瘋狂第六人

詹姆斯·哈登為雷霆隊成為西部第一立下汗馬功勞；賈森·特里依然在小牛隊的替補席打得風生水起；麥迪在老鷹隊似乎找到了一些重生之道；巴恩斯為進攻乏力的湖人提供即戰力……

第六人，如果你打得很好，那么可繼續提供第二梯隊火力和保持球隊進攻深度的可能性很大，但轉正進入主力陣容的可能性依然很小，這是需要。

第六人，如果你打得不好，那么也許你進入主力陣容適應角色和調整狀態的機會很大，但表現依舊不好，那么你就出局，這是規則。

作為一支球隊的第六人，其實就是又當爺爺又當孫子的角色，或者是一個家族的大管家，朝廷的內務府總管，長胡子的奶媽，即用即好使的萬金油……

總之當一個第六人，要比你所想的深奧得多。

有很多球員也許能當好—個好球星，但是身為一個球星你能當好第六人嗎?

這需要更多的額外努力和付出。

做好第六人，你基本上就能在NBA擔任任何一個角色，包括領袖。

鉗制球隊反骨仔

一個完美的第六人是萬金油，很多時候有一些意想不到的功效，例如牽制球隊那些蠢蠢欲動想要破壞球隊團結上位的二當家。實際上這樣的例子在NBA屢見不鮮，挑最近的說，就是雷霆隊。雷霆隊雙子星如今是西部最火的組合，但杜蘭特和威斯布魯克之間的關系就是個問題，至少威斯布魯克對杜蘭特是一個潛在的威脅。這種威脅在新賽季的時候就初露端倪，在不到十場球之后，兩個人的矛盾就被拿出來頻頻曝光。與此同時，雷霆隊哈登在第六人角色的理解和扮演上已近爐火純青，他的各個數據都在爆棚，“他能夠理解自己的角色。”布魯克斯教練說，“在我眼里，他不是一個板凳球員，因為他對我們的重要程度不弱于任何一個人。況且他的上場時間也是先發級別的。”主帥最后一句“先發級別”實際上是在提醒某些人，或者是暗示。在雷霆隊，哈登的作用顯然沒有威斯布魯克重要，但也沒有相差多少。最主要的是，哈登和梅諾還有杜蘭特的關系網是讓威斯布魯克不敢“造次”的原因之一，他需要小心哈登時刻都能頂替自己的位置。大胡子探花頂替威少打過首發，那場比賽哈登是雷霆隊的得分王，且助攻第二。一個具有煽動性和決定性作用的第六人，他是球隊第一核心的保鏢，是第二核心的威脅。正是因為老二需要時刻提防自己不被取代，所以變向地消耗了他對第一核心發起騷擾和沖擊的野心。

實際上菲爾·杰克遜當年“信任庫科奇而惹惱皮彭”的事件似乎是有意為之。1994年季后賽對陣尼克斯時的“1.8秒事件”是皮彭職業生涯中永遠無法抹去的污點，在“禪師”將最后一投的重任交給庫科奇后，皮彭拒絕在比賽最后時刻上場。首先，皮彭在當時的公牛隊中已經是當仁不讓的男一號，菲爾的戰術設計明顯是劍走偏鋒，但是如果你往深了想一下，當時的歐洲球員還沒有如此的待遇，要知道那可是公牛隊，可是東部的半決賽。“禪師”無疑是在提高庫科奇的聲望，使其能死心塌地為自己賣命。第二菲爾的這次賭博相當成功，庫科奇的成功絕殺讓皮彭成為了眾矢之的，杰克遜是否已經預見了一年之后喬丹的復出?這是在為飛人的回歸鋪路，也是為了鉗制皮彭膨脹的野心。事實證明，在1999年轉會開拓者的皮彭確實不甘心做二當家，頻頻反骨。所以“1.8秒”事件可以看做是主帥用第六人牽制反骨仔的經典事例。

第六人是球隊的“邊緣化領袖”，他們比“二當家”更有可能成為一支球隊未來的領袖，像邁阿密那種“雙核同行”的事例在歷史上也是比較罕見的。而第六人往往有時間單獨帶領第二甚至第一梯隊去對抗，這就是說，第六人獲得上場時間在和主力球員相近的基礎上，他們真正得到鍛煉的是帶隊的能力，這一點令生活在“大當家”陰影下的二當家無法匹敵。所以一個好的第六人，一定也是一個領袖。

