董秘的角色

　　郭加京，1963年生，工商管理碩士。1990年10月—1995年11月就職于深圳市液化石油氣管理公司。1995年11月起歷任深圳市燃氣集團股份有限公司總經(jīng)理辦公室主任、董事會秘書處主任、總經(jīng)理助理，2004年4月任董事會秘書，2011年1月任副總裁。
　　董事會秘書是《公司法》確定的上市公司治理重要環(huán)節(jié)，被稱為公司的對外發(fā)言人，股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層之間的協(xié)調(diào)人，公司與新聞媒體溝通的窗口，在公司資本運作和經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。我做董秘多年，經(jīng)歷了公司上市前股份制改造、申請發(fā)行上市以及上市后再融資、股權(quán)激勵等各個階段，在公司發(fā)展的不同階段，董秘應(yīng)適應(yīng)不同的角色定位，更好地發(fā)揮作用。
　　從總籌劃到“陪練員”
　　對準(zhǔn)備上市的公司來說，董秘的核心目標(biāo)就是促進成功上市，IPO是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，董秘要承擔(dān)上市總籌劃及總協(xié)調(diào)的角色。
　　改制重組階段。董秘首先要把好中介選聘關(guān)。這其中選好保薦機構(gòu)尤為重要，選擇保薦機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)大致有：看保薦機構(gòu)實力和聲譽，如保薦IPO的家數(shù)及過會率、擁有的保薦代表數(shù)量、業(yè)界的口碑等；看保薦機構(gòu)是否熟悉本行業(yè)或者是否有成功保薦同類企業(yè)上市的經(jīng)驗；看保薦機構(gòu)是否擁有強大的研究能力及市場銷售能力。確定中介機構(gòu)后，董秘應(yīng)會同中介機構(gòu)對公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組和管理重組等方面做出安排。改制與重組時，應(yīng)重點注意：1.對不良資產(chǎn)及非盈利性資產(chǎn)要剝離，對有瑕疵的重大資產(chǎn)要消