基于建筑工程施工現場管理的要點分析研究

【摘 要】施工現場是建設工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。建筑施工管理的核心是工程施工的現場管理，現場管理的好壞直接影響工程的進度、質量和效果。本文主要就建筑工程施工現場管理的幾個重要問題進行深入的分析研究，可供同行參考借鑒。

【關鍵詞】現場管理； 工程質量； 安全； 三個控制；

前言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。因此，如何根據施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為建設者普遍關注的焦點。

1 合理配置施工資源

保證施工現場動態投入生產要素達到最好組合、完成階段施工任務、獲取最大經濟效益的關鍵是合理配置施工資源。在施工的過程中，材料、人力以及機械需求量不斷變化，在配置施工資源時要力求平衡，要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，根據主導機械配置確定與之相適應的附屬機械，根據天氣情況以及實際進度對資源進場計劃進行調整，根據材料供應和使用情況決定材料的儲備量。

2 現場施工中的安全管理和質量管理

現場管理是建筑施工企業管理系統的一個重要方面，是建筑施工企業生產經營活動的基礎，也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低。企業要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現場管理水平

2.1 要加強現場上的質量管理。施工現場質量管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業的最基層的基礎工作——施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。只有通過精心的施工現場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進行，施工管理目標的實現才有保障。

2.2 加強施工安全管理和文明施工問題。安全主要是高空作業、腳手架的搭設、安全網的圍護、機械使用、施工用電、禁止亂拉亂接、做好接零接地及漏電保護、防止高空墜落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛生，生活區無塵、無蠅、無蟲、無鼠害。施工場地和生活區具有空氣新鮮，環境衛生良好。給施工人員營造一個良好的工作環境和生活環境。總之，施工現場質量管理是一項面面具到復雜而細致的工作，方方面面都有所準備，大家同心協力，才能保質保量的完成好各項任務。

3 現場施工中的進度控制問題分析

3.1 調整滯后項目的施工方案，必要的時候，應該適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平行流水作業，壓縮工序銜接時間，加快施工進程。

3.2 根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。

3.3 合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，在必要的時候需要倒排工期。

4 監理工作上的“三個控制”

4.1 工程質量上的控制

合同條款、技術規范以及設計圖紙是質量控制的根本依據。合同條款是要求施工單位按照設計圖紙和材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工；設計圖紙和技術規范對工程的質量標準進行規定。質量控制是對原材料和施工過程上進行控制，所以要根據質量控制的依據和要求進行現場管理和監督。要嚴格控制原材料的進場質量，發現不合格馬上要拒絕其進場和使用。工程質量控制的基本方法是全過程監理。全過程監理是對某項工程質量的事前控制、事中控制以及事后控制。現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來進行。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，使質量誤差控制在允許范圍內。

4.2 工程進度上的控制。工期安排的合理性，要符合合同工期的要求、關鍵施工工序的階段性控制和材料設備的進場計劃，避免或減少天氣或其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。每項工程的工期在合同中都是有明確規定的，同時工程能否按時完工涉及業主和承包商的利益，所以監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期的辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是不可避免還會受一些外界因素影響，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，并將不利因素分析后逐步解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，有效地控制好施工工期。

4.3 工程費用上的控制。費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本環節和手段。只有質量合格的已完工程才能計量支付，所以在進行質量和進度控制的同時也要對費用管理進行有效控制。

5 規范竣工資料整理

5.1 整理資料。一是開工前，要組織相關人員學習檔案管理知識，統一資料收集整理標準，并要結合各單位工程計量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元來進行匯總和整理。二是資料收集整理要貫穿于項目建設的始終。從工程開始到完工，從技術性文件到管理性文件，都要按照時間的順序、類別立卷歸檔，以防資料流失。三是上交竣工資料前要按照整理的要求進行自檢，發現問題及時整改，確保檔案的準確、完整。

5.2 竣工結算應符合的要求。一是在規定的期限內，向業主提交項目竣工結算報告及相關結算資料。二是搜集整理工程竣工結算基礎資料，應指定專人對竣工結算進行檢查復核。三是發現漏項、冒算或計算錯誤時，應及時糾正或調整。四是多個單項工程構成的工程項目，應將各單項工程綜合結算匯總。五是工程項目竣工結算報告和結算資料，應報公司總部主管部門審核，確保竣工結算符合工程所在國法律法規。六是項目經理部應督促項目業主及時批復工程竣工結算報告。七是工程竣工結算報告和完整的結算資料，應列入工程項目竣工文件，及時歸檔保存。

6 工程成品保護問題

針對建筑工程的特點，成品保護相當重要，作為施工中的最后一道工序，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點加以保護，損壞任何一點都影響整體的美觀，也影響驗收。成品保護以主動控制為主，被動為輔的方法控制。所謂主動：就是采取防范的措施和一定的強制性的制度，不準使用有損害于成品的施工方法和施工工具，加強施工人員質量保護意思和教育。所謂被動：就是采取一些防碰撞措施，即：封、蓋、遮、擋、包、有必要時還要做一些標識標牌來加以防范。總之，要天天講，日日抓，提請每一位施工人員時時、事事、處處都注意對成品的保護。

7 結語

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]廖品槐.建筑工程監理[M].北京:中國建筑工業出版，2006.

[2]建筑企業施工管理北京[C].北京:中國建筑工業出版社，2010.