我國(guó)中小企業(yè)問題及創(chuàng)新管理研究

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，創(chuàng)造了顯著的價(jià)值，解決了相當(dāng)大部分人的就業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支勁旅。同時(shí)中小企業(yè)在一定程度上也很脆弱，經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)，最先倒閉和受到打擊的也是這些企業(yè)。要保證中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)久發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)大浪中留有一席之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展模式 創(chuàng)新

我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生，因?yàn)槭袌?chǎng)需求和伴隨經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大量涌現(xiàn)，很多最終卻由于經(jīng)營(yíng)問題而拋錨。在具有中國(guó)特色的背景下滋生出來(lái)的中小企業(yè)也具有特色背景下的明顯特征。我國(guó)的中小企業(yè)大部分是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，其中一批由于產(chǎn)權(quán)制度改革而轉(zhuǎn)制成為民營(yíng)企業(yè)的國(guó)有中小企業(yè)，從而形成了多種所有制結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營(yíng)方式和投資主體。中小企業(yè)為數(shù)眾多，主要分布在勞動(dòng)密集型行業(yè)中，而且地域分布不均衡。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，科技人員轉(zhuǎn)而大量的創(chuàng)立小企業(yè)，讓科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，這使得我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展更為迅猛。但是其特點(diǎn)也決定了中小企業(yè)存續(xù)時(shí)間短，很快消失在競(jìng)爭(zhēng)中。中小企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須開拓進(jìn)取，走創(chuàng)新之路。

1 中小企業(yè)的問題

通過尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析其原因和解決方案，有利于中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。通過細(xì)致的分析，中小企業(yè)存在的主要問題包括有以下幾個(gè)方面：

1.1 資金不足而融資又難

融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的大問題。融資渠道的狹窄是我國(guó)中小企業(yè)融資困難主要體現(xiàn)。除了內(nèi)源融資的融資渠道以外，我國(guó)企業(yè)主要是向銀行貸款、發(fā)行股票和債券。相對(duì)于銀行融資這一塊，不太愿意放貸主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模較小、財(cái)務(wù)管理水平低而風(fēng)險(xiǎn)較高；在發(fā)行企業(yè)債券方面，由于門檻限制，信用不夠不能發(fā)行，而投資者同樣出于對(duì)中小企業(yè)債券信用存在顧慮而無(wú)足夠購(gòu)買信心，所以中小企業(yè)很難通過發(fā)行債券融到資金。同時(shí)，政府部門在批準(zhǔn)中小企業(yè)發(fā)行債券時(shí)候，考慮到中小企業(yè)涉及金融風(fēng)險(xiǎn)問題，難以通過審批；在股票融資方面，中小企業(yè)雖然有中小板上市，但是大量中小企業(yè)一般很難獲得上市資格。能夠達(dá)到上市條件的中小企業(yè)，又由于上市成本以及上市后公司信息公布等成本出現(xiàn)，融資的成本可能高于收益。相對(duì)于資金量需求相對(duì)較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，勢(shì)必是個(gè)不可行的途徑。另外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏信用意識(shí)和信用道德的痼疾加劇了中小企業(yè)融資的困難程度。同時(shí)中小企業(yè)自身管理不善，制度不健全而不能贏得各金融機(jī)構(gòu)信任，所以難以成功融資。中小企業(yè)的融資問題如果長(zhǎng)期得不到解決，發(fā)展必然受限。

1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能經(jīng)常由會(huì)計(jì)或其他企業(yè)主管部門、人員兼管，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，沒有樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及方法缺少應(yīng)用。造成企業(yè)在對(duì)資金的計(jì)劃與投放使用上因?yàn)槿狈I(yè)規(guī)范而盲目和無(wú)效，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

由于大部分中小企業(yè)是私人創(chuàng)立，發(fā)展初期通常屬于家族化管理，企業(yè)最初并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理素質(zhì)對(duì)于自身發(fā)展的重要性。體現(xiàn)在對(duì)外人不夠信任，用人唯親。在財(cái)務(wù)管理方面由親屬擔(dān)任相關(guān)崗位比比皆是。而這些崗位上的人多數(shù)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，更談不上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)了。在外聘會(huì)計(jì)時(shí)，管理者通常只顧使用而不放權(quán)利，使得會(huì)計(jì)崗位難以發(fā)揮自身潛力。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視，使得有些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員得不到足夠重視，而產(chǎn)生對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余力不足，最終離開企業(yè)。

1.3 財(cái)務(wù)管理制度及控制機(jī)制不強(qiáng)

