淺談建筑裝飾工程的施工質量及進度管理

【摘 要】為了能夠確保將優質質量的裝飾工程按合同約定的工期按時保質交付給建設單位，施工單位應該建立一套完整的施工質量和進度管理辦法，沒有一整套完整的施工質量和進度管理制度和流程想要圓滿完成施工任務是不可能的。因此針對施工前期和施工過程中對質量和進度方面必須制定詳細可行具有針對性的施工質量和進度管理辦法。根據國家、行業有關法規制度和工程的具體情況以及結合我多年的項目管理實踐經驗，重點談一談關于裝飾工程施工中質量和進度方面的管理措施。

【關鍵詞】裝飾工程；質量管理；進度管理

1 質量管理

首先我認為應成立以項目經理為首的質量保證體系。在其領導下，由項目工程師、施工員、質量員實施對工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入合同約定的質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。具體質量保證措施如下：

1.1 裝飾工程中分部分項工程的檢驗標準及檢驗方法均嚴格按國家現行施工及質量驗收規范及標準執行。

1.2 質量預控及檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此，項目部從進場施工之日起，經圖紙會審，編制分項、分部工程質量評定，單位工程質量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。

同時認真接受政府質量監督機構和業主以及業主委派的監理工程師的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現裝飾工程質量一次性達到合同約定的質量等級要求。

1.2.1全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。

1.2.2 運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。

1.2.3 根據裝飾工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。

1.2.4 運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。

1.2.5 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。

1.2.6 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。

1.3 施工嚴格按照操作規程進行。根據裝飾圖紙及內容，制定詳細的工藝卡，上道工序經驗收合格后方可進行下道工序操作，保證一次成優。

1.4 加強材料及半成品的檢驗。材料的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關。

1.5 在工程實施中的嚴格貫徹執行操作工人的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。

1.6 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度

1.6.1 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。

1.6.2 隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。

1.6.3 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

1.7 針對各分項各工序的質量通病制定預防措施。

1.8 質量爭創優質工程標準的保證措施

1.8.1 施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業主、監理統一辦理洽商。

1.8.2 嚴格質量預控和保障制度。項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。

1.8.3 原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。

1.8.4 實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。

1.8.5 公司設立質監部，配備專職負責人和專職質量員，各項目部設立專職質量檢查員。

1.8.6 各級專職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：

（1）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

（2）深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。

（3）參加質量檢查驗收工作和評定工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。

（4）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。

（5）督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

（7）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。

（8）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。

2 進度管理

2.1 根據合同約定的工期要求并結合實際情況，編制詳細可行的進度計劃

2.1.1 制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及周計劃、日計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。

2.1.2 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。

2.1.3 把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

2.1.4 把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應裝飾材料及相關設備。

2.1.5 改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝（如木門及隔斷等），加速施工進度。

2.1.6 堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

2.1.7 加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。

2.1.8 編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。

2.1.9 管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。

2.1.10 精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

2.1.11 加強與業主和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。

2.2 保證工期進度的組織措施

2.2.1 在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

2.2.2 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此裝飾工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2.2.3 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃 （周工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每日進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。周計劃和日計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

2.2.4 項目經理部每三天召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周、日計劃加以調整。

2.2.5 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

2.2.6 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

2.2.7 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

2.2.8 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

2.2.9 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

2.3 保證進度的管理措施

2.3.1 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2.3.2 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

2.3.3 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

2.3.4 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃，分項分部施工進度計劃等）。

2.3.5 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

2.3.6 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

2.4 保證進度的材料供應措施

2.4.1 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，應將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2.4.2 在時間及數量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

2.4.3 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

2.4.4 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。

2.5 保證進度的循環措施

2.5.1 在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

2.5.2 加強進度實施：通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

（1）出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，這是確保施工進度可靠的保證。

（2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

（3）及時改進施工技術，絕不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

2.5.3 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

2.5.4 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

2.5.5 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

2.6 工程進度落后的處理措施

當工程進度比預定進度落后達5％時，應根據已制定的應對措施，在最短之時間內按落后之進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上—提出趕工計劃方法—與業主監理討論協調—實施—追蹤—趕上落后進度。

以上關于裝飾工程中的施工質量和進度方面的管理措施是我根據國家、行業有關法規制度和裝飾工程的具體情況以及結合我多年的項目管理經驗作了一些總結。總而言之，還需在裝飾工程的施工中不斷進行實際應用和完善，這樣才能使裝飾工程的施工質量和進度得到保證，并取得較好的經濟和社會效益。