焦點

　　國企貪污老總自認“為人磊落”
　　7月11日，中國氣象局的下屬企業——北京華風氣象影視信息集團公司原總經理、57歲的石永怡在北京市一中院受審。檢察官指控，石永怡2007年9月至2010年12月，利用擔任華風集團總經理的職務便利，將公款100萬余元轉入北京雪丹女子世界健身俱樂部等多家單位，用于美容、保健及購買美容保健產品等個人消費，并以召開會議、購買辦公用品、耗材等名義開具發票到單位平賬。
　　“我仔細算過，我一共從單位開出了110萬零2600元”，石永怡說，這些錢都被她用于美容，但是美容實際上是為了應酬。“我作為一個國企老總，不單是管理公司業務，我還有社會關系維護、公共關系培養的責任，但是做這些工作是需要一個地點的”，石永怡說，她將地點選在雪丹健身俱樂部，“這不單單是因為這里是一個國際化會所，更重要的是這里可以給我開具可以報銷的票據，因為在國企有很多東西操作是有困難的”。她稱，由于國企報銷的類目僅有會議費、耗材、辦公用品等，所以她的所作所為有時也是無奈之舉，“氣象局沒有這方面的報銷立項，但我這些支出又是必須發生的費用，所以我只能這樣做，這應該說是現有體制的問題”。
　　2002年中國氣象局成立華風氣象影視信息集團，1971年入職中國氣象局的石永怡通過競聘上崗擔任總經理。
　　“我作為總經理是有責任的，責任主要有兩點。”石永怡說，“首先是我平時太看重業務建設，輕司法建設，過于看重企業效益，導致自己沒有意識到是在犯罪。其二是因為我沒有樹立一個正確的政績觀，產生了心理落差。”據石永怡介紹，氣象局最初投入5萬元資金和25萬的設備組建了華風公司，目前華風公司賬面資產超過20億，然而她全年收入只有14萬。隨著企業的成功，她心理失衡，“這一切讓我認為國企老總沒有什么權力，就是能請請吃飯、做做公關，因此我一直以為我的做法都是很正常的”。
　　“在羈押期間我最不能接受的是貪污二字放在我身上，我認為我為人是磊落的。”石永怡說：“我覺得心里很委屈，集團成立近10年來，從來沒有休過周六周日，每天工作十幾個小時，犧牲了家庭的幸福和快樂。我認罪，希望法庭能夠對我從輕量刑。8c9ec14692aa2c3d693fcd6f8fdb65b9”
　　行政化與市場化薪酬的矛盾，在部分國企已成為一個較突出的問題。這并非沒有解決的辦法，像石永怡這樣的情況，如果愿意放棄體制內身份，是否可以賦予半市場化、接近市場定價的薪酬呢？
　　許淑清“獨霸”中恒
　　上海證券交易所7月2日給予廣西梧州中恒集團股份有限公司(600252)及中恒集團董事長兼總經理許淑清、董事兼常務副總經理劉偉湘、董事兼副總經理趙學偉、副總經理兼董秘彭偉民等13名高管公開譴責。
　　2010年6月，中恒集團以9000萬元購買了梧州雙錢實業公司100%的股權，該筆關聯交易在董事會審議時以非關聯交易的方式處理，關聯董事未回避表決，且未將議案提交股東大會審議。2010年至2011年，中恒集團與四家關聯單位之間涉及12.67億元的資金往來，未履行任何決策程序和信息披露義務。
　　2010年底至2011年2月，中恒集團共發生5起3000萬元以上的交易，均未依據公司章程履行董事會決議，其中一起涉及1.6億元。交易事項均由董事長審批。
　　2012年7月10日公司董秘彭偉民辭職。
　　公司曝出大丑聞，辭職的卻是董秘。董事長一人“獨霸”公司，僅拿替罪羊出來說事，這樣的逃責手段能說得過去么？
　　永安林業拿政府白條沒轍
　　福建證監局日前現場檢查福建省永安林業（集團）股份有限公司（000663），發現諸多問題。
