淺談建筑施工企業如何加強工程造價管理

摘要：在建設工程中，建筑工程工程造價管理是很重要的一部分。建筑工程最想達到的目標就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業的發展的影響是十分重要的。之所以要進行工程造價管理，就是為了確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業獲得更好的經營效果。工程造價管理涉及的內容主要有：工程招投標、施工過程工程造價管理、國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管、加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節。

關鍵詞：工程造價管理 工程招投標施工造價管理

在建設工程中，建筑工程工程造價管理是很重要的一部分。建筑工程最想達到的目標就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業的發展的影響是十分重要的。工程造價管理的目標是在結合了科學管理方法的基礎上，確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業獲得更好的經營效果。在建設項目的整個過程中都要做好工程造價管理工作，始于工程招投標，結于工程竣工。

1 投標過程工程造價管理

隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉變成在市場經濟指導下的競爭機制。因此，建筑市場若想獲得更多的任務，工程招標是一個很好的方式。這種競爭方式實際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊伍堅持一種優勝劣汰的無形法則，更體現了適者生存的原則。因此，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到以下兩點：一要善于抓住機會，分析市場，不斷提高自身承攬任務的能力；二要要最好施工企業的管理工作，不斷提高效益。

現在投標不是那么簡單和容易了。即使建設部門積極營造“改革、整頓、規范”的建設場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因此，想在投標工作中中標，就要盡全力做出最好的標書，使標書在正常程序中脫穎而出。

在投標時，經濟標比較重要，但是如果各投標單位分數都差多的話，技術標與企業綜合得分也同樣的非常重要。標書的綜合得分主要是由企業的施工狀況及企業的資質等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質量，創造高質量的工程，在綜合競爭中形成良性循環。

2 施工過程中的工程造價管理

2.1 施工過程造價管理的意義十分重大：施工階段的一個重要的工作就是要做好造價管理，它是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，在施工管理中居于核心地位。跟計劃經濟下的施工企業管理的不同主要表現在“造價管理”，之前的那些施工企業主要就是為了完成任務，這樣就難免會浪費很多的材料，工人的施工效率自然也不會高。

2.2 施工過程造價管理的實施：在未施工時，首先要做好施工方案，方案的設計要綜合考慮到施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、管理水平等。工程在具體的實施過程中，要以此方案為行動指南。所以，由于中標價格不高或設計概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過嚴格的管理來提高效益。現場經營管理預算人員一定要與施工技術人員，材料機械人員保持緊密的聯系，互相了解，以經營管理為核心，最終達到減少成本的目的。關于這點，我們單位還存在著很多的不足，經營技術比較落后，材料、機械沒有有效的結合起來，難免會出現成本流失和浪費的現象。

2.2.1 現場技術人員只顧施工，沒有關注和重視施工中的工程項目或工程量情況，沒有跟業主及時辦理變更委托手續，有的即使是辦理了委托手續卻不明確等，最終都不容易進行結算。對于分包隊伍，現場技術人員沒有嚴格的進行簽證，對定額還比較陌生，這就會導致人工費的流失。

2.2.2 材料人員在確定定貨數量時，必須以技術人員給出的圖紙量略加損耗進行把握，盡量不要出現浪費的情況。經營部門要及時的掌握定貨單價，這樣才能保證其更好的進行預算價差調整。如果是特殊材料價格，比概算要多很多的情況下，需要業主部門的認可，不然是不利于結算的。

2.2.3 機械部門在機械臺班安排上，需要根據現場工作量情況合理組織實施。

2.3 施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關要求。因此需要現場層層機構及有關人員非常熟悉合同的基本條款及相關內容，使全體員工都具備較強烈的合同意識。在施工過程中要嚴格遵守合同的各項規定，組織施工生產，維護好合同賦予的各項權益。

工程索賠主要包括費用索賠、工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個是費用索賠。工期索賠要求業主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費用補償的方式來實現。費用索賠包含了不少的內容，以下是簡單的介紹。

2.3.1 由于發包人的問題而導致的工程停建、緩建，或者是由于甲方的材料、設備、資金、技術資料等沒有按照規定的時間到達而導致施工單位暫時停工的，要給予甲方一定的補償。

2.3.2 由于改變了原來的設計等原因造成建設項目變化等，如果合同沒有特殊的規定，由此帶來的損失應向甲方索賠。

2.3.3 施工期間由于施工材料、設備價格的抬高，人工標準變得更加嚴格等原因造成工程造價變多的，應向甲方索賠。

因此，施工技術人員必須認真地記錄下索賠情況，將基礎資料進行整理，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。不僅要認真完成向甲方索賠的工作，而且要嚴格的執行施工合同條款，不要出現甲方對施工單位的反索賠。

綜上所述，在具體的工作中，現場的技術、機械、材料人員要跟經營人員保持一種合作的關系，最大限度的減少成本。

3 國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管

建設項目中的建設費用有一個重要的部分就是施工承包價格，這給建設工程造價帶來了直接的影響，對于施工企業的利益有著重要的影響。因此，國家對價格的宏觀調控和監管也是直接關系著施工企業利益的。

隨著社會主義市場經濟體制的建立，通常情況下，我們是通過招投標工作來實現施工承包價格，施工承包合同價格與中標價是一樣的。在進行招投標時，建設單位在編制標底時，要以國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙為依據，這能夠有效地控制施工承包價。但與計劃經濟的主要區別表現在：競爭投標的各施工單位的報價不僅要嚴格遵循招標文件和國家及有關定額規定，而且還要進行企業自我測算，最終制定出適合于本企業定額的投標書，根據能夠達到的先進合理水平確定，最終能夠保障在投標中占據價格優勢。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。

4 加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節

施工時要做好施工簽證，技經人員要做好相關的索賠方案，從而更好地進行工程結算。

4.1 重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好的保證在工程結算時更有充足的理由地進行總索賠。在施工時，施工單位要做好簽證工作，將一些對自己有幫助的證據搜集起來，如設計變更、趕工、招標文件或合同規定以外的工程等都需要進行簽證，簽證工作主要是由建設單位或監理工程師完成的，同時還要及時提出索賠方案，從而最大限度的保障順利的進行總體索賠，并為自己爭取到最大的利益。

4.2 采取積極的措施，盡量不要出現拖欠工程款的情況。因為現在的市場是買方市場，所以不少施工單位都沒有工程可做，有些建設單位或叫業主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業，因此施工企業在簽訂合同時必須要把資金到位這一條件看好，而且簽訂并嚴格執行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。

綜上所述，建筑施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應逐步完善對工程造價整個過程的控制管理，不斷提高施工企業的工程造價管理水平，創造更高的經濟效益。總之，造價管理是施工企業提高經濟效益的關鍵，是關系企業生存的大事。各級管理人員應掌握工程造價管理的基本知識，并在企業經營中認真實施。

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