基于機械加工企業的ERP應用分析

摘 要：隨著知識經濟時代到來，我國企業面臨競爭環境更加激烈，尤其是機械加工企業，在國際金融危機之后，所面臨經濟形勢更為嚴峻，要想在復雜多變經濟環境里生存發展，加強ERP應用是很有必要的。

關鍵詞：機械加工 企業 ERP應用

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（a）-0152-01

隨著國際競爭環境不斷加劇，國際貿易新壁壘形成，對我國機械加工企業來說，其競爭形勢更加激烈，要想在如此激烈的競爭環境里生存發展下來，機械加工企業就要加強企業資源合理規劃，而ERP合理應用，能夠有效把企業資金流、信息流與物流管理進行結合，提高企業的核心競爭能力。

1 ERP及其必要性

1.1 ERP概述

ERP稱為企業資源計劃，也可稱為企業資源規劃，一般過簡稱為ERP，它是由美國的Gartner公司所提出的，它是種企業管理思想，向企業的決策層與員工提供有效地決策運行管理平臺，主要強的是企業內部及外部資源的優化配置，能有效提高企業的資源利用效益。ERP系統是從物料需求計劃MRP發展來的集成管理信息系統，不僅拓展了MRP功能，還將核心思想轉為了供應鏈管理，從供應鏈角度來優化企業資源，供應鏈主要包含制造商、供應商、分銷網絡、分銷商及客戶等，這一系列是緊密聯系的，還把企業內部劃分為協同作業相互支持的系統，運用先進技術工具以及管理思想，把企業所有資源進行優化整合，從而實現加工企業的準確生產，降低庫存成本，加快資金周轉，加強企業核心競爭能力。

1.2 ERP應用必要性

機械加工企業主要以離散為主，裝配為重點，流程為輔助的，機械加工行業所制造產品發展是比較穩定的，更新換代較慢，可是隨著市場環境競爭加劇，要想獲得市場空間，加工企業就要縮短生產周期，并加快大批量生產才行，這使得加工企業的生產管理任務更為繁重。加工企業所從事的單件及小批量生產，加工產品工藝常需要變更，并且加工企業是來單加工，可何時來單就難以預料了，這就要求采購及生產車間要有較好生產計劃系統。并且我國加工企業長期以來，依靠的是人工技術水平來提高產品質量與生產效率的，自動化生產水平比較低，有的話也大多處于單元級，像數控機床等。加工企業中的每個產品工藝流程并不是一樣的，可能有多個加工機床進行工作，需要對加工物料調度，還要搬運中間品，這在很大程度上浪費了時間資源，當有多個大批量訂單時，可能由于時間、人手等原因而無法接單或者及時完成任務。加工企業存在這些問題使其發展及經濟效益獲得受到了限制，要想提高企業經濟利益，就要采取措施，對企業資源進行優化改善，而ERP應用恰好解決了加工企業所面臨的這些問題，增強企業核心競爭力，在加工企業應用ERP是很有必要的。

2 ERP在機械加工企業的應用

2.1 ERP選擇

在加工企業里實施ERP系統，需要對有關ERP產品進行分析對比，選擇出適合機械加工企業自身發展的系統應用，盡量選擇性能穩定及成熟的ERP系統，這種系統被很多家企業所實施，其完整性及通用性要強得多，特別是在相同行業使用過的系統，可有效降低風險，加強ERP系統使用的成功率。同時，加工企業所選擇ERP系統應該能夠很好處理計劃、生產、物流與庫存等方面管理，讓這些環節能夠協調平衡。由于機械加工企業的員工對相關的IT基礎懂得并不是很多，應該盡量選擇容易學習使用的ERP系統，通過簡單ERP知識技能培訓后，有關業務人員能夠很快上手。

2.2 ERP應用前期準備

ERP在機械加工企業能否成功應用，需要具有一定科學方法來指導，在ERP應用前期，需要對企業領導及有關人員進行ERP原理培訓，讓他們能夠掌握ERP管理思想及基本原理，要想成功應用ERP系統，這就是思想基礎，企業各級管理者與有關人員是ERP系統使用者，只有了解了ERP才能更好將其應用到企業當中。機械加工企業要運用ERP系統，還需要對其數據及各參數進行準備及設置。首先，要對ERP系統實施人員進行合理選擇，并協調配合，建立起有效配合組織，這關系著項目實施周期與成敗；其次，在系統運行前，要錄入及準備好一系列的基礎數據，通過大量分析研究來明確系統所需要的數據，像工藝、產品及庫存等相關信息。參數設置主要包含財務信息、安裝調試信息及需求信息等，要對這些信息進行分析核對，確保信息準確可靠，從保證整個系統可用性；再者，還應加強系統安裝調試與軟件原型的測試，只有基礎數據及人員均準備好了，才能把系統安裝到加工企業里，通過一系列測試，確保系統準確可行。同時ERP是信息集成的系統，實施測試的時候，要讓企業各部門人員都參與，對系統各數據、流程及功能間的集成關系進行充分理解，并找出不足之處，提出解決方案進行解決。

2.3 ERP系統運行

在ERP系統運行工程里，經常會遇到一些問題，有關項目小組要實戰模擬，對出現問題，提出有效解決方法，在工作過程里離不開工作規程及準則，這需要在ERP系統運行當中逐步制定及完善。在企業應用ERP系統過程里，還應對系統應用實施結果進行小結及自我評價，看是否與最初目標相一致，依據實際情況來制定有關的工作方向，讓企業流程不斷完善，在實施過程里所發現問題，要重新考慮流程合理性，通過ERP系統進行不斷改進來優化企業生產經營流程，提高其執行力，同時運用ERP系統，企業資源計劃性變強，業務管理也由原來事后控制轉為了事前及事中控制，企業生產經營過程出現問題通常是有預兆的，經過經營數據分析及監控，可采取有效措施進行提前預防及控制，從而加強企業資源成本優化，提高企業生產效率，加強企業核心競爭力。

3 結語

隨著知識經濟發展，市場經濟完善，原有企業管理模式已不能有效適應現代社會經濟形勢了，機械加工企業要想在同行業競爭中，獲得良好生存發展空間，就要對企業管理模式進行改進，并運用科學合理方法來提高管理水平，ERP系統應用，就能有效提高企業的管理水平，對企業資源進行優化配置，從而加強企業核心競爭力，為企業獲得可觀的經濟效益及社會效益。

參考文獻

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