和男一號的相處守則

某演員曾透露，現在一個演員如果想獲得更多演出的機會和成功上位，那么巴結劇中的男一號比巴結導演更快捷方便，也更管用。球員也是這樣，老大和教練的關系鐵自然最好，但是一旦他們有矛盾呢?你就必須有個選擇，站在那一邊。NBA大多數時候都是教練哄著球星打球，但也有那些特立獨行的性格教練。這時，一支球隊的“老六”就成為了能改變局面的“關鍵少數”了。第六人之所以要和老大相處好關系，是因為他的上場時間要依賴于老大能在場上打多久。

全面爆發的林書豪是目前NBA最火的球員之一，當時主教練是要拿林書豪當第六人或者第七人使用的，但是是什么讓德安東尼選擇了林書豪?答案是卡梅隆·安東尼。當時正是因為安東尼和林書豪私下關系不錯，因而在德安東尼身邊進行了舉薦，結果讓林書豪有了一飛沖天的機會。“安東尼對我的舉薦讓我很感激。在此之前我雖然也曾出場過，但從來沒有承擔那么大的責任。賽后他們告訴我，說梅羅和主帥推薦了我，我當時感動得不知道說什么好。”當然，林書豪也維護了安東尼的地位，他告訴記者，安東尼回歸后仍是紐約當仁不讓的老大。

作為聯盟有可能最偉大的最具有領袖才能的第六人，吉諾比利可以作為一個典型來研究。2005年的NBA總決賽吉諾比利場均18.5分、6個籃板、4次助攻，相比鄧肯可謂不遑多讓，最主要的是，正是因為最開始的兩場比賽的勝利，才奠定了整個系列賽的基調，而在鄧肯身陷囹圄和帕克迷失的時候，吉諾比利作為一個第六人的發揮簡直就是無可挑剔的。而最重要的是，吉諾比利最更冷靜地維護了馬刺隊整體的團結，在聽到“MVP應該是吉諾比利”之后，他告訴球迷：“鄧肯才是這里的靈魂，我們要感謝他為這支球隊所付出的一切。”一句話讓整個馬刺隊變得更加團結。有一次，吉諾比利對于自己要在五名球員之后才能出場接受球迷的歡呼感到很厭倦，就向波波維奇請求了一次首發的機會。結果卻是，阿根廷人在開場跳球后完全無法發揮技術特長，整場比賽也狀態全無，如夢游一般。賽后，他堅決請求教練讓自己回到替補位置，并在以后的生涯中再也沒有“非分之想”。

鮑比·杰克遜在當初追隨阿德爾曼來到火箭隊，本來是一拍即合的好事兒，但是為什么沒有呆多久就離開了?是老杰克遜的能力不夠?還是另有隱情?也許大家都記得當年在魔術隊的時候，麥迪曾經和還在國王隊的杰克遜大打出手，這也是麥迪在NBA罕有的單挑情景。對于T－MAC這種情緒化的球員來說，他一定記得當時杰克遜的那種囂張跋扈，實際上在火箭隊麥迪一直是喜歡一人獨大的，而不喜歡有什么人在他面前指手畫腳。于是鮑比·杰克遜也僅僅是在火箭隊走了走過場就匆匆離去了，這和麥迪作為老大不無關系。

在更衣室起作用

其實球隊通常有三個領袖：主教練，頭號球星還有第六人。第六人往往是第二梯隊的領袖人物，也擔負著一些在場下調節第一和第二梯隊感情和氣氛的重任，他就是這支球隊的平衡器和紐帶。

本賽季投奔熱火的巴蒂爾在之前一直是以主力身份出現在球隊的，但是在熱火，他吏有能力和人氣成為一支球隊的最佳第六人和更衣室老大。作為聯盟的好好先生，巴蒂爾有著極高的職業精神和戰術素養，但這些都不是熱火最看重的，其實即便是巴蒂爾的防守能力也不見得就是熱火最需要的，他們需要的正是巴蒂爾那種無私的感召能力，這對于一支有點年輕極具個性的天賦型球隊來說，再重要不過。當年在火箭隊的時候，巴蒂爾就是一個開玩笑的高手，經常惹得大伙哈哈笑，而在緊張的時候，巴蒂爾起到的作用完全不是數字化的。NBA總是提及一些“非量化”型球星的時候，巴蒂爾就是其中的翹楚。在他受傷要歸來之前，他就已經表明了態度，要成為熱火的更衣室領袖，幫助這支年輕的球隊去調整自己的心態。“我現在主要是適應球隊的打法，了解我的隊友，我是一個敢于激勵隊友的球員，不過我會通過自己的努力先贏得他們的信任，這是對我來說眼下最重要的事情。我希望在更衣室給他們更多的力最和支持，這很重要。”而在巴蒂爾重新歸隊之后，熱火在經歷了三連敗之后打出了一波高潮，已經逼近聯盟第一戰績。

