創(chuàng)業(yè)就像當(dāng)父母 你是否適合創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)很像當(dāng)父母。你不僅要在感情上和財(cái)務(wù)上為自己的企業(yè)做好準(zhǔn)備，還必須滿足它持續(xù)不斷的需求，直到它足夠成熟可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)。即便到了那個(gè)時(shí)候(很像長(zhǎng)大的孩子)，它仍然總是需要你投入一定的精力，無(wú)論它有多么成熟。

在你考慮自立門戶之前，不妨問(wèn)問(wèn)自己以下五個(gè)問(wèn)題——

1.我對(duì)自己的產(chǎn)品或者服務(wù)充滿熱情嗎?

讓我們直面這樣的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)初期你會(huì)面臨壓力很大。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不斷質(zhì)疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時(shí)間很長(zhǎng)、但最初的利潤(rùn)卻很少的情況下。作為企業(yè)所有人，你還是企業(yè)的主要銷售人員。你對(duì)于自己產(chǎn)品或者服務(wù)──無(wú)論它是手織毛衫還是一流的稅務(wù)服務(wù)的熱情常常是抓住客戶、取得合約以及吸引投資者的與眾不同之處。除非你抱有能夠幫助自己度過(guò)艱難時(shí)日并且在最初的熱情逐漸消退之后的很長(zhǎng)時(shí)間里仍能保持濃厚興趣的熱忱，否則開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路將是不明智的選擇。

2.我容忍風(fēng)險(xiǎn)的程度如何?

無(wú)論是辭掉平日的工作，還是簽署新的租約，創(chuàng)業(yè)的方方面面都不是為意志薄弱的人準(zhǔn)備的。問(wèn)問(wèn)艾娜?加滕(InaGarten)就好了。她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店TheBarefootContessa，從此一發(fā)不可收拾，擴(kuò)展至烹飪書(shū)籍、電視等領(lǐng)域，并推出了一系列產(chǎn)品。加滕告訴那些滿懷抱負(fù)的企業(yè)家，你必須“愿意跳下懸崖，搞清楚在下降的過(guò)程中如何飛行。”即便你有足夠的熱情推出一千家企業(yè)，你還是可能會(huì)發(fā)現(xiàn)加速失敗的各種情形：不太理想的地點(diǎn)，與城市或者州分區(qū)有關(guān)的麻煩，無(wú)法輕易擺脫的供應(yīng)鏈問(wèn)題等等。沒(méi)有成功的保證，甚至是穩(wěn)定的薪水。如果你不愿冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)恐怕不是適合你走的路。

3.我善于做出決策嗎?

當(dāng)你擁有自己的企業(yè)后，別人不會(huì)為你做出決策。想想你可能會(huì)怎么應(yīng)對(duì)這些早期的決策：我是在家辦公，還是在外租用辦公室?我要不要雇傭員工?我要爭(zhēng)取高端客戶，還是面向大眾銷售?我要不要組建法人公司?我要不要打廣告?我要不要從朋友或者家人那里借錢?我要不要用掉自己所有的積蓄?記住，一旦你開(kāi)始有員工或者客戶依賴于你，決策的過(guò)程只會(huì)隨著時(shí)間的推移愈加復(fù)雜。你所做出的決策可能會(huì)直接導(dǎo)致成功或者失敗，因此你必須對(duì)自己做出正確決策的能力充滿信心才行。

4.我愿意承擔(dān)多方面的責(zé)任嗎?

雖然企業(yè)的員工往往會(huì)關(guān)注一種特殊的技能或者角色，但是企業(yè)主必須為企業(yè)盡其所能。尤其是單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者必須是多面手，發(fā)揮多種作用，從銷售、會(huì)計(jì)，到市場(chǎng)營(yíng)銷、收款，他要無(wú)所不能。如果在許多角色之間不斷轉(zhuǎn)換不適合你的話，創(chuàng)業(yè)可能也不會(huì)適合你。最近的經(jīng)濟(jì)衰退更使企業(yè)主深諳企業(yè)財(cái)務(wù)變得無(wú)比重要。雖然你無(wú)疑將會(huì)從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是你提前知道的越多，你就越有準(zhǔn)備。

5.我能夠避免身心透支嗎?

一周七天整日忙于工作，與朋友失去聯(lián)系，放棄原來(lái)的愛(ài)好和興趣，無(wú)法為自己所愛(ài)的人抽出時(shí)間，這些都可能會(huì)很快導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的身心透支──并且最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這正是佛羅里達(dá)州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯·辛巴迪(JamesZimbardi)的經(jīng)歷。辛巴迪說(shuō)，他在1997年成立自己第一家公司的時(shí)候懵懵懂懂，只會(huì)拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創(chuàng)造力、熱情和精力消失殆盡。到2002年的時(shí)候，他已經(jīng)是一個(gè)散了架的人──企業(yè)陷入了低迷期，而他的個(gè)人生活也遭遇了挫折。

如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司AllgenFinancialServices，這次他堅(jiān)持保持良好的習(xí)慣維持工作、生活平衡，比如說(shuō)周日不工作，為帆船和風(fēng)情拉丁舞等愛(ài)好留出時(shí)間，通過(guò)一個(gè)宗教信仰支持網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)主建立密切的關(guān)系等等。

花點(diǎn)時(shí)間想想這些問(wèn)題，不妨進(jìn)行深刻的自我反省。如果你還是認(rèn)為自己具備創(chuàng)業(yè)所需的條件，那么就放手去干吧。