淺談建筑工程管理中常見問題及解決方法

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，建筑事業也隨之飛速發展起來。而建筑工程管理的好與壞在很大程度上決定著整個建筑工程的質量，進而影響城市的建設問題，可以這么說，建筑工程管理在整個建筑工程中起著至關重要的作用。因此，本文將對建筑工程管理中常見的問題進行分析，并對此提出相應的解決辦法，以便確保建筑工程的質量，滿足人們及社會的需求。

【關鍵詞】建筑工程管理；常見問題；解決方法

建筑工程是人們賴以生存、工作、生活的重要組成部分，是建設城市，創造世界必不可少的設施。隨著人們居住環境的逐步改善，人們對于建筑工程的設計、質量等要求是越來越高，建筑工程管理也越來越受到了建筑企業的重視。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 只管建筑工程的進度，忽視工程的創新問題

隨著我國建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業都想把所有的項目都承攬在自己的名下，想把自己的企業做強、做大，因此，就只顧一味的追求建筑工程的進度，而忽視工程的創新問題。絕大多數的建筑工程企業仍然采用傳統的施工模式與技術，跟不上時代發展的步伐，滿足不了當今人們對建筑工程的要求。

1.2 建筑工程的材料選用不嚴格，忽視工程的質量問題

很多的建筑工程企業只注重眼前的利益，忽視長久發展，使用那些不符合標準的材料，。比如：有的建筑工程企業從地下加工廠或者是不正規的鋼材廠購進不合格的圓鋼、羅紋鋼，導致鋼結構的韌度和強度都達不到標準。有的建筑施工過程中使用添加的煤含量和粘土質量不合格的紅磚，致使抗壓強度不夠，或者使用較多的碎磚，致使墻體很容易出現裂縫等情況；有的建筑工程企業以低價格的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進行認真篩選，無論什么樣的砂子都一同攪入混凝土里，這樣的做法直接導致混凝土的強度不夠，如果用在打基礎上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現滲漏等現象。有的建筑工程企業在水泥標號上做手腳，弄虛作假，導致水泥標準不達標，延誤工期，影響建筑工程的質量。

1.3 建筑工程的管理制度不完善

目前，大多數的建筑企業對于建筑工程沒有一套完整的規章制度，給工程管理帶來了很大的弊端。即便是有的建筑企業制定了管理制度，但是不具有科學性、合理性，與實際情況存在著很大的差距；有的管理制度的具體辦法和措施不夠具體，在工程施工過程中很難落實起來。

1.4 忽視工程的預算問題

有的建筑企業只知道注重工程的施工方案和工程進度，保證在規定的工期內完成工程就算是完成任務了，而忽視了工程的預算問題，對于建筑工程的各項實施步驟沒有進行合理的、科學的預算，最終導致工程成本失去了控制，給企業帶來了不必要的浪費，在很大程度上也影響了建筑企業的未來發展。

2 建筑工程管理的解決方法

2.1 加強建筑工程的創新

現如今，我國的經濟發展速度愈來愈快，市場競爭也十分激烈。如果一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中，不但要保證建筑工程的工期和質量，建筑工程的創新問題也是不容忽視的。建筑企業要定期組織建筑設計與施工人員去參觀比較好的建筑施工項目，或者是聘請高級的建筑工程管理人士，對本企業的工作人員進行培訓、指導，積極學習別人的思想與做法。學習結束之后，企業要對其學習結果做以總結，并根據自己的實際情況，適當地引進自己的建筑施工項目中；建筑企業要及時發現現階段社會的發展形勢，與時俱進，改變傳統的管理模式和施工技術等方面，并針對社會的發展趨勢來調整和更新建筑工程的管理模式，盡一切可能去開發新的建筑施工技術。只有這樣，才可以突出本建筑企業與其他企業的不同之處，擴大自己的聲譽，進而促進建筑企業的持久發展。

2.2 把建筑工程的質量放在首位

一個優質的工程是需要優質的材料去支撐的。建筑企業應該把建筑工程的質量排在整個建筑工程管理中的第一位，在保證工期的前提下，確保工程的質量問題。要想保證選用的是符合標準的材料，首先要把好材料采購這一關。要采購正規的、信譽好的、規模比較大的廠家的材料，對于選購的材料要認真對其進行試驗，要保證材料的試用誤差在標準的誤差范圍內，嚴禁采購超出保質期的材料。對于材料的組成及性能等各個方面進行分析，堅決不采購假冒偽劣的材料。當采購的材料正式進入施工現場之前，要組織建設部門、監管部門、施工部門的各個領導，對施工材料進行評價與認證，比較分析，確定最終所選用的材料，并要求每一個部門的領導在認證單上簽字。

在建筑工程施工的過程中，對于工程的質量問題要設立專門的監管部門，并指定專門的負責人員，嚴格監管工程的質量問題，時刻教育、督促施工人員要按照規范的操作步驟進行施工，及時地清除施工過程中存在的質量安全隱患。對每一道施工程序都要認真監測，嚴禁不合格的工序進入下一環節中。在建筑施工場地上，要進行多次的巡邏勘察，如果出現了違章行為，必須嚴格處理，并在必要的時候給與經濟上的處罰，避免再次發生類似的現象，并提醒全體施工人員提高對質量問題的重視度。

2.3 建立全面的、具體的建筑工程管理制度

建筑企業在工程管理上必須要建立全面的、具體的管理制度，并且對于各項管理措施要落實到具體的環節上，其中包括項目領導的管理、施工計劃的管理、工程進度的控制、施工質量的監督、物資的采購、機械設備的使用、成本的控制等方面。在制定管理制度的時候，要符合實際，切實可行，并根據各個方面設立具體的條例，使得建筑工程的管理制度能落實到位。

2.4 加強建筑工程的預算

建筑企業要根據目前的工作狀況，結合之前的管理經驗，針對材料的成本、人工費用、機械使用費用以及間接的費用都要進行科學的、合理的、全面的預算，將其深入建筑企業的管理工作中。建筑工程的預算不僅僅需要領導的重視，同時也需要全體工作人員的全力支持和配合，所以，應加強對工作人員的成本控制教育，全面實施建筑工程的預算工作。建筑工程的預算是企業成本支出的最高標準，通過對建筑工程的預算，可以嚴格控制成本的支出，增加企業的利潤收入，促進建筑企業的長期發展。

3 總結：

總的說來，為了確保建筑企業的穩定發展，保證建筑工程項目能高質量、高效率地完成，我們必須要加強建筑工程的管理工作，對于建筑工程管理中存在的這樣的或者是那樣的問題，要根據自己的實際情況，認真分析問題原因，及時采取相應的措施加以解決，嚴格遵守相關的法律法規，規范自己的建筑施工行為，跟上時代的發展步伐，與時俱進，滿足人們對建筑工程的要求。只有把建筑工程管理作為企業發展的重點，才可以提高企業的競爭實力，在激烈的市場中有一定的地位。

參考文獻：

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