心甘情愿

本賽季在灰熊隊已經鐵定坐穩第六人的O.J.梅奧，當年可是拿來和詹姆斯相提并論的人物，但是在年輕的灰熊隊給康利打替補，梅奧一開始是很不開心的。早在上賽季被告知要替補登場時，梅奧的第一反應就是非常生氣。“首先，我當然很生氣。”主帥和總經理曾就“讓梅奧加深板凳深度的問題”和梅奧深度地交談過，于是梅奧開始慢慢接受并且安心做起了第六人，“從去年到今年，這個轉變容易了很多，我明白了這對球隊來說是有需要的。我替補登場，會讓我們球隊變得更強、更有板凳深度。”梅奧說。

有主力的身手甚至是核心球員的身手，卻要被放在板凳席上發光發熱，這樣的情懷和氣度并不是誰都有的。就好像賈馬爾·克勞福德一樣，當年在紐約尼克斯是核心球員了，但是他卻更喜歡在板凳端秒殺各種巨星。你是否見過有在各個球隊都有80+的表現還愿意在板凳上坐著的?在面對韋德時，他連續16次進球更是足以震爍古今了。所以說作為一個最佳第六人，胸懷是必須要具備的，否則帶著情緒做任何事情都不會有什么好結果，更可能會影響到全隊的狀態。

賈森·特里，我們可以稱之為NBA歷史上最好的第六人之一，他也是繼鮑比·杰克遜之后最大心臟的第六人，是小牛隊奪冠的股肱之臣。當年在老鷹隊，特里是一號人物，但是在小牛隊當了這么多年的第六人，他會不會有怨言?

反面教材也有一大堆。當年在火箭隊曾經打第六人的邦奇·威爾斯，一度曾蓋過了麥迪的風頭，但由于他根本不能接受自己成為一個替補球員，而且這還會影響他的合同，因此和范·甘迪交惡。他的“心不甘情不愿”，直接影響了他的賽場表現，最終也令他在當打之年離開了NBA。

如今湖人的主教練麥克·布朗想要招來阿瑞納斯，打算讓他打第六人位置。但他似乎忘了，去年加盟魔術隊時，他可是要爭老大的。實際上在魔術起初的幾場比賽，阿瑞納斯在第六人位置上表現得還是可圈可點的。在加盟魔術之前阿瑞納斯就表示為了贏球自己什么都可以做，“我要做出正確的決定，我努力將自己融入這支球隊，做一個重要的角色球員，看到底能幫球隊多少忙。”事實證明他的話并非真心，在場上他慢慢表現出過去那種進攻欲望和持球時間，這讓大范終于再次將他放在了板凳上冷凍起來。現在其他球隊都不愿意要他，哪怕他依然擁有主力的能力，但是這樣一個以進攻和自我為主的球員，又怎能甘心轉型為第六人?這也就是為什么當好一個第六人，不僅僅需要能力，還需要意愿的根本原因。如果第二梯隊的領袖人物總是心懷不軌，帶著情緒打球，那么球隊的士氣和團結一定會受到影響。所以當布朗教練在考慮簽約阿瑞納斯補充替補陣容時，全隊表現得都不太積極，甚至有消極和反對的聲音。如此看來，阿瑞納斯有可能會落得與艾弗森同樣的結局。

2008年奧運會，美國男籃再次成為“夢”一樣的球隊，很大一部分原因是因為韋德從兩年前的美國隊長變成了超級第六人，對于角色的變化，韋德沒有什么抱怨和不適：“對球隊來說，能有人從板凳上站出來繼續攻擊，意味著巨大的幫助。這也就是教練給我的要求，教練跟我說，我上場之后的任務就是用突破攻擊對手。”他在場均出場不到20分鐘的時間內瘋狂拿下隊內第一高的16分和奧運會最多的2.3次搶斷，甚至有高達67％的命中率，成為了美國隊最有威脅和效率的攻擊手。甚至他在決賽對陣西班牙的比賽中上半場就狂砍21分，而他出場不過10分鐘，效率驚人。在美國奪冠之后，韋德也理所應當地人選了奧運最佳陣容，另一個入選的美國隊員是詹姆斯。

可見不管是在什么樣的球隊，不是什么人都能夠勝任超級第六人的，而超級第六人對于球隊的作用則更加明顯。他們可以是零件，也可以是領袖，沒有高低之分，只有作用的不同。