王軍：品牌化管理市值

　　王軍，男，1971年11月生，博士，MBA，漢族，西南財經大學產業(yè)經濟學博士、西安交通大學工商管理碩士。曾任四川省電力公司培訓中心教師、四川迪康產業(yè)控股（集團）股份有限公司總裁秘書、成都人民商場（集團）股份有限公司投資發(fā)展部總經理、董事會秘書，四川西部資源控股股份有限公司董事、副總經理、董事會秘書，浙江剛泰控股（集團）股份有限公司董事會秘書等職。2012年1月至今任江蘇亨通光電股份有限公司董事會秘書。
　　市值也是一種品牌管理。在亨通光電（600487，SH）董秘王軍眼里，品牌管理首先看經營業(yè)績，這是最主要的。如果靠投機取巧或者臨時拼湊一些題材來保證市值，最終都會露餡的。上市公司董事會應該有清晰的思路，包括產品市場定位、發(fā)展階段、未來幾年的增長戰(zhàn)略，都需要清晰地傳遞給市場。如果公司的經營穩(wěn)定增長，這對市值的提升就打下良好的基礎。
　　他認為，市值高低還看公司規(guī)范運作的程度，這反映在公司治理層面。比如信息披露是否及時到位，各種公告的規(guī)范程度如何。及時、全面、規(guī)范、真實的信息傳遞出來后，市場比較容易接受，也增強了投資者對公司的信心。當然，市值管理與投資者關系管理也大有關系，如果市值沒有做好，投資者關系管理顯然會非常被動。
　　王軍說，上市公司通過定期信息披露、召開股東大會、官方網站宣傳等，向廣大投資者宣傳公司的戰(zhàn)略目標、經營理念、經營現狀和未來的規(guī)劃等。這種方式清晰透明，投資者比較放心。投資人調研時需要的信息，必須是披露過的信息和報表。如果需要了解更多，公司可以介紹所在產業(yè)的狀態(tài)，比如對行業(yè)的看法、市場的需求和產能等方面情況，讓他們了解行業(yè)狀況與公司運營、業(yè)績之間的因果關系，這對公司也會有積極的影響。也可以告訴他們一些同行業(yè)公司的情況，作為比對。如果不能以正常透明的方式來交流，投資者就會看不明白，會有誤解，這是做投資者關系管理時需要重視的問題。遇到重大事項，公司必須要及時向市場公告；遇到品牌危機公關的時候，企業(yè)要做出及時的反應，不可避而不談或者避實就虛。
　　王軍認為，隨著董秘價值的不斷體現，董秘的作用逐年提升。像這幾年企業(yè)在IPO過程中，董秘就發(fā)揮了比較重要的作用。當然，近年來董秘的流動性也比較大。由于行業(yè)不同，薪酬待遇也是高低不等。董秘在經歷過IPO后，經驗和能力都得到了鍛煉，將這些經驗帶到新公司去，對促進這個公司規(guī)范化也是有好處的，這也是董秘職業(yè)化帶來的益處。但是跳槽太多，也會造成不好的影響。
　　那么，如何提高董秘自身的價值？他認為，在公司里，董秘地位受法律法規(guī)保護，若想提升個人價值，主要靠自身的努力，提高個人文化修養(yǎng)。董秘不該是隨大流的，別人怎么說自己怎么做，這樣很容易被別人替代，自身的價值也得不到體現。董秘不是簡單地履行一個職責，董秘要做的事情是幫助企業(yè)樹立正確和規(guī)范的意識，促使公司規(guī)范運作。
　　怎樣去完善一個公司的決策機制，這是董秘需要多考慮的。他說，公司在做一些重大事項決策的時候，在法律法規(guī)上是否有所偏離，有沒有按照目前市場的規(guī)則出牌，這些都需要董秘掌握尺度。董秘比其他高管更有機會、更有力度掌握相關的治理規(guī)則。董秘通過正確、高效的履職，為上市公司健康運行提供了保障，也就保護了中小股東的權