人力資源管理淺論

摘要：隨著世界經濟的飛速發展，企業外部環境的快速變化，加強人力資源的開發管理日益重要。以下將對人力資源的開發與管理進行分析、闡述，從而確保企業迎著正確的戰略目標進行持續發展。

關鍵詞：人力資源 人力資源管理

人力資源（Human Resource，簡稱HR），指在一個國家或地區中處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造其貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總和。

隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，人力資源也越來越顯示出其獨特的重要性。在現代科學技術飛速發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛的應用現代化科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著越來越重要的作用。

舉一個簡單的例子，過去農民種地是靠天吃飯，老天照顧，風調雨順就是一個五谷豐登的好年頭。如果遇到旱年、澇年那將會顆粒不收。經過多年的科學研究，通過人工降雨解決干旱的問題，雨多了，就進行人工排澇作業，從而保證農民的收成。水稻之父——袁隆平把畝產400-500公斤的水稻研究到畝產近千公斤。這就是優質的人力資源在經濟發展中所起到的重大作用。

每一個企業都是從原始積累跨過到發展階段，其經營逐步顯現為“以人為本”的經驗。因為21世紀是人才的競爭，企業的管理更是“人”與“事”管理。這是企業穩中生存、發展、強大的關鍵所在。然而現在有很多企業還是停留在企業行政事務和企業后勤事務的管理之上，從觀念職能和系統的管理上都落后于時代，人力資源管理的工作過程，是在點滴觀念細微入手，從而系統的做到真正的人力資源的管理。

人力資源管理是將企業的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源有效進行開發與管理，使之成為企業盈利和在行業中站穩腳步的重要推動力。

在新的時期，新的成長環境中，重視對企業人力資源的管理，從而可以有效的提高企業經濟效益，改善企業的生存空間，加強企業的盈利狀況，也可以為企業其它目標的推進做出有效的手段。

一個企業，尤其是企業的高層管理人員，一定要樹立“以人為本”的理念。深層次的體會人力資源的重要作用，更好的利用、發揮好企業的人力資源，使企業在瞬息萬變的發展長河中時刻處于領先地位。同時，企業領導者也要把關心人、尊重人、滿足人的合理要求放在首位。要有“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”的高尚品質。這樣，才能把人力資源留在企業而加以利用，發揮其高水平的潛能。

從人類發展角度看，在人類科學技術實踐中產生的科學文化，如認為世界是可知的，提倡在真理面前人人平等，鼓勵質疑，尊重實踐，崇尚科學，崇尚創新的，對人類發展則產生了革命性影響，從以上的論述中又一次驗證了人力資源，使之平等，讓人力資源不他的能力具體的運用，使之有益于企業，有益于社會。因為人力資源有能力去改善，也就有能力去做惡。有能力打開天堂之門，也同樣有能力打開地獄之門。所以，企業的高層領導者應該不會，也不應當否認人力資源這把天堂之門的鑰匙的價值。因此，人力資源的有益于有害，取決于領導者如何去使用者寶貴的人力資源。

企業要有效的實施人力資源管理，使企業的人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置。

首先要進行招聘與配置，即把優秀、合適的人員招聘進企業，進行合理的配置。把合適的人員配置到合適的崗位，可以使人力資源發揮更大的作用，招聘人員要有一套完整、合理的招聘方案，不可以漫無目的的、盲目的招聘。首先要明確引進的人力資源是要發展企業的哪項目標，打算讓人力資源為企業貢獻那些能量，發揮那些潛力，然后根據招聘制度流程和體系去進行層層篩選、面試，確定最終人選加以利用。

然后把招聘來的人力資源進行合理的培訓與開發，組織有效培訓可以最大限度開發員工的潛力。根據崗位設置考核結果，也可以把績效加入考核范圍，確定必要的培訓要求，為員工的職業生涯發展制定培訓計劃。根據企業的發展要求。結合招聘來的人力資源的自身素質加以培訓，讓人力資源的潛能全部以至于超常的發揮出來。

