淺談建筑施工管理中的問題及策略

【摘 要】建筑工程施工中的控制和管理問題是建筑施工中的重要的問題，因?yàn)榻ㄖ┕す芾碇苯雨P(guān)系到建筑的質(zhì)量和建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度。可以說項(xiàng)目施工中的管理問題將直接關(guān)系到整個(gè)工程的順利完成和成本控制。因此，針對(duì)項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題的研究是十分必要的。本文將針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行初步的探討，在此基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目施工中的問題進(jìn)行策略上的討論。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工；施工管理；問題及策略

引言

現(xiàn)代的建筑中，不管是民用的建筑還是工業(yè)的廠房，都會(huì)有一個(gè)在建筑過程中的專業(yè)地調(diào)度和協(xié)調(diào)的問題。要建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就需要在建設(shè)的過程中各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)何所，所以，在這個(gè)過程中的配合與調(diào)度是不容忽視的。同時(shí)，各個(gè)專業(yè)之間的調(diào)度和配合也在很大的程度上影響到了建筑的質(zhì)量。在很多施工項(xiàng)目的建設(shè)中，就其各個(gè)專業(yè)的本身來講，如建筑物的外形、功能以及結(jié)構(gòu)模式和安全合理性等等，不管是在設(shè)計(jì)方面還是在施工的過程中，都要有比較好的控制作為保證。但是，各個(gè)專業(yè)之間目前在施工中不能有很好的配合，使得施工質(zhì)量受到了一定的影響。由于各個(gè)專業(yè)在施工中存在著配合與調(diào)度的問題，在工程中往往會(huì)出現(xiàn)誤工、返工甚至建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，并且在一定程度上講對(duì)項(xiàng)目的整體工期造成了很大的影響甚至?xí)霈F(xiàn)很大的工程投資的浪費(fèi)。可見，在工程的施工中，各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理是很重要的。作為工程的建設(shè)者和管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工的過程中，都應(yīng)該時(shí)刻的做好工程的管理工作。

1 出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

上述的問題我們說過了相關(guān)的問題，但是，在上述問題中，產(chǎn)生的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段，從業(yè)主要項(xiàng)目承包人的各個(gè)抓也隊(duì)伍、監(jiān)理等多方面的技術(shù)因素以及單位部門的各個(gè)方面。但是，總體來說可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 技術(shù)質(zhì)量層面

由于現(xiàn)代的建筑的科技含量越來越高，所涉及的專業(yè)也越來越多，有通風(fēng)、消防、監(jiān)控、電視、寬帶等等的部門，同時(shí)，安裝的過程的質(zhì)量要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間的位置合理性的要求。如果在技術(shù)上不能很好的考慮，特別是在一些有交叉部位的細(xì)節(jié)上不能很好的考慮，就會(huì)產(chǎn)生很大的問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來各種問題。

1.2 管理的層面

在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各種專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不是很盡如人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，都會(huì)對(duì)其他專業(yè)的工作以及工序、技術(shù)還有質(zhì)量等都很難有全面的了解，雖然有的是本專業(yè)的問題，但是由于是新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工的工序還不是很熟悉，這也無疑為協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

2 做好協(xié)調(diào)工作的方法

從理論上來講，協(xié)調(diào)的工作并不是十分的復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕さ倪^程中能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范的要求做好每一道工序，并且及時(shí)的按照工序進(jìn)行相關(guān)的交接。就不會(huì)產(chǎn)生上面所說的很多的問題，至少會(huì)在問題的發(fā)生幾率上大大的降低。但是，在實(shí)際的施工操作中，由于上述的人為的還有技術(shù)等層面上的因素，各個(gè)專業(yè)之間的矛盾和問題其實(shí)是非常的細(xì)化和瑣碎的。那么，在處理問題的時(shí)候就必須進(jìn)行針對(duì)性的專門處理，具體處理原則如下：

2.1 充分的認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性

作為工程進(jìn)行的建設(shè)者和管理者，從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)專業(yè)部分，首先要對(duì)業(yè)主對(duì)用戶負(fù)責(zé)，要從這個(gè)角度去認(rèn)識(shí)問題，在合同的進(jìn)行中，要從自己的責(zé)任和義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目進(jìn)行過程中的協(xié)調(diào)和管理的問題。同時(shí)，從提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的方面來講，做好工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量的管理工作是十分重要的。

2.2 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

我們所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，指的是在現(xiàn)有的管理水平的基礎(chǔ)之上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再?gòu)膱D紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

3.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

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