淺析工程項目管理中費用和進度的關聯性

摘 要：費用和進度一直是工程項目管理的重要構成要素，兩者之間有著密切關系，它們既可以按照各自規律運行，也會相互產生影響。如何協調費用和進度的關系，在有限的工期內更好的節省成本，提高工程的質量是工程管理需要解決的問題。本文對工程費用和工程進度進行了簡單的了解，并在分析二者關系的基礎上把握費用和進度的關聯性。

關鍵詞：工程項目 費用 進度 管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（a）-0139-01

建筑工程的項目管理是指從事項目管理的企業接受業主方的委托，對工程建設進行全過程或者是分階段的專業化管理與服務，項目管理企業需要具有設計、勘察、施工、監理以及造價咨詢等方面的資質，把握好工程項目管理中進度和費用的關系。工程項目管理需要在最少的工期內節省最大的成本，把握費用和進度的關聯性，在保證工程質量的基礎上實現項目管理的規范性和有效性。

1 工程投資和工程進度

1.1 工程投資

工程項目建設所用的全部資金稱為工程投資，它包括了固定資產的再生產、無形資產以及流動資金。工程項目投資一般是指工程的全部費用，需要從多方面對資金進行實時控制，保證資金能夠滿足使用計劃。工程項目的控制需要全過程進行，隨時糾正偏差，保證資金的花費在批準的資金范圍內，實現項目投資管理的目標以及人力、財力和物力的合理使用，取得較好的社會效益和經濟效益。項目管理是費用轉化成產品的關鍵，項目管理單位要加強費用管理。

1.2 工程的進度

工程進度的管理是指對各建設階段工作內容、持續時間、工作程序以及銜接關系進行管理方案的編制，并將該管理方案付諸實施的過程。在項目進度的管理中需要對實際進度和實施方案進行比較，對偏差進行原因分析，通過修改原實施方案的方法來補救或調整，保證工程在規定的期間內完成并交付使用。在實施施工的過程中，影響工程進度的因素有很多，項目管理人員需要對影響因素進行科學、全面的分析，實現進度的有效控制，保證工程按計劃完工。

2 費用和進度的關系分析

2.1 直接費用與成本之間的關系

工程建設的費用可以分為直接費用和間接費用，進度的加快會導致直接費用的增加。這主要是因為工程進度加快會加大施工人員、施工設備和材料的投入量，為了保證在工期內完工，全部工程都需要使用機械化施工，機械施工的費用遠遠高于施工人員的費用，工程的直接費用大大提高。但是工程進度的加快卻會降低材料的使用費用，這主要是因為建筑材料的價格具有不確定性，材料價格在不斷的上漲，工期的縮短可以減少材料的價差，節省工程的直接費用成本。

2.2 進度與間接費用之間的關系

工程間接費用包括了施工現場服務人員以及管理人員的工資、管理人員的差旅交通費、臨時租賃設施費用以及活動房搭設的費用等，工程進度的加快會減少工程的間接成本，節省資金費用的開支，整體上是具有雙重意義的措施。

2.3 費用與進度關系的分析

通過大量的工程實踐可以得知，項目費用和項目進度是相互制約和相互聯系的，兩者之間既有相對的獨立性，也會在一定的范圍之內發生關系。費用和進度環節存在的問題會影響工程的質量，減少不必要的損失，使資金管理失去協調性。很多項目管理者忽視了工程的實際狀況，工程的管理費用很多情況下都超出了工程的承受能力，施工的進度受到嚴重影響。因此，無論是在工程項目的設計階段還是施工階段，工程項目管理中的工程進度和工程費用都是相互影響的。

3 項目管理中費用和進度的協調

通過分析可以得知，工程進度和費用存在一定關聯性，兩者之間關系的處理還影響著工程項目管理的效果和目標的實現。因此，項目管理人員要想做好建筑工程的項目管理工作，就要把握好進度與直接費用和間接費用之間的關系，做好費用與進度的協調，實現工程費用與工程進度關系的有效控制。

3.1 費用合理價值的確定

在工程項目管理中，費用活動的合理u7IMDC/ExTWr7MEALMYZPPjbcbx21hYmQ+OVc8yRRbs=價值與進度的活動時段有密切聯系，只有確定費用的合理價值，才能確保工程項目進度的合理性。此外，項目管理人員在確定固定單價項目時，要考慮工程測量性、工程項目獨立性與工程進度之間的一致性。因此，工程項目費用合理價值的確定是協調費用與進度關系的有效途徑。

3.2 系數矩陣的制定

工程項目管理人員在管理的過程中，要想把握費用和進度的關系，就要制定相關的分布系數矩陣，通過觀察活動在區域時段內的分布，可以得到分布系數數值，有效把握費用和進度的內在聯系。為了確保工程量清單的完整性和詳細性，項目管理人員還要逐步提高計算標準，對計劃編制的規范性和系統性進行充分考慮，深入把握費用與進度的內在聯系。

（1）工程費用清單的構建。項目管理人員要想做好工程費用和進度的匹配工作，就要在制定工程清單的過程中構建便于分解的費用清單。工程費用清單包括了固定單價、計量單位以及計量規則等，管理人員通過對數據的實時記錄可以掌握費用變化與進度之間的關系，并結合上述的關系作出及時的調整，確保工程進度和工程費用之間的匹配。項目管理人員在管理的過程中，要以編制的相關圖紙為準，收集并整理工程量數據，提高數據的準確性。因此，工程費用清單的構建是做好費用和進度協調的關鍵。

（2）計劃編制的有效性和合理性。項目管理人員在施工前要做好計劃編制，包括了進度具體時段費用的預計花費以及施工全過程項目的整體花費。項目管理人員要對施工過程中的各種影響因素予以充分考慮，把握好直接費用與間接費用之間的關系，加強計劃編制的有效性和合理性。項目管理人員在制定計劃編制的過程中，要對劃分的準確性和細度進行充分考慮，使計劃編制具有可操作性。

4 結語

如上所述，工程項目費用和進度之間是相互影響與相互制約的關系，項目管理人員要對費用和項目之間的關聯性予以充分的考慮，不斷改進分析的方法，提高數據的精確性與實時性，提高項目管理的有效性和效率，實現工程項目管理的社會效益和經濟效益。此外，項目管理人員還要結合先進的知識和技術，進一步把握費用和進度的內在關聯性。

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