工民建施工中的現場管理探析

【摘 要】現場管理實際上是工民建施工整個管理工作中最重要的組成部分，是實現安全施工的有效手段。換言之，工民建施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。本文從施工技術、施工建筑材料、施工現場質量這三方面對工民建施工中的現場管理進行一番詳實地探討，對如何開展好工民建施工中的現場管理工作提出了自己的一些看法，希望能夠更好地保證工程質量，為企業創造更大的效益，以供參考。

【關鍵詞】工民建施工；現場管理；施工技術；施工材料；現場質量

前言

近年來，我國工民建工程建設規模逐步擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，致使我國工民建工程在發展道路上面臨著嚴峻的挑戰。而保證工程建設質量的必須條件就是高效、先進的現場管理。由此，如何開展有效地工民建施工現場管理就顯得尤為重要，這已成為當前工民建工程建設管理中的首要課題。

1 工民建施工現場管理的基本原則及重要性

在工民建施工中，加強現場管理必須遵循三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化。三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的職責落實等。

具體地說，加強工民建施工中的現場管理非常重要，其重要性主要體現在：第一，有助于提升施工企業的管理水平。工民建施工中。施工管理的陣地便是現場，施工現場管理水平的高低直接影響著企業的管理水平。第二，有利于提高工程質量。可以說，高效的現場管理是保證工民建施工質量的必須條件。換言之，唯有先進的現場管理，才能打造出高質量的建筑產品。總而言之，在工民建具體的施工中，有效開展好現場管理，對保障工程建設質量、確保工程安全施工、控制施工企業投資成本、樹立企業形象等都都十分重要。我們應當結合工民建施工特點，以及適應當今建筑市場的巨大變化，全面加強現場管理，從而創造出更大的利潤。

2 對開展好工民建施工現場管理工作的建議

2.1抓好工民建現場施工的技術管理

工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化這三個方面加以開展：

2.1.1 對工程圖紙進行會審

圖紙審核內容主要從以下幾方面展開：一是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析，并對圖紙進行審查；二是在監理單位及施工單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并制定出相應的解決方案，做好會議記錄。

2.1.2 施工單位組織進行技術交底工作

可以說，技術交底工作是一項逐層推進的過程。首先，由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、施工操作章程、施工具體規范要求等內容，向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次，針對這些具體內容，由分公司項目負責人再向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，有效實施技術交底。最后，由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，并認真考察其貫徹執行情況，確保工程施工質量。

2.1.3 優化施工方案

優化工程施工方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中而影響工程建設質量。第一，對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程施工質量、進度、成本及安全受到大規模、施工難度大工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程，制定施工技術指導思想、技術措施與綜合施工方法等顯得尤為重要。要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、模板選型等。第二，就主要工種工程的施工方法進行合理優化。要依據施工規范來制定主要工種工程的施工方法，明確本工程的技術措施。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。通過這些，充分保障工民建工程現場管理的順利進行。

2.2 抓好工民建施工建筑材料的管理

建筑材料是進行工民建工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。

2.2.1 施工前對施工建筑材料編制預算

工程施工前期，施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，同時，還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，以尋找出質優價廉的供貨渠道。

2.2.2 施工過程中加強建筑材料的管理

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購，安排專人負責采購工作。在施工現場，像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要根據其具體性能，合理安排堆放。此外，施工過程中還要確保建筑材料的合理使用，做好施工現場建筑材料的監管工作，提高施工企業經濟效益。

2.2.3 提高建筑材料采購與管理人員的個人素質

施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，要想提高工程建筑材料的監管水平，就必須先提高建筑材料采購與管理人員的個人素質。施工單位要加強對采購與管理人員的思想教育工作，建立規范的工作制度與獎懲機制，確保工程建設的總體質量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內。

2.3 抓好工民建施工現場質量管理

工民建施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，是有效加強施工現場管理的關鍵。具體而言，施工企業可以從以下幾個方面進行質量控制：

2.3.1 控制工序質量

就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并采取有效手段消除制約因素，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，使工序質量控制在一定范圍內，從而確保每道工序的質量。一旦發現質量隱患立即處理，對特別危險苗頭的項目予以重視并及時上報監理人員。

2.3.2 控制指令文件

通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

2.3.3控制現場實驗

監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，充分利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況，以確保這些符合規定要求。

3 結束語

總的來講，現場管理是工民建工程建設管理的重要內容，將現場的各項施工制度落實到位，是確保整個工程項目順利開展的基礎。具體來說，為了開展有效地工民建施工中的現場管理，我們應當著重抓好工民建工程現場施工的技術管理、施工建筑材料的管理和施工現場質量管理，只有這樣才能逐漸提高工民建工程現場管理水平，最終實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

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[2]陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，（18）.

[3]賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報，2010，（16）.

作者簡介：

李凱，1981.6，男，浙江杭州，現職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：房屋建筑工程.

蔣津津，1985.12，男，浙江杭州，現職稱：助工，學歷：大學本科，研究方向：房屋建筑工程.

章鑫炎，1983.1，男，浙江杭州，現職稱：助工，學歷：大學本科，研究方向：房屋建筑工程.

應谷嘯，1986.2，男，浙江杭州，現職稱：助工，學歷：大學本科，研究方向：建筑工程管理.