式。
　　該書共分為八個部分。首先，在對上世紀出現(xiàn)的兩種生產(chǎn)模式的“典范”一一福特式的預(yù)測·少品種大量生產(chǎn)和豐田式的多品種·小批量后工序“拉”動的生產(chǎn)方式進行了分析和比較的基礎(chǔ)上，明確指出豐田生產(chǎn)方式是二十一世紀未來制造業(yè)的必然潮流；與此同時，該書還對國際國內(nèi)關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的既成研究作了一個全面地總結(jié)，并就豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)及諸多技法作了詳細的解釋。作者不但明確提出在一般系統(tǒng)導(dǎo)人豐田生產(chǎn)方式所必須具備的三個先決條件，還以大量的案例調(diào)查為依據(jù)對這三個先決條件的必要性作了充分的說明。
　　特別是在該書的后半部分，羅樹凌博士更是對傳統(tǒng)的以利潤為企業(yè)經(jīng)營目的的這種短視經(jīng)營理念做出了痛烈的批判的同時，指出了企業(yè)的經(jīng)營理念必須從過去那種過多地注重利潤的短命的經(jīng)營手法向更加注重系統(tǒng)的現(xiàn)金流、企業(yè)價值最大化這樣的經(jīng)營理念移轉(zhuǎn)。他認為企業(yè)的經(jīng)營者必須清除掉自己頭腦中自上世紀泰羅的《科學(xué)管理原理》以來，一百多年間所形成的那種“部分最適的和等于全體最適”這樣的陳腐觀念，取而代之以注重于過程管理的“追求系統(tǒng)的全體最適”的經(jīng)營思想。以此經(jīng)營理念作為鋪墊，羅樹凌博士在該書中定義了基于豐田生產(chǎn)方式的“最適生產(chǎn)系統(tǒng)”這一概念，并認為這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)必將是二十一世紀企業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。最后，該書以“最適生產(chǎn)系統(tǒng)”這一概念為基本框架，設(shè)計了在一般的系統(tǒng)中快速有效地導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟和評價模式。
　　始于2007年的國際金融危機，已經(jīng)給企業(yè)的經(jīng)營者敲響了警鐘，今年爆發(fā)的歐洲債務(wù)危機再一次提醒了企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營必須永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)過了近三十年高速增長的我國經(jīng)濟，作為一個中國人我們當(dāng)然衷心地希望它可以永續(xù)成長。但是。正如前面所說，就像我們不能完全了解我們身處的浩瀚宇宙空間一樣，我們不可能完全把握未來的經(jīng)濟走勢。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，競爭的白熱化程度也在逐步加深，然而，作為企業(yè)的經(jīng)營者，在未可預(yù)期的經(jīng)濟的冬天來臨之際，你準備好了系統(tǒng)的冬衣嗎?你以什么手法來構(gòu)筑系統(tǒng)的生存之道，你用怎樣的方式來構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力，這是一個不得不深思的問題。
　　還有，我國正在吹響構(gòu)建兩型社會的號角。支撐宏觀經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)是離不開諸多企業(yè)的努力的。作為企業(yè)，如何響應(yīng)這一號召，如何適應(yīng)于這一新的形勢，構(gòu)建出具有極強競爭力的“兩型企業(yè)”，這也應(yīng)該是我們不得不考慮的話題。今天，我國很多的企業(yè)還以傳統(tǒng)的制造模式在進行運營，比方說，某大型知名家電企業(yè)，其庫存產(chǎn)品竟然達到了不可思議的50億元以上，還有某些企業(yè)利用財務(wù)杠桿進行高風(fēng)險經(jīng)營等，高庫存、高負債、試圖以規(guī)模效應(yīng)來獲取競爭力，而不注重系統(tǒng)內(nèi)部能力的打造，這樣的企業(yè)其未來是很令我們擔(dān)憂的。
　　羅樹凌博士的著作《豐田模式及其導(dǎo)人和評價》試圖為廣大的企業(yè)提供一個快速有效的競爭力構(gòu)筑手法。作者從全新的視點出發(fā)，對豐田生產(chǎn)方式及其導(dǎo)人手法做出了全新的詮釋，提醒企業(yè)的經(jīng)營者們要以長遠的戰(zhàn)略眼光，以不斷變化的市場作為企業(yè)經(jīng)營的原點，注重研究開發(fā)，針對多樣化需求的顧客，采取多樣化的產(chǎn)品經(jīng)營的同時，構(gòu)筑出自己強有力的制造系統(tǒng)(基于豐田生產(chǎn)方式的最適生產(chǎn)系統(tǒng))，以適應(yīng)外部的競爭環(huán)境。并把過去那種專注于利潤的經(jīng)營模式向?qū)Ｗ⒂谙到y(tǒng)價值最大化、現(xiàn)金流經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變。否則，在企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)時，就為時已晚了。
　　在此，筆者提出一個非常小的建言：如果你有少許的閑暇，如果你希望你的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營，請讀讀羅樹凌博士的著作《豐田模式及其導(dǎo)入和評價》吧，我國的企業(yè)也是到了該修煉自己內(nèi)功的時候