建筑工程質量管理初探

【摘 要】本文通過對建筑工程質量影響因素的分析研究，提出了建筑工程質量管理的基本原則及措施。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理

1 引言

建筑工程是特殊的產品，有其特有的固定性、龐大性、多樣性等產品特征。更因其用途的廣泛性而對其他不確定的使用人群帶來影響。加強建筑工程質量管理，提高建筑工程質量，可以極大地消除建筑工程質量缺陷及其他質量問題、隱患，使廣大人民群眾享受建筑工程產品的便捷功能、愉悅氛圍及宜人景觀。本文是筆者作為建筑工程施工管理人員，從建筑工程施工企業的角度對建筑工程質量管理的探索和總結。

2 建筑工程生產施工的特點

2.1 生產施工周期長

建筑工程的龐大性、綜合性，決定其生產施工周期較長，在施工過程張必然耗費大量的人力、物力和財力。同時，由于建筑工程是在固定的地點和空間進行生產施工，因而要受到較多的限制，這也是導致建筑工程生產施工生產周期長的主要影響因素。

2.2 露天作業多

建筑工程主體的外露特性決定了必須在露天作業才能施工完成。即使在高度的工業化水平生產的今天，也只能在工廠內生產其部分構件或配件，但仍需要在施工現場進行露天裝配后才能形成最終建筑產品。

2.3 綜合、復雜的組織協作

建筑工程生產施工的涉及面廣。第一，在建筑工程自身，它涉及工程力學、建筑結構、建筑構造、地基基礎、水暖電、機械設備、建筑材料和施工技術等多學科、多專業的基礎知識。第二，在不同生產施工時期、不同施工地點、不同建筑工程產品上，所組織的專業、工種均不盡相同。第三，在建筑工程外部，它涉及到不同專業、資質的施工企業，以及規劃、勘察、設計、土地、消防、環護、質監、安監等社會各部門、各領域的關系協調。第四，在生產施工過程中，資金投入，機具設備調配，材料（包括建筑材料、水、電、油、氣等）供應，施工人員的勞務組織等，都需要逐項協調和落實。

這些特點的綜合作用，形成了影響建筑工程質量的主要因素。

3 影響建筑工程質量的主要因素

影響建筑工程質量的因素很多，包括建筑工程的勘查設計、施工工藝、建筑材料、機械設備、施工現場管理等。

3.1 勘察設計對質量的影響

勘察設計是建筑工程的重要環節，勘察設計的好壞不僅影響建筑工程的投資效益和質量安全，其技術水平和指導思想對城市建設的發展也會產生重大影響。通過勘察設計，才能開始建筑工程的生產施工，才能確定建筑工程施工的程序、程度、范圍。上述三個方面的偏差和錯誤對建筑工程的質量影響都是致命的。

3.2 建筑材料對質量的影響

建筑工程所用的水泥、砂、石、木材、各類管件、磚、瓦、瀝青、合成樹脂、塑料等統稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。

3.3 機械設備對質量的影響

機械設備的磨損或故障、不按規程的操作，以及監控儀表失靈、精度失控等，都會引起系統性的質量變異，導致誤判，從而造成建筑工程質量事故。

3.4 施工現場管理對質量的影響

施工現場管理是建筑工程質量管理的落實環節，是質量管理的關鍵?；靵y的施工現場管理下建造出高質量的建筑工程是難以想象的。施工現場管理所管理和控制的范圍，包括質量、安全、合同、信息、進度、成本等，是圍繞最終交付質量合格能夠付諸于使用的建筑工程產品而開展的，因此，每一項管理內容均與建筑工程質量具有極大的相關性。

3.5 施工工藝對質量的影響

施工工藝是決定建筑工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現不同的施工質量。一般來說，先進、合理、規范、系統、完善的施工工藝，是建造高質量建筑工程的可靠保證，基本可以杜絕偶然或突發質量問題、施工的發生。同時，也可以加快施工進度，降低成本。

