淺析人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

摘要：高水平的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大、有一定競爭力的必要手段。隨著社會的不斷發(fā)展，在這個人才缺失的社會，企業(yè)要想生存，必須嚴(yán)把人力資源的各個環(huán)節(jié)，讓人力資源管理真正幫助企業(yè)成長、成功。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理者素質(zhì)

[中圖分類號]：F279.23[文獻標(biāo)識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2012)-07-0240-01

什么是人力資源。人力資源的一種定義是“在社會或企業(yè)里，能推動社會或企業(yè)進步的所有體力和腦力勞動者”，根據(jù)這個定義，不難看出企業(yè)的人力資源分兩種情況了：一是企業(yè)所有的員工，另一個是企業(yè)里為公司贏得利潤的人。針對第一種情況，企業(yè)所有的員工，都是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，所以人力資源管理必須得囊括整個企業(yè)。在第二種情況下，有的人在日常工作中并不為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些人就不應(yīng)在企業(yè)人力資源管理范圍之內(nèi)。

人力資源管理在企業(yè)管理中的地位是顯而易見的。它的管理范圍主要是：人與事的統(tǒng)一；人的正常需要與工作待遇的關(guān)系；人與人之間的合作與協(xié)調(diào)；工作與工作間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的是工作分析。工作分析，是通過對某種崗位工作活動的調(diào)查研究和分析，確定適合本企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，并以此為依據(jù)而執(zhí)行。

工作分析分為工作描述和工作規(guī)范。工作描述，也就是工作說明，是以書面描述的方式來說明工作中需要從事的活動以及工作中所使用的設(shè)備和工作條件等信息文件。工作規(guī)范是用來說明承擔(dān)某項工作的員工所必須具備的特定技能、工作知識、能力及其他個人特征等的最低要求的文件。由此可見，工作分析主要說明崗位的兩方面，一是對工作本身作出規(guī)定；二是明確對工作承擔(dān)者的行為和資格進行要求。在經(jīng)過嚴(yán)格的工作分析后，企業(yè)會制定出一系列適合的政策約束、管理各個階層，這就要求人力資源管理者具備相應(yīng)的能力：

一、較強的責(zé)任感

人力資源管理者作為某個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)層，是一面旗幟，所以，人力資源管理者必須具有較強的責(zé)任感。只有擁有強烈的責(zé)任感，才能為集體的利益而戰(zhàn)，才能竭盡全力帶領(lǐng)他人。責(zé)任感會讓一個領(lǐng)導(dǎo)者時刻銘記自身的使命，在任何時候都不松懈，及時的處理與解決問題，做一個敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)，勤于奉獻的人。

二、良好的道德素養(yǎng)、以誠待人

人力資源管理者應(yīng)有良好的道德素養(yǎng)，應(yīng)有開闊的心胸。這樣才能團結(jié)他人，發(fā)揮集體的作用。他們善于集思廣益，團結(jié)在工作上與自己持有不同意見的人。只要不涉及原則的問題，作為一個高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理者就應(yīng)該不拘小節(jié)，做到凡事包容。另外，身為管理者，應(yīng)以誠待人，只有誠信，才能建立良好的橋梁，才能處處贏得別人的尊重，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)、指導(dǎo)他人，按原則辦事的同時，也要善于團結(jié)群眾，這樣才能發(fā)揮集體的作用。只有團隊的齊心協(xié)力，才能換來成績，銘記這一點，才能打造一支過硬的隊伍。

三、較強的邏輯、思維能力

管理者不僅應(yīng)具備一定素養(yǎng)及內(nèi)涵，較強的邏輯、思維能力也是必不可少。在社會不夠進步的昨天，或是沒有進入科技時代，人們單憑勤勞就能生存，甚至一度為他人推崇，當(dāng)今社會卻不然，只靠動手，一個人的生產(chǎn)力太弱了，一個好的管理者，更應(yīng)該是一位好軍師，好的指揮家。他的較強的思想能力、思維能力所帶來的經(jīng)濟效益是不可估量的。同樣，好的人力資源管理者能分析、制定合理的管理模式及管理手段，用好人才、留住人才。

四、較強的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的靈魂，沒有創(chuàng)新，企業(yè)總終會被淘汰。創(chuàng)新源自企業(yè)管理者的睿智與果敢，也是長期經(jīng)驗積累的結(jié)果。人力資源管理者的創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的前途和發(fā)展，他的創(chuàng)新能力在于整合現(xiàn)有資源、發(fā)掘、探索可利用資源，并使之成為供企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力。從而帶領(lǐng)整個團隊，向高層次進軍。

綜上，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是衡量一個企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有任用具備以上素質(zhì)的管理人員，才能讓企業(yè)充滿生機與活力。

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