　　公司治理和規范運作方面。制度建設不完善，如公司《內部審計管理辦法》規定公司內部審計機構受公司董事會和總經理雙重領導；《公司章程》及《股東大會議事規則》未規定應當進行網絡投票的情形。“三會”運作不規范，如公司多次召開董事會未提前十日通知參會董事。地方政府長期拖欠公司代墊的費用：1998年至2006年，永安市林業公路段長期拖欠公司代為墊付的各類費用1041.99萬元，永安市政府雖多次做出承諾，但遲遲未能歸還該欠款。
　　信息披露方面。2009-2011年，公司未披露與參股公司福建省永惠林業公司、福建省匯洋林業投資股份有限公司之間發生的部分關聯交易。2011年年報披露有誤。
　　拿政府欠款沒轍，背后是什么？良好的政商關系缺位，市場經濟之路遙遠。
　　法國企高管限薪45萬
　　法國財政部長莫斯科維奇宣布，政府將在7月份推出法令，對國企高管年薪封頂（最高45萬歐元，即法國最低工資的27.5倍，而去年法國前40大上市公司高管人均年薪411萬歐元），以兌現總統奧朗德的競選承諾。
　　2000年-2010年，法國普同雇員工資的年漲幅為2%-3%，而國企CEO為15%：法國電力集團董事長亨瑞去年年薪156萬歐元。奧朗德在競選期間向公眾保證，將對高管薪酬進行框架管理，提高社會公正、透明度，首先從國家控股的企業下手，把國企高管的年薪總額限制在職工最低工資的20倍之內。
　　莫斯科維奇表示，政府首先從國企下手，是希望可以“給私有企業做出榜樣，進一步凈化私企領域的某些不良傾向”。最終，政府還打算對所有企業領導人的額外報酬進行更加嚴格的規約，如激勵性股權、巨額離職費和高額補充退休金等。
　　危機之下如何和衷共濟、共渡時艱？法國總理埃羅說得好，“我相信高管們是愛國的，他們能夠理解在經濟危機之下，政治和經濟界的精英需要做出表率”。
　　中國制造在俄亟需新形象
　　2012年7月，環球市場集團（倫敦證交所股票代碼：GMC）聯合《董事會》雜志一起深入走訪俄羅斯商界，探究“中國制造”在俄羅斯的拓展之道。GMC是中國目前質量最高的一個電子商務平臺，擁有十萬家最優質的制造商。
　　在GMC會員波司登公司俄羅斯市場負責人鄭之偉看來，俄羅斯市場潛力非常大，但也存在政治、市場上的特殊性，目前的俄羅斯市場規范還需要進一步提高。他建議中國企業加大在俄羅斯市場的營銷宣傳力度，建立有效的執行團隊。
　　俄羅斯本土最大的民族家電企業之一Rolsen相關負責人表示，其生產的中國風的水壺比俄羅斯風格的價格高出30美元，其通過GMC選擇高質量的中國供應商合作。
　　全球最大的展覽及會議活動主辦機構勵展博覽集團高管提醒，中國企業進入俄羅斯市場，找到一個好的俄羅斯的生意伙伴進行合作，會解決很多當地的困難。
　　莫斯科“蓮花城”國際商品批發中心總經理表示，“蓮花城”由俄羅斯公司主要投資、中資參股并經營管理，既有商品展示銷售區，同時也能提供設計，幫助中國企業的商品低價格、快速、安全的進入俄羅斯市場，盡快地進入銷售環節。
　　俄羅斯中國總商會會長、格林伍德國際貿易中心董事長蔡桂茹表示，進軍俄羅斯市場，中國商品需要有自己的品牌。“除了提升質量，提升品牌也是必需的。中國商品應該在俄羅斯搞幾個百年老店，打出自己的名氣。俄羅斯人很相信廣告。韓國人、日本人都是先打廣告，再推商品，很成功，這個經驗值得借鑒。” 蔡桂茹表示除了有國際化的視野，合法經營、合規運作的理念也很重要，企業應當拿出對歐美市場的態度，即使只是一半的嚴謹或者一半的約束，都會促進企業在俄羅斯的發