4 建筑工程質量管理原則及措施

4.1 建筑工程質量管理原則

4.1.1 質量第一、用戶至上

在充分而且激烈競爭的建筑市場，建筑施工企業生存與發展的基礎，即是貫徹執行“質量第一，用戶至上”原則，樹立起時刻為建筑工程的用戶服務的理念。

4.1.2 管理制度先行

對建筑工程質量進行管理和控制，離不開規范、完善的管理制度。建筑施工企業必須建立健全完善的包括質量管理制度在內的各項管理制度，才能規范自身的行為，以發現不足，自我控制、自我改正、自我完善。

4.1.3 預防、預控為主

樹立預防、預控的質量管理指導思想，在施工過程中，把質量管理從習慣的事后檢查改變為事前預防、事中控制，堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、施工現場的事先監督與檢查，防患于未然，杜絕質量事故的發生、發展。

4.1.4 建筑工程質量管理措施

提高建筑工程質量，必須在堅持與遵循質量管理原則的基礎上，采用一系列行之有效的手段與措施，才能真正達到預期的效果。

4.1.5 加強建筑材料的管理

建筑材料構成建筑工程產品，是建筑生產的勞動對象。建筑材料費用一般占建筑工程成本的55-70％。因此，應合理組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限等標準要求進入建筑工地，要可能減少流轉環節，防止積壓浪費。建筑材料管理的主要做法有：

（1）編制好材料計劃。

（2）加強消耗定額、儲備定額和資金定額的管理，合理儲備、供應和使用材料，以節約材料和資金。

（3）建立材料驗收、倉管、運輸、材料供應和材料核算等制度，以組織和監督材料的合理使用，并推行材料的節約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗等。

4.2 機械設備的管理措施

機械設備是建筑工程施工的主要或重要輔助手段，加強機械設備管理，在提高建筑工程質量上舉足輕重。主要管理措施有：

4.2.1 分級管理、統一調配原則。

4.2.2 加強機械設備的使用、維修保養，提高機械設備的使用效能和使用質量。

4.2.3 建立和健全機械設備的技術檔案，按規定認真及時做好記錄，并實行動態化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

4.3 施工工藝管理措施

4.3.1 加強對管理人員的培訓教育，使其熟練掌握所在建筑工程的全部施工工藝。

4.3.2 針對施工工藝對建筑工程施工全體參與人員進行技術交底，并對重要的關鍵的施工工藝實施過程進行監控。

4.3.3 對進場原材料、設備進行嚴格驗收把關。及時檢查當日工作量完成質量，進行日分析，當天有工作布置，有檢查落實。

4.4.4 及時妥善協調解決設計問題，嚴格審查設計變更，及時根據設計變更補充完善施工工藝。

4.4 施工現場管理措施

4.4.1 加強對建筑工程參與人員的管理。無論是施工人員還是施工的組織者、指揮者，都要納入管理體系，切實加強管理。一是成立精干高效的項目經理部，具體負責建筑工程的整體管理，調動全體人員的積極性、創造性。增強責任感，樹立主人翁觀念，提高人的素質。二是加強施工人員的培訓教育，提高全體人員的技術水平、管理水平，從根本上提高管理能力、操作能力。

4.4.2 加強制度建設。制定完善的規章制度，諸如技術交底制度、施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。以制度管人、管物、管現場，做到公平公正、一視同仁，才能真正搞好施工現場管理。

4.4.3 施工現場管理其實包含了上述材料、工藝、機械、勘察設計（主要是與勘察設計單位的溝通）等方面的內容，也就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施等。首先，質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，有效的組織好質量管理。其次，安全管理是施工現場管理的前提和保證。要加強安全管理，就必須對現場每個施產有清醒的認識。就必工參與者做好三級安全教育，使之對安全生須進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任，堅持以人為本，做到施工安全無小事。就必須始終把現場施工安全工作放在重中之重，切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，提高施工安全生產管理水平。第三，抓好建筑材料管理、進度計劃的實施。

5 結束語

建筑工程質量管理是施工活動的核心，貫穿施工管理的全過程。建筑工程質量管理有一個根本的宗旨，即“百年大計，質量第一”；建筑工程資金投入大、承載著重要的社會責任。在建筑工程施工過程中，必須要對社會、對人民高度負責，切實保證建筑工程質量。