中小企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善，管理機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，而管理人才普遍相對(duì)短缺。具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、審核制度等方面缺少相關(guān)企業(yè)規(guī)定。不少的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，少數(shù)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的，其職能也已經(jīng)嚴(yán)重弱化，難以正確的審計(jì)財(cái)務(wù)信息和各部門的績(jī)效。造成財(cái)務(wù)管理混亂和會(huì)計(jì)信息失真。由于財(cái)務(wù)管理制度的混亂使得財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗(yàn)，使用不正確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，將會(huì)有做出錯(cuò)誤決策，給企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 缺少理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)很多小企業(yè)建立迅速，但卻因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，存活時(shí)間短。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售越來(lái)越普遍，中小企業(yè)會(huì)采用更多的商業(yè)信用促銷，使用大量應(yīng)收賬款，來(lái)奪取在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)。從而應(yīng)收賬款的大量出現(xiàn)，卻由于應(yīng)收賬款無(wú)嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理方式，管理水平不高，使企業(yè)面臨著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些中小企業(yè)對(duì)國(guó)家金融政策如利率、匯率等缺乏敏感，致使高額利率的借款給中小企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。另外，中小企業(yè)為了求更快更大的發(fā)展，盲目的投資行為，導(dǎo)致投資收效不高。使用多元化的投資策略卻忽略了多元化的投資對(duì)企業(yè)規(guī)模和管理能力都有很高的要求，而一般中小企業(yè)在各個(gè)方面都很難達(dá)到要求。同時(shí)中小企業(yè)在做多元化投資的過程中盲目的追求規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)直接面臨著資金不足的主要矛盾。實(shí)際上從另一個(gè)方面來(lái)講，多元化投資也會(huì)產(chǎn)生多樣風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)力的分散經(jīng)營(yíng)并不一定能夠安全獲得更多投資回報(bào)，反而會(huì)使財(cái)務(wù)發(fā)生問題，比如周轉(zhuǎn)困難。

除此之外，資金管理不善，財(cái)務(wù)分析不到位等諸多問題并存于很多中小企業(yè)管理中。面對(duì)此類問題，如何保證中小企業(yè)能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定快速發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，亟待出現(xiàn)切實(shí)有效的改進(jìn)方法。

2 中小企業(yè)創(chuàng)新管理建議

我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題由內(nèi)外部雙重因素造成。為了能夠解決問題，必須要從各個(gè)方面加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.1 解決融資問題，提供資金保障

企業(yè)發(fā)展最重要的是資金保障，足夠的資金后盾能夠保障企業(yè)的發(fā)展壯大，缺乏資金的企業(yè)將會(huì)寸步難行。中小企業(yè)解決融資難的問題需要各方面的共同努力。首先要獲得政府的扶持，政府放寬融資環(huán)境，再通過政策引導(dǎo)為中小企業(yè)建立自己的信用擔(dān)保體系，擔(dān)保問題得到解決之后，才能保證貸款。同時(shí)企業(yè)要搞好內(nèi)部建設(shè)，提高信息透明度，獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而愿意為其發(fā)展提供金融服務(wù)。對(duì)于中小企業(yè)利用民間融資比較有優(yōu)勢(shì)，但是必須制定配套的管理方法，把民間閑散資金利用起來(lái)，比向銀行等金融機(jī)構(gòu)籌資要更有價(jià)值。

2.2 提高管理者素質(zhì)，樹立管理者的理財(cái)意識(shí)

小企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才更加渴望，希望每個(gè)人都能發(fā)揮最大作用，尤其是管理者。更變觀念，企業(yè)不管進(jìn)行投資、籌資還是分配都以財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)管理者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀來(lái)管理企業(yè)的行動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)管理過程中所發(fā)揮作用是核心的，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核、檢查、監(jiān)督等方面的職能對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要生存，管理者就要解決企業(yè)生存資金來(lái)源，做好收入，控制成本，收支平衡是基礎(chǔ)；企業(yè)要發(fā)展，必須籌集到發(fā)展的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)；獲利是在所有資金的報(bào)酬超過其借貸成本的結(jié)果。眾所周知，管理者中的人才的運(yùn)用，尤其是財(cái)務(wù)管理人才。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)理財(cái)者團(tuán)隊(duì)管理。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，拚棄任人唯親的陳舊觀念，加強(qiáng)理財(cái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3 建立有效的控制機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)要建立有效的內(nèi)部制約制度，注重企業(yè)理財(cái)，在資金管理方面要有財(cái)務(wù)收支審批制度、規(guī)定限額、多層次簽名手續(xù)等嚴(yán)格控制資金，控制住資金支出，合理籌集使用資金，才能獲得更高的利潤(rùn)。并且在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，落實(shí)責(zé)任制，互相牽制能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用。

企業(yè)管理者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨企業(yè)理財(cái)，只有發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能控制風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)注意在籌資時(shí)候注意資本結(jié)構(gòu)，在投資時(shí)候，注意項(xiàng)目的收益和籌資成本的差距，分配時(shí)候注意短期利益與長(zhǎng)期利益的結(jié)合，放開眼光，做好分析，把握好長(zhǎng)短期利益。

中小企業(yè)要發(fā)展，要生存就必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，建立良好的信用，謀求生存發(fā)展的契機(jī)，不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更大價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：趙立輝（1979-），遼寧錦州人，渤海大學(xué)教師，碩士研究生。