對我國國有企業的人力資源管理理論的探討

　　企業之間的競爭關鍵在于人才的競爭，一個成功的企業最為關鍵的因素也就是對于人力資源的有效管理，因而如何根據企業內部的人力資源現況和外部環境的影響，確立切實可行的人力資源戰略來實現公司的戰略目標，己成為各個企業急待解決的首要問題。一般來說，人力資源的配置比較科學合理，并能形成良好的機制，就有利于均衡人力資源的供給與需求，有利于發揮員工的積極性和創造性，提高工作效率和組織效率。配置不當，就會產生危害、形成隱患。當代企業管理中，人力資源管理己經成為企業管理的重要內容，人力資源管理部門的職能正在由傳統的人事行政管理職能轉變為戰略性人力資源管理職能，成為企業發展戰略的參謀部、執行部和支持部。中國幾千年的歷史和文化傳統中積淀形成的官本位意識，在我們每個人的意識里或深或淺地留下一個烙印，嚴重影響人本管理思想的發展。在國有企業，人本管理思想的最大對手不是資本，而是官本。而現代人力資源管理的核心理念就是以人為本。選擇人力資源管理，即意味著選擇與傳統主流文化對抗。
　　在日益激烈市場競爭中，人才的流動非常頻繁，在各企業大打人才爭奪戰中，很多企業都強烈意識到儲備人才、留住人才，必須要強化對人力資源的管理。本文選擇以國有公司人力資源管理為研究對象，分析當前我國國有企業人力資源管理中存在的各種問題的關鍵因素，并試著提出了各種改進方案。進行本文研究，具有以下意義：（1）促進國有公司更好適應激勵的市場競爭。 （2）有助于國有企業吸引優秀人才，形成良好的人才流動機制。 （3）促進國有企業員工自身發展。
　　人力資源管理最初的概念起源于西方的勞動力資源。彼得·德魯克于1954年在《管理的實踐》一書中，首先提出了人力資源概念。后來斯卡爾斯和拜克在德魯克研究的基礎上進一步完善。其中拜克于1964年提出了人力資本理論，并沿用至今。目前，人力資源管理概念已經被提到企業的戰略高度，美國的杰弗里·梅洛、雷蒙德·A·諾伊、韋恩，羅伯特等人強調人力資源管理管理的各項方針、政策與企業戰略相結合，成為企業戰略的重要組成部分，是企業戰略其它部分實現必不可少的支柱，并因此提出了戰略人力資源管理的概念。 但由于人力資源在我國的引入比較晚，還處于一個待完善和發展的過程中。
　　自二十世紀90年代以來，人力資源管理這一概念在中國得以迅速的傳播。
　　1.人力資源及其管理界定
　　人力資源就是：存在于人體的智力資源，是指人類進行生產或推動整個經濟和社會發展的勞動者的各種能力的總稱。企業人力資源是指人口資源中能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱。它包括數量和質量兩個方面。而人才資源則指人力資源中具有創造能力的資源。
　　人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。簡而言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵及控制調整的過程。現代人力資源的管理包括正確地選用人才、做好人才的開發培養、人才的使用和管理、人才的定期評估等力一面的內容。
　　2.人力資源管理的理論基礎
　　為了更好的實現對企業員工管理的目的，企業人力資源管理必須依據一定的理論來對企業員工進行管理，一般認為，企業進行人力資源管理的理論基礎主要有：（一）馬斯絡需求層次理論（二）強化、激勵理論（三）公平理論。
　　由于歷史的原因，國有企業人力資源現狀既有優勢的一面，也有與現代企業制度不適應的一面。
　　1.我國國有企業人力資源現狀
　　我國加入WTO近8年時間了。加入WTO后，國內人才爭奪大戰愈演愈烈，國有企業人才的流速勢必加快。搶灘中國的外國大公司紛紛憑藉其雄厚的資金、科技優勢和國際背景，對優秀人才開出豐厚的年薪、股票期權、培訓學習、出國旅游等優厚條件，并通過本地化政策等手段大量吸引我國的人才，造成大量人才流向獨資、合資企業，人才競爭將愈益白熱化。
　　2.我國國有企業人力資源管理存在的主要問題
　　企業的發展壯大，關鍵要看人的素質，國有企業尤為如此。人力資源的數量、質量以及配置機制是企業穩定、增長和可持續發展能否順利進行的決定因素，同時也是企業生死存亡的關鍵所在。
　　（一）經濟全球化背景下我國國有企業人力資源狀況管理狀況
　　近幾年我國向境外的勞動力輸出增長迅速，輸出人員的絕大多數是來自于國有企業中人力資本含量高的管理、技術骨干和技工。來自國有企業經濟效益不好的國有企業，人才流失更為嚴重。但是公司近些年員流失也很嚴重，尤其是青年員工流失更是嚴重 。
　　（二）我國國有企業人力資源管理問題
　　企業的競爭，就是人才的競爭、企業的最重要資本就是人力資本。這是現代企業必須灌輸的思想，因此求才、用才、育才、激才、留才已經成為人力資源部門的工作五步曲。當前，我國國有企業人力資源管理存在的主要問題是：（1）論資排輩現象嚴重　（2）主要經營管理者由上級任命仍然普遍　（3）缺乏人才培養和職業生涯設計　（4）分配制度的陳舊　（5）人力資源管理與企業文化的脫節。
　　3.我國國有企業人力資源管理改進措施探討
　　二十世紀是人才決定發展的世紀，組織的成功，不僅取決于財力和技術，更取決于其創造財富的文化體系，而通過留住人才的設計，不但有利于提高人才的工作生活質量，更能夠切實地提升組織文化。
　　（作者單位：貴州大學管理學