王雪紅：挑戰蘋果的“臺灣女首富”

　　“我們應該可以領先蘋果。”HTC（宏達電）董事長王雪紅曾這樣自信地說，她被業內人士稱作“女版喬布斯”，《紐約時報》則稱她為“全球科技界最有權勢的女人”。“臺塑大王”之女的顯赫出身，與國際巨頭逐一過招20年且鮮有敗績的經歷，一手創辦的HTC于2011年以338億美元市值超越諾基亞（328.4億美元）的成就，她與丈夫陳文琦以68億美元凈資產打敗“全球代工之王”鴻海集團董事長郭臺銘成為新任“臺灣首富”的光環，足以支撐起一部情節跌宕起伏的豪門巨著。
　　“最像父親的女兒”
　　“王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。”美國《商業周刊》曾這樣評價。
　　王雪紅是王永慶二太太的小女兒。和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中，她總是被評價為“最像父親的女兒”，她也承認，“父親對我的影響很大。”王永慶的信念之一就是要培養孩子的“獨立性”。王雪紅的哥哥、姐姐都是從小被送到英國讀書歷練。到了王雪紅，王永慶發現，世界的經濟文化中心已從英國轉移到美國，遂將15歲的女兒“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭，開始了她的獨立求學生涯——這一境遇跟大陸“富二代”所獲的恩寵萬千可謂天壤之別。
　　父親對王雪紅很嚴厲，她大二實習時在父親的臺塑集團待了兩周，“覺得實在無聊就逃跑了”，其后王雪紅進了二姐的大眾電腦公司，而后自己創業。父親為此“整整罵了我十年”。
　　或許是父親的基因作用，或許是打工生涯的無聊，1988年王雪紅萌生了自己創業的想法。她沒有向父親借錢，而是用母親在臺北的房子做抵押向銀行借貸500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家公司，這就是后來的威盛電子股份有限公司的前身。
　　在臺灣企業界，流傳著這樣一種說法，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”在威盛的員工看來，“幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢出手。” 當初，王雪紅創辦宏達電，只是想做掌上計算機。為此，她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”
　　如今，臺灣威盛集團旗下有臺灣宏達電等幾家知名的子公司。其中宏達電生產的HTC手機，已廣為人知。幾年下來，宏達電的HTC手機熱賣，終于驗證了王雪紅當初的判斷。去年2月21日，宏達電股價創新高，成為臺灣“股王”。總市值達到8000億元新臺幣。這個市值，超過了其父王永慶所創立的臺塑、臺化與南亞塑料。
　　女版“喬布斯”抗衡蘋果
　　在不同的場合，王雪紅都提到，“喬布斯專注于一個設計、一個創新，讓一個iPhone 適合所有人。我們不一樣，我們要做的是適合不同的人。基本上我們認為任何一個最終用戶都會有不同的需要。”語言委婉，卻也透著強硬。
　　早在2009年9月，王雪紅就對喬布斯發出了挑戰。低調的王雪紅開始了品牌戰略。這個品牌，被包裝為一個HTC的夢——直接叫板蘋果。根據易觀國際的數據，在美國的智能手機市場，HTC以25%的市場占有率僅次于蘋果。同谷歌合作采用機器人——安卓系統不斷地和蘋果抗衡，使其產生了巨大的壓力。
　　除了市場占有率的較量外，在專利領域，王雪紅這些年也一直與蘋果較著勁。在IT行業，企業之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機領域。
　　盡管蘋果的起訴并沒有直接針對谷歌安卓操作系統，但是業內人士普遍認為這是蘋果封殺安卓的一步棋。2010年5月，HTC開始反訴蘋果侵權。就在雙方針鋒相對之時，2011年4月，美國國際貿易委員會曾一度表達了對HTC的支持，因為“沒有找到HTC侵權的可靠證據”。隨后，不甘心的蘋果公司在7月8日，對HTC再度發起了涉及10項專利侵權的專利訴訟。為了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費3億美元收購了圖形芯片廠商S3 Graphics。今年7月，美國國際貿易委員會正式裁決，蘋果Mac OS X系統侵犯了S3 Graphics專利權。S3所擁有的專利是蘋果難以繞開的，這成為了HTC手上重要的籌碼。王雪紅說：“我覺得我們與蘋果一樣，我們都有很多的專利。”
　　“拼命三娘”挑戰英特爾
　　其實，與國際知名品牌抗衡，挑戰蘋果并非孤案。早在王雪紅剛創業還是一只小螞蟻時，她就選擇了一頭大象——與英特爾做對手。王雪紅將威盛的業務重點鎖定為芯片組，銷路一直不錯。1992年，當時IT業巨頭英特爾公司的首席執行官安迪-葛魯夫提出想見王雪紅。沒想到，這次“召見”是葛魯夫對她發出警告：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰者會非常嚴厲。”正所謂：“臥榻之旁，豈容他人鼾睡。”