企業是社會中的一種經濟意識，同時企業又是由人組成，并為社會服務的一種社會組織，企業為了實現經濟效率，有效的為社會服務，就要涉及到人力資源而人力資源的管理與使用卻已經成為當今企業發展的“瓶頸”，人力資源的開發與管理已經為企業管理的首要任務。合理有效的配置好，使用人力資源將與其他資源共同產生更大的效益。人力資源的開發與管理是人與事的匹配。要做到人盡其才物盡其用，人的需求與工作報酬的匹配，使得酬得其需，最大貢獻人與人的協調合作。使得互補凝聚，強調團隊精神。工作與工作的協調合作，使得權責有序，靈柔高效，發揮整體優勢。

現代的人力資源管理源于英國的勞工管理，并經由美國人事管理演變而來。20世紀70年代后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統的人事管理已經大大的不適用現今企業的發展。人力資源管理與傳統的人事管理的差別不僅僅是名稱的改變，而是性質上已有了較本質的差異。傳統的人事管理只限于招聘，招聘來了之后就發工資，聘者一般都習慣與于等待再等待，很少去主動爭取或積極處理工作。只是等到接到了明確的工作指令，而現在所需的人力資源是要你主動出擊。在工作中，只要是認定那是你要做的事，哪怕看上去是不可能完成的任務，都要敢于接受挑戰，不必等上司做出交待，這樣，才不至于被社會所淘汰，才能真正成為新時代的人力資源。

人力資源被企業招聘成功之后，企業還要把人力資源留住，為企業創造更多的，更大的財富。這就要求企業高層次管理者要用科學理念，人性的觀點去對待人力資源，尊重人才首位重要。人只有得到了更好的尊重，才能用心去回報尊重他的人，回報尊重他的社會。因此，企業的領導者首先要尊重人才，重視人才，關注人才。

各類組織能力杰出，業績優秀的人才流失的現象時有發生，這不僅會給組織造成經濟損失，更會給組織中的其他員工造成不良影響。究其流失的原因，主要還是人才不認可組織的文化，價值追求。因此，成功的人才選聘應該關注人才對組織文化，價值追求的認可程度。

當今世界，企業在國內和國際的競爭都變得日趨激烈。而從本質上看，一切的競爭都是人才的競爭。沒有人才就沒有企業。人才，尤其是核心人才，在企業中的重要性事不言而喻的，留住自己的人才是對企業起碼的要求。

企業可以通過完善的晉升制度留住和管理企業的人力資源，很久以來，爭奪晉升機會，是員工向上攀登的一個重要因素。因此企業擁有完善的晉升制度是留住人力資源的重要方法之一，晉升的原則一定要理財兼備，機會均等，階級晉升和破格晉升相結合。通過晉升可提供包括工資和地位的上升，待遇的改善，名譽的提高以及進一步晉升或外部選擇機會的增加等優惠，只有掌握好晉升原則，才不會導致更多更好的人力資源的流失。

精神待遇是人的一種需求，它不會因為被忽略而消失，因此，要真正留住人力資源，除了滿足人力資源的物質待遇之外，更要重視員工的精神待遇。因為精神待遇具有隱蔽性，因此往往容易被忽視，人力資源所追求的精神待遇，實際上就是對自己所從事的工作甚至是所從事的事業滿意程度。這種程度主要體現在以下三個方面：有學習和進步的機會，能充分顯示自己的才能：他本身被視為專家。不要輕視這三點，很多人看重精神待遇，對物質待遇卻不是斤斤計較。因此，講以人為本，就要尊重他人，而尊重往往就顯現在精神待遇上。

總之，精神待遇是人力資源待遇的重要組成部分，滿足人力資源的精神待遇是可以在不投入太多成本的前提下，取得意想不到的效果。

總之，重視人力資源的開發與管理。對企業的生存與發展起著至關重要的作用。企業和社會想發展前進，合理的開發人力資源。并加以科學的國際化的管理。那企業的前途就是光明一片，日益輝煌。

參考文獻：

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