論企業領導班子建設的系統性和周期性

　　【摘 要】本文通過對企業領導班子建設的系統性和周期性的論述，闡述了在系統性建設方面要抓好上級、班長、成員三個方面的工作；在周期性建設方面認為班子周期性的長短，取決于班子的組合和其所擔負的使命。一個班子的組合，從班長、成員和其使命三個因素來看，除特殊情況外，均可判定其周期的長短。根據班子建設的系統性和周期性，有針對性地適時地做好組織工作，讓任職內、周期內的班子成員明白自己的任務和使命，做好各個階段應做的工作，使領導班子建設在“系統性、周期性”這一思路的引導下，常抓不懈，讓領導班子呈現出好班長、好班子、好路子、好步子的新景觀。
　　【關鍵詞】企業 領導班子 系統性 周期性
　　
　　一個單位的領導班子建設，從系統性來說是個非常要的系統工程，缺少哪一個系統，都會導致半途而廢或失敗。從周期性來看，一個單位的領導班子新老交替，一般三至五年就完成了，這自然就產生了領導班子建設的周期性。所以說領導班子建設既是系統性工程也是周期性工程。筆者就企業領導班子建設的系統性和周期性談點認識。
　　一、企業領導班子建設的系統性
　　胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會上指出：“優化領導班子配備，形成班子成員年齡、經歷、專長、性格互補的合理結構，增強班子整體功能和合力。按照政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的要求，選好配強黨政正職領導干部……”。筆者認為，要切實抓好領導班子建設這一系統工程，使領導班子在建設與發展中真正起到應有的作用，需要抓好上級、班長、成員三個方面系統性的工程：
　　1、上級——組班子，提要求，查目標
　　按照“黨管干部”的原則及干部的管理任免權限，各級領導班子的組成，都不是班子自身考慮和決定的。所以，組班子、提要求、查目標，是由上級主管領導、主管部門來完成的。一是組班子。上級黨委和主管部門在選配“班子”時，要注意群體結構的科學組合，形成各種專長搭配合理，班子成員的性格氣質互補，年齡檔次要拉開。在選“班長”時，要注意選配政治素質高，有經營管理經驗，有黨務工作閱歷和能力，有較強領導組織才能，有吃虧、吃苦精神，心腸好、懂干部政策的人作為黨委書記。二是提要求。要求班子成員講紀律、想大事、謀正事、謀長遠、積極向上、有合力。三是查目標。對一個班子、一個主要干部用得好與壞，上級要經常來查。查什么？主要是查目標完成情況。目標能否完成是一個班子、一個主要干部各種能力的綜合反映。上級對完不成目標，存在較多問題的班子和主要領導，要做到：一是幫其工作。幫助他們分析研究，從思想上、方法上予以指導，有針對性地進一步提出希望與要求。二是教育工作。對那些令上級失望、擔憂的班子要進行批評教育，提出“黃牌警告”限期改正。三是整改工作。經過耐心的幫助、教育仍無效果的班子和主要領導，就要采取組織手段及時調整。
　　2、班長——出主意，善把關，巧督促
　　作為一班之長，要盡力做好：當“班長”不當“家長”；善“總攬”不“獨攬”；搞“群言堂”不搞“一言堂”；有“一票表決權”不能有“一票否決權”；處理事務“果斷”但不“武斷”；“放手”但不“撒手”。在工作中，“班長”一定要用人不疑，但不是撒手不管，一定要善于為下屬出主意、想辦法，協調關系，主動承擔責任。
　　作為一班之長，要懂得與副職、與中層干部相處的準則：要“突出主管”，自己該管的絕不當“不管部長”；要對副職和部下“權力給夠”，責任明確；要壓力加足，使副職有動力，也有壓力；要敢于實施監督和保護。從關心出發，善把關、巧督促。要敢于承擔領導責任，不落井下石，不奪權越位，鼓勵下屬大膽工作。
　　3、成員——夯基礎，練內功，強修養
　　作為一個領導班子的成員需要夯實基礎，練好內功，強化修養。
　　（1）夯基礎。一個領導班子的成員，要夯實四種基礎本領：落實、執行上級決定的本事；選人、用人，為基層提供人、財、物服務的本事；為員工工作生活、學習服務的本事；為客戶提供保障服務的本事，能采取多種手段讓客戶高興而來，滿意而歸。這四種基礎本領，在實際工作中一定要夯實。
　　（2）練內功。一個領導班子的成員，要練好內功過“五關”。一是名利關；二是權力關；三是金錢關；四是色情關；五是人情關。每位領導班子成員，手中都握有一些權力，真正能過好這“五關”，主觀上靠個人認真學習，不斷改造主觀世界，增強黨性修養；客觀上要靠組織上嚴格的教育和管理；還要靠強有力的制度約束和人力監督。沒有約束和監督的權力極有可能發展為腐敗。有效的約束和有力的監督可以使干部少犯錯誤、不犯錯誤，約束和監督的本身就是對干部的愛護。
　　（3）強修養。修養包括黨性修養、思想修養、為人修養、管理修養和業務知識修養。沒有較全面的修養，一個領導班子就會顯得“四肢發達、頭腦簡單”。修養是素質的基礎和前提，沒有修養或缺乏修養，就會經常出笑話辦傻事。所以，作為一個領導班子的成員，一定要不斷強化修養，不斷提高整體素質。
　　一個領導班子，只有夯實了基礎，練好了內功，才有較高的修養，才能成為理想的戰斗集體。有了這樣的班子，事業就一定會興旺，職工就一定會受益。
　　二、企業領導班子建設的周期性
　　辯證唯物主義告訴人們：任何事物都有其客觀性的發生、發展和結局。人有生、老和死亡，這些都是事物發展的自然規律，這種規律中帶有其特定的周期性。那么，領導班子建設也存在其周期性。筆者認為：領導班子建設的周期性可分為時間周期、使命周期、既定周期、人為周期、目標周期、連選連任周期等六種。本文不一一探討，只作綜合性的闡述。領導班子周期性的長短，取決于領導班子的組合和其所擔負的使命。一個領導班子的組合，從班長、成員和其使命這三個要素來看，除了特殊情況外，均可判定其周期的長短。既定的周期與意外的情況相互發生矛盾。如：成員中有的病亡、犯錯誤、升級、調離等，都會不同程度地影響一屆班子既定的周期，使其周期發生意外的變化。按照既定的周期，領導班子的使命已宣告終結，至少說明兩點：一是老班子的周期已到，二是新班子的周期即將開始。歷屆領導班子都有其周期內的建設和發展。如：新班子伊始，要研究新情況、制訂新的發展規劃，目的是要明確新班子的使命，完成周期內的各項任務。在一個領導班子的既定周期愈來愈臨近時，很容易出現兩種姿態：一種是積極工作，站好最后一班崗，選準的接班人已經待班，進行回顧總結，把經驗傳給后人，主動提出離退；另一種是有些人不愿下臺，想趁機撈一把，不給后人以經驗和啟迪，反而給接班人制造種種障礙，頗有“故土難離”之情。
　　綜上所述，根據領導班子建設的系統性和周期性，有針對性地適時做好組織工作，讓任職內、周期內的領導班子成員明白自己的任務和使命，做好各個階段應做的工作，使領導班子建設在“系統性、周期性”這一思路的引導下，常抓不懈，讓領導班子呈現出好班長、好班子、好路子、好步子的新景觀。
　　（作者單位：銅陵有色天馬山黃金礦業公司）
　　責編：姚少寶