非常道

經濟發展必須制度觀念先行。為什么自改革開放以來，我們從未有過像現在這樣的危機感？從未見過今天這樣的道德淪喪，價值和信仰缺失，唯利是圖，世風日下？因為社會由經濟、制度和觀念三個子系統組成，經濟子系統發生了重大變化，而制度和觀念基本上仍是舊的。

許小年

政府不能沒錢時鼓勵民企進入，有錢了又把人家轟出去，這樣最妨礙發展。為什么中國出不來喬布斯，因為企業家大量時間在搞關系，否則全是麻煩。何談追求企業家精神？

周其仁

世界上只有好的經營和壞的經營以及好的經營者和壞的經營者之分，卻不應該有“國營”與“民營”之分。真正有意義的不是誰來“營”，而是誰來“有”。與“營”相比，“有”才是真正的制度性的根基。是“有”的性質決定了“營”的效率與效果，而不是相反。既然承認了“國有”，就應該同樣名正言順地承認與之相對應的“私有”。

易凱資本有限公司 王冉

做生意我認為有三套資本，第一套資本是靠自己積累資金，第二套資本是靠親情，第三套資本就是社會上的朋友，朋友多了路好走。

遼寧省安邦種植專業合作社 于安邦

到市場上就喜歡看人家的銷售經驗，產品包裝、推銷、經營方式，很多事情自己都想不到，但是可以學到，多出去走走，多和人家交流，就能學到人家的很多優點。

家盛實業 林家盛

反省成了兩張皮，上面反省，下面是看反省，這是存在的，我覺得在反省之后，對改正這個層面，在中層、基層更多地去促進大家來執行，然后把問題切實改正。

萬通控股董事長 馮侖

第一，要踏實搞明白市場，市場規模有多少，客戶有哪些需求，做好調查和研究。第二，創業產品有什么特色，實事求是想清楚。第三，團隊能否保證產品按時高質量推向市場。團隊必須具備三大要素，首先執行能力非常重要，創始人不能事必躬親；其次，應變能力非常重要；再次，管理團隊的體質很重要，團隊有強大的體魄，不要過多的透支身體，多鍛煉、別抽煙，少喝酒。如果一個企業靠拼酒就能贏市場，絕對不會投資。第四，進入市場的時機。過早進入并沒有好處。風投沒有太多的耐心等待，一般基金周期是10年，風投的回報周期是5年。

IDG創始合伙人 熊曉鴿

過上好日子路徑千千萬，繼承遺產、嫁人、攀皇親國戚或權勢、喪失尊嚴、算計別人、走黑道等；但靠奮斗、百折不撓、才能、創造創新過上好生活才能真正體會成長的快樂、能力的獲得、對事物本質的認知、精神境界的升華，且陽光地生活；這也回答了為什么全世界尊敬后者而不是前者。

優米網創始人 王利芬

不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

巨人網絡集團有限公司 史玉柱

長期掙小錢怎么會死？歐盟副主席問我，全世界這么難，你怎么敢大發展？1.我們是小額消費。2.盈利能力還不如餐館毛利率，垮不了。全世界在搖擺，華為除少數人瞎惶惶外，還在改革，至少這些年還在漲工資。

華為公司 任正非

我每天批準的他人的決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的。你不能對任何事都說不，對于那些你認為還算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導他們。我想一個領導人有時應該接受他不太喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。

松下幸之助

要有宏觀思維，絕不能自己喜歡什么就做什么，而是要知道世界、國家和時代在發生什么，順勢而為，運氣比努力更重要。

酷6網創始人 李善友

有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最后終于成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最后成為世界著名的化學家，這也是成功。

新東方教育集團有限公司 俞敏洪