淺談建筑施工的成本控制與管理

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨增長，企業(yè)的競爭意識日益強(qiáng)烈。如何有效的控制施工過程中的成本問題，這才是現(xiàn)在建筑工程管理的最終任務(wù)?；诖?，如果要在整個建筑工程中的合理的控制成本問題，就需不斷完善工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。本文針對此種情況進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；成本控制；管理

建筑施工成本的控制與管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是周期長、投資大、協(xié)調(diào)部門過多，而且還需要全方位的管理體系?？墒菑膶嶋H情況看，我國的建筑工程成本管理質(zhì)量較低，施工投資較多，工程成本控制管理體系中還需要面臨更多的問題，因此管理體系中的各個層面還有待于提高。下面就成本的控制管理提出了如下觀點。

1 擁有建筑工程成本控制 管理意識

在建筑施工中，由于工程成本涉及到多個方面的內(nèi)容，控制成本觀念需滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理中。建筑工程成本的管理是工程單位日常管理的重點，直接影響了在以后的工程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。在有效的管理體系下，對工程的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工的費用合理的控制在計劃的范圍內(nèi)。因此只有針對施工工程生產(chǎn)全過程實施技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，才能達(dá)到預(yù)期的施工效果。

2 處理好成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系

工程造價主要是結(jié)束一個項目需投入的人工、機(jī)械、材料等的綜合費用，對于所有的造價都要有投資方的估算、公司的預(yù)算、施工時的概算。經(jīng)過一系列的計算，確保工程一定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。考慮到工程成本與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，也使工程項目的工程周期跟隨工程成本與工程質(zhì)量的變化而改變，因此進(jìn)度控制當(dāng)然要擺在第一位。如果為了趕工期盲目的趕進(jìn)度，會造成工程的成本額外增加，采用不合理的材料和方法，致使工程質(zhì)量下降。從而導(dǎo)致返工甚至停工，施工作業(yè)難以進(jìn)行，發(fā)展失衡，造成成本流失。

3 改革管理體系 降低成本

良好的管理體系，是建筑成本和建筑質(zhì)量的決定性因素之一。從成本控制與管理的優(yōu)越方面著手，將一切有可能會影響成本因素，全部納入管理的范疇。同時要積極的調(diào)動員工，著重培養(yǎng)他們的主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的競爭意識、成本意識。才能合理的控制成本。

3.1 各個階段成本控制和管理

3.1.1投資決策階段

投資是要考慮成本、可行性、價值性等等…一系列的問題。對此是要做出一系列全面性的分析。工程位于該階段時，工程的成本管理必須包括確定方案、編制計劃、投資估算等。其中投資估算直接聯(lián)系到成本問題，對建設(shè)項目總投資有決定性作用，也是各個階段的重要環(huán)節(jié)。因此正確的投資估算關(guān)系著該項目的實際性、可行性，這就需要企業(yè)的專業(yè)的評估水平，同時也決定以后的工作是否能順利進(jìn)行。因此正確的決策直接決定著成本的高低。

3.1.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是工程造價控制的首要環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)的靈魂。審查設(shè)計單位制定的方案時， 施工企業(yè)必須要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。設(shè)計人員不僅要提高經(jīng)濟(jì)觀念，而且施工企業(yè)真正建立起設(shè)計上控制工程造價的機(jī)制。尤其近年來將設(shè)計單位改制為企業(yè)性質(zhì)后，就更不利于控制工程造價了。因此，要利用不同的方案優(yōu)化措施，能促進(jìn)施工工藝流程的簡單化，避免材料、設(shè)備、資源上的浪費，從多個方面實現(xiàn)資金的節(jié)約。做到限額設(shè)計，對各層各單位分配下來的資金，有效利用。設(shè)計人員還要進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，不僅要優(yōu)化設(shè)計，而且要在降低和控制工程造價上下功夫。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時地對工程造價進(jìn)行對比分析，反饋造價信息，以保證有效地控制成本。在工程項目建設(shè)過程中，要對于一套設(shè)計方案及時做出合理的調(diào)整和修改。 如果輕易的草率了事，可能會對以后施工過程中造成大的影響甚至資金流失。

