淺談如何做好企業離崗職工的思想安撫工作

　　我國目前正處于產業升級，經濟發展方式轉型的重要階段，有許多企業出現了因不符合市場需求，競爭力差，從而破產重組的情況。離崗職工的安撫問題無疑是企業破產重組后亟須解決的首要問題。本文主要從思想政治、政策支持、技能培訓等幾個方面論述如何做好離崗職工的安撫工作。
　　離崗職工是從勞動崗位上被剝離下來的無工可干（即無業）的人員，他們屬于社會的顯性失業人員。近年來，離崗職工已成為一個新的社會弱勢群體，演變成我國主要的社會問題之一，越來越為全社會所關注。離崗職工曾經為企業貢獻出了自己的才智和汗水，面對如今瞬息萬變的知識型、信息型社會，他們的再就業之路可以說是充滿坎坷，多數離崗職工年齡在40至50歲之間，專業技能單一。如何讓離崗職工流汗不流淚，重新獲得就業技能，重新獲得有保障的生活，是我們廣大企業干部必須認真考慮的重大問題。
　　首先，做好思想動員工作，讓離崗職工理解企業實際難處，講清楚制度政策，讓離崗職工在心理上理解、思想上正視離崗問題是解決離崗職工安撫問題的先決條件。
　　很多職工都在一個企業里面工作了很多年，一方面他們通過自己的辛苦勞動為企業創造了巨大的經濟效益，同時企業也給他們的日常生活提供了重要保障；另一方面，人都是有感情的，很多離崗職工與企業一起經歷過時代的風風雨雨，對企業充滿深厚的感情，很多離崗職工甚至把企業視為自己的第二個“家”。所以面對離崗問題時，一部分職工鬧情緒，不理解是很正常的。
　　做好離崗職工的思想工作的前提，要求我們對他們的實際情況進行徹底深入地了解。離崗職工心理上多表現失衡、焦慮、無奈；行為方式上表現為退縮，對生活消極。尤其是那些曾經為企業貢獻過大半生的職工，在面臨離崗失業的挫折時更容易產生相對剝奪感和社會不公正感。如果這種不良情緒不能得到及時的疏導，就會進一步發展為對社會不滿，甚至產生社會敵對情緒，進而導致離崗失業人員產生攻擊行為、厭世情緒甚至引發犯罪等越軌行為，將不利于社會的穩定和發展，所以做好溝通工作就變得十分有必要。
　　做好溝通工作，首先要和離崗人員講清楚政策，其次說清企業目前面臨的困難，在心理上博得離崗人員的理解，為下一步工作的開展奠定基礎。
　　其次，切實保障離崗職工應有