加強團隊管理 激發員工內力

摘要：在這個經濟洪流高速發展的年代里，團隊實力的強大已經毋庸置疑。本文從團隊的根本性質開始，對如何正確運作團隊，有效提高員工內部深層能力，做出了詳細而深刻的剖析。現在團隊管理的意義及重要性已深入每位高層領導者的心中，在管理上更勝一籌，便是在項目業績上更高一籌，為使這種高效管理理念更為普及，本文將有一定參考價值。

關鍵詞：團隊 團隊管理 項目

個人模式已經很難在這個全球統一的年代里有所作為，團隊模式，為了適應這一挑戰與抉擇，便應運而生。所謂團隊模式，將由能力、興趣、目標、生存等種種關系上有所關聯的人自愿組合，并由上級認可批準而成立的一個群體。團隊管理，是為了使成員更好適應市場情況突變，能夠在困難失敗中快速改進與成長，順應時事工作與項目共同發展的一種理念。團隊成員在這種由共同價值觀指導培養的環境里，會營造共同為目標奮斗而堅持不懈的氛圍，從而最大化發揮團隊優勢，打造團隊最強凝聚力。

1 團隊的性質

由領導者和員工共同參與、共同實施作戰的群體，我們稱之為團隊。在合理的分配利用下使每個成員的技能與知識共同協調使之發揮最大作用，解決問題，達到共同目的，是每個團隊的基本宗旨。

2 團隊管理的意義

在項目管理，項目管理最根本的因素是人的管理。因此，團隊管理是項目管理過程中最重要的部分。盡管成功的團隊管理，不一定保證項目的成功，但在團隊管理上的失敗，將不可避免地導致項目失敗。

項目經理在團隊管理時應以人導向，以團隊成員、點的方面去思考問題，才可以快速提升團隊的凝聚力和團隊的工作效率。它的具體含義可以體現在以下幾個方面：①以確保及時和高質量的交付項目為前提；②有利于發展高品質的軟件；③使每個成員的主觀能動性和創造力充分發揚；④加強團隊成員的奮斗力、拼搏力；⑤有助于開發人員深入了解的知識的增長；⑥增加成員之間的相互理解，坦誠；⑦有利于團隊成員切磋、分享操作經驗。

3 團隊管理升華能力的實施方案

3.1 開發團隊規則，團隊成員的行為規范

團隊規則，是團隊成員在隊伍中為人處事時的一桿天平。每個團隊都應制定出支持團隊成員的執行規則，便于團隊成員之間的監督、溝通、聯系。注重團隊規則的制定，對提高整體團員之間的凝聚力、配合力、協調力將有無法估摸的巨大價值。制定團隊規則的原因，不僅僅是約束團隊成員自身在精神層面的松散與懈怠，更重要的是培養他們團隊大于個人的意識。這對個人能力控制與自我要求的能力，并逐漸形成適應團隊的行為和規范，都有著重要意義。它會是一個團隊培養友好協作氛圍與大氣風范的試金石。

3.2 加強隊伍培訓，提升技能能力，提高團隊成員的合作

團隊工作，對團隊意識的培養是一個巨大的考驗，所以首先要加強培訓的團隊文化。這是為團隊成員灌輸團隊價值觀，為了提高他們的意識和團隊的理念，使這種價值觀武裝到每個團隊成員身上。此外，團隊成員組成的個性是不同的，它既是創造力的源泉，又是團隊沖突的根源。企業應充分利用各成員之間的分歧，不要讓這些分歧成為詛咒破壞成員的根本。因此，團隊必須加強對成員精工合作的引導，有目的性的培養他們對于人際關系方面的把握能力，營造出一個安全、穩定的內部和諧團隊。高能有效的團隊決策技能培訓，會使每個團隊成員都可以卓有成效的團隊合作，促進共同團隊成員和整個團隊的增益。

3.3 樹立團隊文化與信任的指向標，鼓舞團隊成員

團隊生存和健康發展的土壤是一個團隊的文化，這對團隊成員的激勵機制有著重要的影響。團隊創建初始團隊的管理者和團隊成員應共同建立一致的價值觀。一個好的團隊，幫助團隊成員樹立了崇高的目標，建立本團隊的共識，讓團隊成員自覺的以自己團隊為價值取向，始終校準自己的行為準則。它是一個團隊成員之間一致的的溝通，一致的承諾。團隊的管理者應該有意識的以文化準繩，塑造團隊，自覺承擔身為領導者所擔任的團隊精神導向者與建設者的責任，充分尊重和信任，授權，鼓勵團隊成員勇敢地承擔任務。對于資源配置，績效考核，獎勵團隊的完整性和相互和獎罰制度建設的合作精神，不僅加強合作團隊成員的意識，同時為成員相互之間融為一體，互信互助搭建更多的平臺，讓他們對于團隊的歸屬感更強。在平時的日?；?，也能自覺接受團隊的任務，并努力為維護企業形象和聲譽而不斷貢獻。

3.4 高層企業管理者的領導性

企業高層決策人士的經營和發展理念是企業文化發揚成長的奠基石。企業文化是穩定系統的形成和發展，在長期的生產經營過程中，公司全體員工共享的價值觀，倫理，道德，信念，經營理念等。這是企業的精神成果。企業文化凝聚和激勵業務增長和發展過程中，企業文化起到了巨大的作用，它可以讓企業的所有員工，憑借一種無形的引力來引導各地企業高層管理團隊的團結。高層管理團隊會以其自身所特有的實踐經驗及發展觀引導團隊核心，并加以鞏固。高層管理團隊依靠其巨大的威望，使這些概念和理念巧妙地灌輸到所有員工的頭腦中去，從而斗志昂揚，意氣風發，使整個企業，企業的發展煥發勃勃生機和活力。

高級管理人員的團隊合作精神是整個企業的靈魂，是企業的生命，企業高層管理團隊是企業轉型的來源。公司在競爭激烈的環境長期生存和發展的關鍵在于適應性調整企業環境變量和組織結構，從而適應性的制定戰略目標。當三者的運轉出現不正常，企業則會改變方針，扭轉戰局，這正是高層管理團隊協調配合的體現。企業高層管理團隊同時具備敏銳的洞察力。當市場環境和社會環境發生顯著變化，企業高層管理團隊，會即時改變戰略目標調轉船頭，帶領新員工改變航向。因此，高層管理團隊是一個企業轉型、戰略轉型的現代市場經濟的社會企業再造規劃師的力量源泉

4 總結

在團隊管理中，人是最重要也是最多變的因素。同時，人也最具靈活性與創造性。人和項目之間，可謂唇齒相依，缺一不可。而團隊是人的集合體，它所創造的價值將大于個人創造的價值總和。所以，充分發揮資源整合利用，培養團隊成員的知識和潛能，是極具必要性與可行性的。而隨著時代發展，團隊合作已成為優秀項目完成的根本與保障，團隊的管理因此顯得尤為重要。只有在最高效率以人為本的團隊管理下，才能打造一支具有高素質，高行動執行力的隊伍，才能實現一個所向披靡，戰無不勝的項目團隊。

參考文獻：

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作者簡介：馬鳳山，（1956-）男，河北定興人，河北建設勘察院有限公司鉆探機械廠廠長，全國水井鉆機情報網副理事長，《探礦工程》雜志理事。