3.1.3 項目發(fā)包階段

（1）合理招投標(biāo) 穩(wěn)定成本

實行合理的公平招標(biāo)，通過競爭后，讓工程的成本更加合理和明確，并且及時制定出管理計劃。在合理的資金范圍內(nèi)有效的控制資金的流向。在招投標(biāo)過程中，要有明確的主題，使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心。由于明確了招投標(biāo)的思想，對于一些招投標(biāo)的不利因素進(jìn)行限制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場公平競爭，把擁有完善的管理體系的、先進(jìn)技術(shù)的、質(zhì)量意識強(qiáng)的、擁有經(jīng)驗的、素質(zhì)比較好的，鮮明的對比了出來。從而制定一系列的合同簽訂，在公平公正的前提下確定了成本。

（2）投標(biāo)階段的成本控制

成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。因此本著公平、公正、公開、誠信的投標(biāo)原則。對招標(biāo)企業(yè)嚴(yán)格合理審查。避免不良企業(yè)的趁虛而入，從而體現(xiàn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公平性。對招標(biāo)企業(yè)一系列的管理體系進(jìn)行正確的評估。在保證施工工程質(zhì)量的前提下，合理的降低價格。

（3）簽訂合理的工作合同

在明確了的成本前提下，對于企業(yè)的各種法律上、保險上。都有有效的保護(hù)措施和解決方法。有效的減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛。

（4）實施階段

然而工程的實施階段，代建企業(yè)做好現(xiàn)場的交接管理，同時還肩負(fù)著工人們的安全責(zé)任。如某辦公樓的建設(shè)中，由于建設(shè)單位的管理不善，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)其他工地傾倒的建筑垃圾18000 m3，該垃圾的清運(yùn)與處置費高達(dá)28萬元，因此要避免不必要的浪費。盡量節(jié)約成本，甚至降低成本。及時完善工程的變更管理，工程的變更可能會導(dǎo)致工程成本的變動。比如一些工程的價格變更，不是招投標(biāo)時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。因此變更管理過程中，需要對資料的簽證給予重視。只要涉及到資料的變更都必須要經(jīng)過甲方代表、施工方代表、監(jiān)理單位三方簽字、蓋章，這樣合同協(xié)議才能產(chǎn)生效果。具有法律效益。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價的成本。

（5）竣工階段

這個階段常見的問題，就是施工過程中的索賠管理。這一環(huán)節(jié)也是控制成本造價的保證。對于代建企業(yè)來說要做好索賠管理。合同雙方要做好人事施工的管理，除了施工的技術(shù)還有經(jīng)濟(jì)合同的人員，嚴(yán)格按照法律形式做出每一項的工資結(jié)算。同時還可以根據(jù)合同的要求進(jìn)行員工獎賞和處罰，全面遵循規(guī)章管理制度。

3.2 綜合管理控制成本

由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏溝通與協(xié)作，也將直接導(dǎo)致建筑工程“三超”現(xiàn)象普遍存在。所以各個階段都要緊張有序的進(jìn)行，做好各個標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互的銜接、配套。因此，作為建設(shè)方應(yīng)主動協(xié)調(diào)、溝通個單位的關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價管理體系，并建立起行之有效的造價監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經(jīng)濟(jì)處罰建議，同時還應(yīng)采用即時補(bǔ)救措施。保障各個單位都能順利進(jìn)行，在有限的工期內(nèi)出色的完成任務(wù)。

4 結(jié)語

工程的成本控制是最終目的，就是不斷的要效益。在完善的經(jīng)濟(jì)管理體系下，我們要不斷的分析、不斷的改革和克服施工過程中所遇到的困難和問題，充分采取有效地策略控制成本，根據(jù)實際情況，客觀組織施工，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉周. 淺談建設(shè)工程成本在項目建設(shè)各階段的控制[J]科技資訊，2010（07）

[2]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（4）.

[3]王善麗.建筑工程造價的合理控制[J].山西建筑，2007（3）