　　回到臺灣后，王雪紅和當時的創業伙伴，后來的丈夫陳文琦都感到不服氣。他們認為，美國芯片組早期帶頭研發的人幾乎全是來自臺灣的留學生，而且英特爾把產品做得非常貴，憑什么不讓別人做芯片啊？于是，王雪紅再次展現出她“拼命三娘”的勁兒，和自己的公司團隊卯足了勁兒進行新技術研發和拓寬銷路。王雪紅的威盛公司隨后遭到了英特爾的強烈阻擊。從1999年起，威盛每推出一款新品，“英特爾都會站出來說，威盛又侵權了”，王雪紅這樣回憶。1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，要求禁止威盛將與英特爾相兼容的芯片組出口到美國。王雪紅馬不停蹄地迎戰英特爾在全球范圍內對威盛的訴訟攻勢，作為董事長，她前前后后在世界各個地方參加了100多場聽證會。“拼命三娘”沒有白拼命，英特爾最終也沒能贏得官司，提出雙方和解，還簽署了互換專利的協議。
　　“我壓力大，卻非常樂觀。如果我整天擔心，那英特爾就真的贏了。”王雪紅曾這樣說。王雪紅決定“以其人之道還治其人之身”。她開始進軍英特爾腹地，進入CPU領域，她制定了并購Cyrix的戰略。Cyrix是一家生產英特爾兼容芯片的廠商，1997年被美國國家半導體公司收購。1999年7月，威盛與國家半導體公司簽署協議，收購Cyrix的PC處理器生產部門。1999年8 月，威盛又并購了另外一家CPU生產廠商IDT。隨后，威盛又收購了圖形、影像及多媒體加速器供應商S3公司，S3與英特爾曾簽定交叉授權協議，這也就是說，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專利技術。
　　王雪紅一系列讓人眼花繚亂的并購與合作，為威盛撥開了專利訴訟的陰霾，贏得了生存空間。同時，威盛轉守為攻，2001年9月，威盛控告英特爾以“非法施壓”等不當競爭手段，影響威盛銷售及市場秩序；此前威盛以Pentium 4芯片侵犯了它在芯片方面的專利為由，起訴了英特爾。
　　此次訴訟增強了王雪紅面對國際巨頭專利訴訟的反應能力，這將在以后與蘋果公司的交手中，再次有用武之地。
　　從此，王雪紅帶領她的威盛和宏達一路高歌猛進，終于成為雄踞世界、稱霸臺灣的IT領袖。王雪紅曾經總結：“困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”但是能把最困難的事情做成功，正是因為王雪紅有“拼命三娘”的精神。
　　IT帝國的神雕俠侶
　　不過，相比財富而言，讓大多數女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業巨大成功的同時，也獲得了生活上的安靜和幸福——多么俗套的詞語。不過，王雪紅也是這么認為的。陳文琦和王雪紅早在威盛成立之前就相識了。只是當時誰也沒有想到，兩個人會在以后攜手走過一生。
　　自加州理工大學計算機專業碩士畢業之后，陳文琦先后在英特爾、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企業工作，并在結構設計領域展現出卓越的才華，在華人信息科技領域創下了不小的名頭。1989年，陳文琦自行創立Symphony公司繼續從事結構設計工作。期間，陳文琦認識了還在大眾計算機擔任副總經理的王雪紅，王雪紅非常賞識陳文琦在技術領域的功底，而陳文琦則對王雪紅的魄力贊賞有加。而這也為兩人之后的合作奠定了基礎。
　　1992年，威盛電子也到了一個關鍵的發展階段。王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。陳文琦開始和王雪紅攜手創業，威盛電子進入了快速發展的嶄新階段。在數十年的時間內，王雪紅和陳文琦戮力合作，將名不見經傳的威盛電子發展成為在處理器市場能夠和英特爾等巨頭直接競爭的芯片新銳廠商。俗話說，英雄間惺惺相惜，這對IT帝國里的英雄事業上的精誠合作加深了彼此的了解。由于個性使然，陳文琦回國后并沒有在臺灣置產、買車。因此，王雪紅也就力邀陳文琦住進自家樓上的閑置空屋；上下班，陳文琦也會經常搭乘王雪紅的便車。在一次偶然的機會下，王雪紅邀請陳文琦加入教會禮拜，從此兩人都成為了虔誠的基督教徒。在工作之外，兩人也就有了更多的共同話題。
　　能夠走到一起，兩人身上必然有很多相同或是相似的東西。除了一起篤信基督教之外，王雪紅和陳文琦都非常節儉。王雪紅自幼在父親的嚴格教育下，養成簡樸的習慣。每次外出總是一件簡單的黑色外套，一個黑色的包包，沒有奢華的首飾。開的車也是已經用了十多年的豐田CAMRY。在這方面，陳文琦更是簡樸之極。身為威盛電子的總經理，陳文琦連自己的車子都沒有，平時不是搭同事便車，便是招了出租車就走。平時不修邊幅，在公司來回走動，若看到研發人員在討論技術，就會晃過去發表看法，轉個頭又去辦公室談生意，整個人看上去很是隨和。
　　盡管生活上簡單隨意，但是在事業上，兩個人都是永不止步。因為繼承了父親王永慶的基因，王雪紅從來都不滿足于僅僅打造一個優秀的企業，她更是把眼光放在更為廣闊的地方。而對于王雪紅的想法，陳文琦總是全力支持。很長一段時間以來，陳文琦全心負責威盛電子的運營，王雪紅則負責尋找新的投資機會，擴大威盛集團的版圖。
　　如今，威盛的版圖還在繼續擴大。什么才是他們事業的終點？或許只有神才能知