淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理

【摘 要】建筑工程施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。施工企業(yè)作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參建方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益。本文作者主要就施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理提出了見解。

【關(guān)鍵字】施工項(xiàng)目；質(zhì)量；安全；管理

引言

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

1 施工成本管理

施工成本管理就是主要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。

1.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。主要是首先按照施工組織設(shè)計(jì)編制文件中組織措施模擬施工現(xiàn)場的成本費(fèi)用基本情況，對各個(gè)階段的成本進(jìn)行初步估計(jì)，反復(fù)推敲組織措施設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。與此同時(shí)在現(xiàn)場施工過程中，按照組織措施指導(dǎo)現(xiàn)場施工，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.2 合同措施

施工管理要以合同為依據(jù)，關(guān)鍵的程序和索賠已在合同中明確規(guī)定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。對于合同措施，除了參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好業(yè)主和分包商之間的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合作做總體和具體分析。

1.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)措施糾正偏差，關(guān)鍵有兩個(gè)：一是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽略對經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，通過先進(jìn)決策理念和方法，改進(jìn)施工組織計(jì)劃。

1.4 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最直接，最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材、機(jī)的控制

2.2.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域劃分，把質(zhì)量的控制，責(zé)任落到具體的每一個(gè)施工管理人員身上，先由主管施工員把關(guān)，進(jìn)行分級進(jìn)行控制。

2.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。必須派專人進(jìn)廠督促生產(chǎn)，在源頭杜絕材料問題的出現(xiàn)。

2.2.3 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目中具有重要的意義，只有強(qiáng)化項(xiàng)目施工機(jī)械管理，才能提高機(jī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，對工程建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。

3 施工進(jìn)度管理

對于施工企業(yè)，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的需要，編制具有不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃的控制要由各階段的施工進(jìn)度控制來完成，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，所以要采取多項(xiàng)的措施。

3.1 組織措施

3.1.1 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，所以，我們必須重視健全進(jìn)度項(xiàng)目管理的組織體系。在施工項(xiàng)目上，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織體系，由工程部為主要管理部門，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的控制，由其他各部門為輔，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度的情況，并提供保證施工進(jìn)度必要的條件。

3.1.2 對于工程部門內(nèi)部，實(shí)行分工管理辦法，按實(shí)際情況把項(xiàng)目分層分區(qū)管理，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全程監(jiān)督進(jìn)度。

3.1.3 由于現(xiàn)場不定因素多，所以要定期檢查施工進(jìn)度情況，同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)場情況，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和論證，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 技術(shù)措施

3.2.1 不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時(shí)，要對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

3.2.2 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，不僅要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮對施工進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，要分析施工技術(shù)的影響因素，必要時(shí)改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械和穿插施工。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是一個(gè)行之有效的管理方法。

3.3.1 編制符合實(shí)際的資金進(jìn)度計(jì)劃，提前為施工提供資金支持，通過現(xiàn)場施工對資源的需求，細(xì)加分析，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3.2 要保證施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)的保障就是施工的人員及時(shí)間，為達(dá)到趕進(jìn)度的要求，在非常時(shí)期，要選擇加班和加人的措施，或者指定獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。

4 施工安全管理

安全質(zhì)量管理需要“磨破嘴皮子”地去講、去要求。而“刀子心”，是對安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理，絕不放過。分析總結(jié)我們發(fā)生的安全質(zhì)量事故，絕大多數(shù)是由管理不嚴(yán)、習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)造成的，這是最大的隱患，隱患變成現(xiàn)實(shí)，就是安全質(zhì)量事故。避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全質(zhì)量教育，解決思想認(rèn)識(shí)與觀念上的問題;二靠制度，建章立制，用制度規(guī)范行為，頭上有“高壓線”，左右是“萬丈淵”，只有“向前”按制度規(guī)范去做，否則就嚴(yán)懲。往往我們在實(shí)際工作中總認(rèn)為員工長期在戶外工作，很辛苦，面對一些違紀(jì)現(xiàn)象該罰不罰，該管的不管，助長了壞毛病，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴(yán)厲的處罰是絕不可少的。

防止事故發(fā)生，要靠全員、全過程、全方位、全面的安全質(zhì)量工作，單單憑“講”，用罰，都是不全面的，不科學(xué)的，要形成安全質(zhì)量防范網(wǎng)，變事故管理為隱患管理。把安全發(fā)展牢記在心，把員工的生命安全牢記在心。

5 結(jié)語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。