我國工程管理綜合集成管理的現狀及分析

【摘 要】良多鉆研者提出了“工程項目集成化管理”的概念，它是以現代項目管理理論和集成管理理論為基礎，以現代信息技術為技術支撐的一種新型項目管理方式和管理思想，為工程項目的成功實施供給了有力的擔保，對提高工程項目管理效率和后果有著首要的理論和實踐意義。本文就從當前我國工程治理綜合集成治理的近況動手，對工程綜合集成治理所遭遇的應戰和開展偏向做一個具體的剖析。

【關鍵詞】工程管理；綜合集成；現狀；分析

當前，我國工程項目在建設中出現投資失控、工期遷延、質量拙劣、效率低劣等問題習以為常，究其緣由，首要是因為傳統的工程項目治理沒有將工程項目作為一個系統來思索，使其表露出單方面性、階段性和局限性的缺陷，再加上現代工程項目日趨大型化、復雜化和系統化，使得項目建立進程中呈現的問題愈加嚴峻和凸顯。跟著治理的指點思維逐步由注重分工轉為強調綜合集成，集成化治理的相關課題和辦法研討成為當時工程建立范疇和國際研討范疇的主要課題和研討熱點。因而，很多研討者提出了“工程項目集成化治理”的概念，它是以現代項目治理理論和集成治理理論為根底，以現代信息技能為技能支撐的一種新型項目治理形式和治理思維，為工程項目標成功施行供應了有力的包管，對進步工程項目治理效率和結果有著主要的理論和實際意義。本文就從目前我國工程管理綜合集成管理的現狀入手，對工程綜合集成管理所遭遇的挑戰和發展方向做一個全面的分析。

1 目前我國工程管理綜合集成管理的發展現狀

工程項目集成化治理模子的構建基于很多相關文獻的剖析和多年項目治理理論經歷的總結，本文以為工程項目集成化治理就是工程項目治理主體樹立項目建立期和運營期協調一致的目的系統，綜合規劃全進程中各個階段的治理目的和搭接關系，協調一致多個項目治理要素的目的，綜合組織協調各個參加方之間的好處和動態關系，樹立以項目好處為中間的組織方式，促使各參加方可以協同任務，以進步工程項目全體經濟效益和治理效率為目標的一種基于信息技能的新型項目治理形式。

1.1 多方稱心的項目目的。

多方稱心的項目目的就是工程集成化治理的目的系統，是各個項目好處相關者之間達到某種好處平衡形態下的目的的一致體，是工程項目標全壽命周期總體目的。一切的集成運動都要環繞它來進行，是全進程、多要素和多參加方集成治理的總的指點目的。

1.2 集成化的治理信息系統。

集成化的治理信息系統是工程項目集成化治理的最主要的支撐平臺和技能伎倆，它起首將分歧階段的多個項目治理要素的信息進行規范化和標準化，在此根底上固化項目治理流程；然后建立信息交流、信息傳遞和信息共享的信息平臺，使多個參加方可以取得所需求的信息，然后能以項目為中間協同任務，完成將準確的信息在準確的工夫送到達準確的人。它完成了項目信息的集成，是完成全進程、多要素和多參加方的集成治理的技能根底和支撐前提。

1.3 工程項目全進程集成治理。

工程項目全進程集成化治理努力于尋覓建立期與運營期的均衡，不只從建立項目施行各個階段的角度，還應從項目建成后的運營角度綜合思索和剖析工程項目目的，樹立項目全壽命周期的目的系統，即多方稱心的工程項目目的系統；追求各個參加方均能稱心的施行方案，注重各個施行階段之間的有用聯接，削減項目治理進程中因為多個階段割裂帶來的信息紕謬稱和治理進程不延續而形成的經濟損掉。

1.4 工程項目多要素集成治理。工程項目多要素集成治理就是以項目全體好處最大化為目的，綜合協諧和整合局限、進度、費用、質量、收購、風險、合同、常識、平安等多個治理要素，充沛應用集成化治理信息系統將這些信息共享化和通明化；充沛存眷項目多個治理要素之間的互相聯系關系和互相影響，即以項目局限為中心，以項目進度、質量和費用為約束前提，統籌收購、風險、合同、常識和平安等治理要素對項目全體目的的影響效果，然后樹立知足各參加方好處和要求的項目治理方案，以確保項目成功。

1.5 工程項目多參加方集成治理。工程項目多參加方集成化治理就是起首在多個參加方構成的組織局限內樹立以項目好處為中間的治理理念，然后達到一個好處平衡的目的系統；然后以業主為導向，以集成化治理信息系統為溝通平臺，使多個參加方如業主、承包商、設計單元、征詢單元、供給商、當局相關部分等可以共享信息和協同任務，完成項目組織的集成。

2 建設工程集成化項目管理的發展趨勢

2.1 建設工程項目管理的國際化

隨著經濟全球化及我國經濟的疾速開展，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國有很多項目已經過國際投標、征詢等方法運作，我國企業在海外投資和運營的項目也在不時添加。國內市場國際化，國表里市場具體交融，使得項目治理的國際化正成為趨向和潮水。項目參加各方的國際化，使得項目治理上升到常識經濟的高度，成為高常識、高技藝的運動。

2.2 建設工程項目管理的集成化

為了順應項目參加各方的需求，完成工程項目建立的增值，集成化已成為現代建立工程項目治理的趨向。所謂集成化治理，是指運用集成思維，經過包管治理對象和治理系統完好的內部聯絡，進步系統的全體協調水平，最終到達進步治理效益的目標。建立工程項目治理的集成化，不只是指項目全壽命期的集成治理，并且包羅項目工期、造價、質量、平安、情況等要素的集成治理。此外，還應思索項目組織治理系統的一體化。

2.3 建設工程項目管理的信息化

隨著收集時代和常識經濟時代的到來，項目治理的信息化已成為必定趨向。歐美興旺國度的一些工程公司、征詢公司曾經在項目治理中運用了核算機收集技能，開端完成項目治理的收集化、虛擬化。國表里很多企業己開端很多使用項目治理軟件，有的企業還從事項目治理軟件的開拓研討任務。借助于有用的信息技能，將規劃治理中的計謀協調、運作治理中的改變治理、貿易情況中的客戶關系治理等與項目治理的中心內容（造價/本錢、質量/平安、進度/工期）節制相連系，項目治理集成化信息系統，將成為進步工程項目治理程度和企業中心競爭力的有用伎倆。

3 結論：

很多研究者提出了“工程項目集成化管理”的概念，它是以現代項目管理理論和集成管理理論為基礎，以現代信息技術為技術支撐的一種新型項目管理方式和管理思想，為工程項目的成功實施供給了有力的擔保，對提高工程項目管理效率和后果有著首要的理論和實踐意義。本文就從當前我國工程治理綜合集成治理的近況動手，對工程綜合集成治理所遭遇的應戰和開展偏向做一個具體的剖析。因此，很多研討者提出了“工程項目集成化治理”的概念，它是以現代項目治理理論和集成治理理論為根底，以現代信息技能為技能支撐的一種新型項目治理形式和治理思維，為工程項目標成功施行供應了有力的包管，對進步工程項目治理效率和結果有著主要的理論和實際意義。本文就從目前我國工程管理綜合集成管理的現狀入手，對工程綜合集成管理所遭遇的挑戰和發展方向做一個全面的分析。

參考文獻：

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